Plánování auditu ISA 300 Plánování práce auditora

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
SCHVALOVÁNÍ ÚČETNÍCH ZÁVĚREK VYBRANÝCH ORGANIZACÍ.
Advertisements

Výběr vozidla do firmy – máme k dispozici všechny informace? Michal Krátký, Přemysl Žižka – DEN S FLEETEM DEN S FLEETEM – JARO 2010.
Plánování auditu 3. cvičení.
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR.
Projektové řízení Modul č.1.
Projektový management
ČSN EN ISO 19011:2003 Mezinárodní norma
Kontrolní procesy. Funkce kontrolního procesu Dohled Srovnávání Náprava odchylek Ovlivňování budoucích rozhodnutí (zpětná vazba)
Riziko a významnost v auditu
Informační systém Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T. G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
Řízení rizik ve veřejné správě legislativní rámec
Postupy k ověřování účinného fungování HACCP=
7. zasedání pracovní skupiny interních auditorů kraje Vysočina
Proces řízení projektu
3. Životní cyklus a procesy projektu
6. Koncepce řízení projektů
Audit v kostce Václav Moll 26. listopadu 2009
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Taktická příprava Michal Lehnert.
Financování politických stran a regulace politických kampaní 6. října 2011 Mgr. Karolína Peake místopředsedkyně vlády 1. místopředsedkyně strany Věci veřejné.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Vztah externích auditorů k podvodným jednáním
Celní správa České republiky
Audit seminář CGI duben 2014.
Zpráva auditora Zpráva auditora představuje vysoce koncentrovanou informaci pro uživatele účetních závěrek.
KULATÝ STŮL ČIIA OSTRAVA 2010 –
Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona:III/2 Č. materiálu VY_32_INOVACE_282.
EVALUACE REALIZACE ICT STRATEGIE AUTOEVALUACE SLUŽEB ICT listopad 2006 (c) Radek Maca.
Luděk Novák dubna 2006 Proč a jak řídit informační rizika ve veřejné správě.
4. Lekce Dílčí procesy funkčního testování
Personální management
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
„Dopady spuštění základních registrů na subjekty veřejné správy“
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Schválení OP OPS chvalovací proces Ministerstvo financíEvropská komise Certifikační orgán Auditní orgán Ministerstvo pro místní rozvoj Programování Metodiky.
Projekt internetizace knihoven (PIK) Mgr. Martin Boka 08/2004.
Grantové schéma Phare 2003 Rozvoj lidských zdrojů Seminář pro auditory Část obsahová Praha, 15. března 2006 Ing. Jarmila Modrá Národní vzdělávací.
Schéma procesu vstupy Průběh procesu výstupy činnost ZDROJE.
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
6. Koncepce řízení projektů
2. Životní cyklus a procesy projektu
IAF MD 18:2015 Aplikace ISO/IEC 17021:2011 v oblasti řízení služeb (ISO/IEC )
Kontrola projektu na místě, průběžné posouzení projektu Martina Bečvářová Praha (květen 2015)
Integrovaná rozvojová strategie cestovního ruchu Rožnovska JVM-RPIC, spol. s r.o. Ing. Jiří Kučera, Ing. Jakub Křižka
Auditorské postupy Cílem auditorských postupů je získání důkazních informací, na základě kterých auditor dospěje k přiměřeným závěrům pro vyjádření výroku.
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Závěrečný audit projektu kapitola rozpočtu 8 – Náklady vyplývající přímo ze smlouvy Denisa Kolouchová
© IHAS 2011 Tento projekt je financovaný z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR.
Interní audit a Compliance v České pojišťovně | Praha| Peter Štefánik| 1.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
JUDr. Olga Letáčková Aktuální stav a strategie pro období Roztoky u Prahy ROP Střední Čechy.
Téma 13: Finanční plánování
Řízení investičních projektů DSZ DÚR DS ZBV RS DVZ DSP Systém Aspe.
Publikace vydané RVDA Martina Smetanová.
Nové pojetí zprávy auditora a dopady na činnost RVDA
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Ministerstvo obrany Inspekce ministra obrany
Edukační standardy Beharková Natália.
Výbor pro audit ing. Bohuslav Poduška, CIA, CRMA
Jak se nedostat před kárnou komisi
Veřejný dohled nad auditem
Systém kontroly ÚSC Šumperk
Průběh stavební zakázky
Mezinárodní souvislosti regulace auditu
Institucionální program
farmakovigilanční audit
Transkript prezentace:

Plánování auditu ISA 300 Plánování práce auditora Celková strategie auditu Plán auditu

Auditor by měl práci naplánovat tak, aby byl audit proveden efektivně

Definování důležitých oblastí Dokončení práce v smluvně dohodnutém termínu Rozdělení práce na jednotlivé asistenty, spolupracující auditory a experty Jednání s výborem pro audit (pokud existuje)

Celková strategie auditu Auditor navrhne a zdokumentuje celkovou strategii auditu, která bude popisovat očekávaný rozsah a průběh auditu

Celková strategie auditu Znalost podnikání Obeznámení se s účetním systémem a vnitřním kontrolním systémem Riziko a významnost Povaha, časový průběh a rozsah postupů Koordinace , dohled a prověření

Plán auditu Auditor navrhne a zdokumentuje plán auditu, ve kterém vymezí povahu, časový průběh a rozsah plánovaných auditorských postupů nezbytných k realizaci celkové strategie auditu -

Plán auditu Soubor pokynů pro asistenty Prostředek kontroly a zaznamenání správného provedení prací Cíle pro jednotlivé oblasti Časový harmonogram

Plán auditu Auditor přihlíží k přirozenému a kontrolnímu riziku a k požadované míře jistoty. Testy věcné správnosti a testy spolehlivosti Strategii i plán je možné měnit na základě měnících se podmínek nebo neočekávaných výsledků testů