© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/9 9. Tvorba modelů v procesně řízeném podniku  Způsoby modelování  Základní postupy a role.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Podpora personálních procesů v HR Vema Jaroslav Šmarda
Advertisements

Projektový záměr : Zmapování vnitřních procesů na MS ČR
Integrovaný systém kvality v dalším profesním vzdělávání KVALITA V DALŠÍM VZDĚLÁVÁNÍ Liberec,
12. Projekt – nástroj realizace změny
Oběh dokumentů mezi ústředními orgány státní správy k Ing. Jan Duben Vedoucí projektového týmu březen 2003.
managementu znalostí podle
Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Individuální projekt „Plánování sociálních.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.
Průzkum stavu projektového řízení v organizacích a státní správě Odpovědný řešitel Doc. Ing. Klára Antlová, Ph.D. Katedra informatiky EF TUL.
Firma ABC– cesta k budoucnosti. Dlouhodobé cíle projektu: nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC připravit prostředí /SW MBE/
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Nabídka personálních služeb
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí
Projektový záměr : Zmapování vnitřních procesů na MS ČR MS_P01.
Řízení přístupových práv uživatelů
3. Životní cyklus a procesy projektu
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku
6. Koncepce řízení projektů
© Ing. V. Šebek, CSc. Plánování a řízení projektů IS SW podpora pro řízení projektů  Základní funkcionalita  MS Project.
© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/ Projekty reengineeringu  Projekty reengineeringu  Tým pro BPR  Kritické faktory.
7. Modelování procesů Pojmy Modelování procesů
Rozvoj Národní soustavy kvalifikací podporující propojení počátečního a dalšího vzdělávání Systémový projekt (NSK – Národní Soustava Kvalifikací)
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
MVČR Projekt Procesní modelování agend 9
11. Trendy ve vývoji aplikací, podporujících podnikové procesy
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Strana 1 © Vema, a. s., 7. dubna 2015 Intranetová řešení v PIS DS -Personalis 2005.
PROINCOR – Inovační audit Liberec – PROINCOR - Inovační audit 2 INOVACE Změna je jedinou jistotou dnešního světa Předpoklad udržení zákazníka.
7. Procesně řízený podnik
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
Moderní byznys Jan Kovařík. ”Zlepší-li se toky informací ve firmě, pak řešení jednotlivých podnikatelských problémů již přijdou sama.” Bill Gates, Byznys.
Využití procesního řízení při správě nemocničního informačního systému ve VFN Všeobecná fakultní nemocnice Jiří Haase 20. května 2003.
ICT VE ŠKOLE LIDSKÉ ZDROJE listopad 2006 (c) Radek Maca.
1. Úvod do problematiky Pojmy a definice Podnik v dynamickém prostředí
Jako součást informačního systému podniku
© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/7 6. Výběr procesů pro jejich zlepšení  Výběr procesů pro jejich zlepšení  ad hoc  procesní.
Vnitroorganizační normy
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Prof. Molnár1 Podnikové informační systémy Outsourcing IS/IT a ASP Prof. Ing. Zdeněk Molnár, CSc Ústav řízení a ekonomiky podniku
Zpracoval: Ing. Tomáš Vašica, Elektronické schvalování v praxi Moravskoslezského kraje Zpracoval: Ing. Tomáš Vašica Datum:
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
1 Řízení implementace IS a SS* Šablony. 2 Vzorové postupy.
6. Koncepce řízení projektů
6. Modelování procesů Pojmy Modelování procesů
2. Životní cyklus a procesy projektu
Projektový management Certifikace a normy Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení Hornicko–geologická fakulta VŠB-TU.
MOTIVAČNÍ PROGRAM PRACOVNÍKŮ
8. Zavádění procesního řízení
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Metodika řízení projektů
Základní problémy realizace eLearningového systému Roman Malo Ústav informatiky PEF MZLU v Brně.
© 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice e-Education Andrea Barešová Account.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Přínos projektu VIP Kariéra II – Kariérové poradenství v podmínkách kurikulární reformy Ing. Jiří Vojtěch, hlavní manažér projektu, vedoucí oddělení pro.
Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny Klíčové aktivity realizované v Pardubickém kraji Pardubice, dne
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
PROCESNÍ MODELOVÁNÍ AGEND VEŘEJNÉ SPRÁVY Rámcový návrh projektu.
Firemní data mimo firmu: z pohledu zákoníku práce JUDr. Josef Donát, LLM, ROWAN LEGAL ISSS 2014, Hradec Králové.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
Budování Integrovaného informačního systému Národního památkového ústavu Petr Volfík, NPÚ ÚP
Projekt „CzechELib" – informace od realizátora IPs
Hlavní manažér SP Kvalita I
Presentation Title 1st September 2002
Plán obchodního projektu
Projekt KA3: ZPRACOVÁNÍ METODIK TVORBY NÁSTROJŮ PRO IMPLEMENTACI NÁRODNÍ STRATEGIE ELEKTRONICKÉHO ZDRAVOTNICTVÍ (NSEZ)
Transkript prezentace:

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/9 9. Tvorba modelů v procesně řízeném podniku  Způsoby modelování  Základní postupy a role  Organizační zajištění pro procesní modelování

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 2/9 Způsoby modelování - 1  Způsoby modelování podle  místa modelování  centrální modelování  decentrální  vytváření modelů  vyškolenými pracovníky (zaměstnanci podniku)  specialisty externí organizace (poradenské firmy, dodavatelé IT)

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 3/9 Způsoby modelování - 2 Centrální repository modelů Regionální repository modelů Individuální repository modelů Centrální modelování Lokální modelování Metodická a sémantická konzistence Náročná průřezová vyhodnocování Simulace Kalkulace procesních nákladů aj. Odborné obsahy Jednoduchá vyhodnocování.

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 4/9 PO Základní postupy a role - 1 LV Pracovní postup PD Vytváří Návrh Odsouhlasení / rozhodnutí Kontrola metodiky, konsistence Akceptovaný model + popisy Integrace modelu MST Pracovní postupy Další informační vstupy Akceptace Model procesu Metodická podpora Správa PPM Data, znalosti, informace VPM Procesní model Procesní model X PPM

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 5/9 Základní postupy a role - 2  Vlastník procesu – mimo jiné  model procesu  vytváří (v odůvodněných případech: klíčový proces, komplexní proces s četnými vazbami, proces s velkým potenciálem pro zlepšení apod.)  nebo si tento model nechá vytvořit rolí Návrhář procesu –Pozn. Tuto roli může zastávat i externí organizace (na základě smluvního vztahu) Nedílnou součástí modelu procesu je popis procesu včetně dokumentace pracovních postupů, které budou závazné pro pracovníky provádějící činnosti na procesu, jeho monitorování atd.

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 6/9 Základní postupy a role - 3  Manažer segmentu trhu  zodpovídá za procesní přístup v určitém segmentu trhu (řízení procesů je nástrojem plnění obchodních a kvalitativních ukazatelů)  Vlastník podnikového procesního modelu  provádí  kontrolu dodržení metodických postupů, konzistence modelu a vzájemných vazeb  certifikaci modelu  integraci modelu do „Přehledového procesního modelu“

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 7/9 Základní postupy a role - 4  Zkratky  LMliniový vedoucí  MSTmanažer segmentu trhu  PDnávrhář (modelu) procesu  POvlastník procesu  PPMpodnikový procesní model  PPM-Ovlastník procesního modelu

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 8/9 Organizační zajištění  Hlavní činnosti pracoviště  metodické činnosti  zavedení a rozvoj metodiky procesního modelování  Vzdělávací a metodická podpora vlastníkům procesů, tvůrcům modelů atd.  Kontrola dodržování standardů, konzistence modelů  správa modelů  správa podnikového procesního modelu  integrace jednotlivých odsouhlasených (finálních) modelů procesů do procesního modelu  spolupráce při využívání výstupů a výsledků procesního modelování v celém podniku  správa používaného SW nástroje  Nastavení konfigurace, filtrů, uživatelských oprávnění  Technická podpora uživatelům  Modelování určených procesů

© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 9/9 Schvalování nového modelu Autor procesu Vedoucí týmu Pracovník v roli metodika Správce produktů Vytvoření modelu Rozpracované modely Formální schválení Obchodní schválení Schválené modely Vytvoření modelu Formální schválení Věcné schválení Finální model Konsolid ace Integrace do procesního modelu podniku