Boukalová Kate ř ina Pavelková Petra O RGANIZAČNÍ STRUKTURY.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Organizační a řídící struktury
Advertisements

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Organizace projektu  Jedná se o optimální uspořádání lidí, věcí a nehmotných složek aktivit do struktur  Jednotlivé složky se uspořádají.
Organizační struktury
Řídící struktury.
Biomedicínský výzkum s podporou evropských zdroj ů v nemocnicích Záme č ek V ě truše v Ústí nad Labem 15. – 16. února 2010 Projekt Univerzitní nemocnice.
Název projektu:Učení pro život Reg. číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ Číslo šablony:V/2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí.
Řídící struktury : malé a velké organizace
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Škola: St ř ední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitn ě ní výuky prost ř ednictvím ICT Projekt: CZ.1.07/1.5.00/
Řídící struktury v organizaci
Digitální učební materiál
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Organizování.
Organizační struktury, příklady
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_09_ORGANIZOVÁNÍ.
Předmět: Management 1 Téma 5: O R G A N I Z O V Á N Í
marketingové poradenství
Plánovací proces a druhy plánování
Organizování a kontrola
NAUKA O PODNIKU I Podniková organizace.
Plánování, organizování
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Řídící struktury, malé a velké organizace
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
Dobré odpoledne.
Management - Organizování
Management - Organizování
Přednáška 2, 3, 4: Organizování
MAnagement.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Organizační struktury
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
Management bk 505, bp 505.
Koncepce organizace posudkové služby JUDr. Jiří Veselý, Ph.D. ředitel odboru výkonu posudkové služby MPSV.
ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser. Osnova výkladu  1. Proč a jak studovat management?  2. Základní pojmy a definice Definice organizace.
VZDĚLÁVÁNÍ INFORMATIKY NA VYSOKÝCH ŠKOLÁCH & POTŘEBY PRAXE Mgr. Petr Suchánek, Ph.D. Ing. Dominik Vymětal, DrSc.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
MANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Jan Weiser. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
MANAGEMENT - ORGANIZOVÁNÍ. Obsah Management - Organizování © Ing. Jan Weiser  Manažerská funkce organizování  Nejdůležitější nástroje organizování 
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační.
Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace Zpracoval Ing. Jan Weiser.
Plánování – 1. funkce managementu Pojem Plánování = proces stanovení cíl ů č innosti, vhodných cest a prost ř edk ů k jejich dosažení ve stanoveném č.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Organizační struktury Ročník / obor studia:IV.
Podnik ro Název projektu: Nové ICT rozvíjí matematické a odborné kompetence Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Střední odborná.
STŘEDNÍ ŠKOLA A VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA CESTOVNÍHO RUCHU, SENOVÁŽNÉ NÁMĚSTÍ 12, ČESKÉ BUDĚJOVICE Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
Zpracoval Ing. Jan Weiser Dispoziční řešení prodejen.
Rozhodování. Podle typu rozhodovacího problému  za jistoty  za rizika (nejistoty)  za neurčitosti Kdo bude řešit  Skupina  Jednotlivec.
Úvod do projektového řízení
MANAGAMENT ORGANIZOVÁNÍ.
Ing. Kateřina Lichtenberková
Výrobní faktory v organizaci
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Techniky práce s mentálně postiženými
Mgr. Kateřina Korcová, Ph.D. UZB003 – jaro 2016
Kompetenční modely Mgr. Andrea Drdáková.
Organizování a kontrola
Podstata organizování Typy organizačních struktur Ekoinkubátor Podniková ekonomika Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství
Organizační struktura
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Pravidla a doporučené postupy pro vytváření studijních programů
PPP!!! VŠ - PARTNERSTVÍ PROJEKTOVÉHO PROSTŘEDÍ VYSOKÝCH ŠKOL
Úvod – identifikace základních podnikových vazeb
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
ORGANIZAČNÍ STRUKTURY
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa
Transkript prezentace:

Boukalová Kate ř ina Pavelková Petra O RGANIZAČNÍ STRUKTURY

CO JE ORGANIZOVÁNÍ? vymezení vzájemných vztah ů lidí (jednotlivc ů, skupin) a prost ř edk ů p ř i pln ě ní r ů zných zám ě r ů úzce souvisí s vytvo ř ením organiza č ních struktur

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA mechanismus, který slouží ke koordinaci a ř ízení aktivit č len ů organizace

CO UMOŽŇUJE? efektivní č innost organizace a využití zdroj ů sledování aktivit organizace p ř id ě lení odpov ě dnosti za jednotlivé oblasti koordinaci č innosti p ř izp ů sobení zm ě nám v okolí sociální uspokojení č len ů

TYPY ORGANIZAČNÍCH STRUKTUR štíhla mnoho úrovní, málo pod ř ízených nap ř. armáda, velké státní a výrobní organizace široká malý po č et úrovní nap ř. univerzitní fakulta

klasické d ě lba práce byrokratické ř ízení moderní pružné prvky reakce na zm ě ny

liniová liniov ě -štábní funkcionální výrobková divizní maticová projektová cílově programová ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

LINIOVÁ STRUKTURA jednozna č né vazby jasné kompetence p ř ímá odpov ě dnost

LINIOVĚ-ŠTÁBNÍ STRUKTURA kombinovaná struktura liniové prvky + štáb

F UNKCIONÁLNÍ ( FUNKČNÍ ) STRUKTURA sdružování podle úkol ů, dovedností a aktivit d ě lba práce a specializace

VÝROBKOVÁ STRUKTURA výrobkové specializace DIVIZNÍ STRUKTURA rozsáhlé organizace decentralizované ř ízení

MATICOVÁ STRUKTURA pružnost a rychlá reakce spojení prvk ů funkcionální a divizové struktury

CÍLOVĚ PROGRAMOVÁ STRUKTURA stanovení cíle a ur č ení nejvhodn ě jší cesty, jak cíle dosáhnout PROJEKTOVÉ ORGANIZAČNÍ TÝMY týmové ř ešení úkol ů vznik mimo organiza č ní strukturu – rozhodnutí managera

SHRNUTÍ organiza č ní struktura: forma modelu – definuje znalostí a kompetencí pro jednotlivá funk č ní místa a útvary

ZDROJE skripta Teorie ř ízení (prof. Ing. Jan Hron, DrSc, dr.h.c) internet Management (Šule ř, B ě lohlávek, Koš ť an) Základy managementu (Veber a kol.)