Manažerské implikace modelu Balanced Scorecard Managerial implications of the Balanced Scorecard Model Josef F. Palán
Cíle a metodika zpracování Cílem příspěvku je objasnění filosofie modelu Balanced Scorecard. Metodika zpracování vychází ze systémově analytického přístupu. Autor příspěvku doplňuje a rozšiřuje původní koncept, který interpretuje jako “metodiku systémově provázané formulace a implementace strategie, která představuje otevřený stavebnicový koncept”
Model Balanced Scorecard R. S. Kaplan a D. P. Norton (1996). Upraveno.
Klíčové manažerské procesy modelu Balanced Scorecard
Pragmatické implikace modelu Balanced Scorecard 1. Převedení poslání a strategické vize do strategie, 2. komunikace strategie v rámci celého podniku, 3. sladění cílů jednotlivých oddělení a osobních cílů s podnikovou strategií, 4. propojení strategických záměrů se strategickými cíli a ročními rozpočty, 5. identifikace a sladění strategických iniciativ, 6. systematické provádění periodických revizí strategie, 7. získání strategické zpětné vazby pro přesnější formulaci strategie.
Diskuse Efektivní implementace modelu evropského zemědělství v podmínkách ČR je závislá na současné úrovni a dalším zlepšování strategického řízení podnikatelských subjektů agribusinessu. Autor příspěvku vysvětluje filosofii modelu Balanced Scorecard, který se může v této souvislosti stát významným metodologickým nástrojem.