 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Jištění kvality technologických procesů
Advertisements

MARKETING A MANAGEMENT
ARBES FEIS [BI] ARBES Technologies, s.r.o.
Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
Presentation Title.
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. 22. PŘEDNÁŠKA Logistika a jakost.
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Technická dokumentace
OPERATIVNÍ CONTROLLING PERMANENTNÍ ZAJIŠTĚNÍ likvidity rentability tržní hodnoty firmy.
NÁZEV: Udržitelné stavebnictví a průmysl Přednášející KAM Sika CZ Vedoucí PS 12 v Czech BCSD FOTO.
Podnikatelské prostředí: Mikroprostředí
Granty pro IT a jak jimi podpořit prodej Robert Šedivec.
. VÝZNAMNÉ INVESTIČNÍ AKCE VÝZNAMNÉ INVESTICE. INVESTICE A OPRAVY => 40 mil. Kč 2012 – 2013.
Semestrální práce z předmětu Projektový management
Environmentální management. Osnova přednášek: Úvod do předmětu. Environmentální politika a environmentální strategie. Trvale udržitelný rozvoj. Makroekonomické.
Informační systémy Tomáš Maděra.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Outsourcing a Facility Management
Příručka jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Systém managementu jakosti
Liberalizovaný trh s elektrickou energií
Martin Sloup Jiří Kučera Natalia Rubinova Jindřich Štefan.
Personální management
Produkt.
Bakalářský studijní program Elektrotechnika Obor  Aplikovaná a komerční elektronika Oborová katedra  Katedra elektroniky.
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
Základní principy řešení a využití ERP aplikací
Computer Help …vše, co jste kdy chtěli vědět o počítačích, ale báli jste se zeptat…
1.Obsah marketingového řízení
Možnosti podniků v péči o životní prostředí
Vaše jistota na trhu IT Vybudování a provozování e-spisovny Josef Sedláček ICZ a.s.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Marketing a řízení hotelu Název vyučovací oblasti: Marketingový plán hotelu Ročník / obor studia:III.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Management systému řízení kvality
Organizace a organizování podniku
Ing. Daniel Kardoš Systém ManagementDesk – nástroj řízení kvality a bezpečnosti podle ISO 9 001, ISO , ISO , ISO a ISO Ing.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Cenové strategie. Cenové cíle Cíle orientované na zákazníka Cíle orientované na finanční potřeby firmy Cíle orientované na okamžité požadavky trhu.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
1 14.Postakviziční integrace-jaké kroky se mají učinit po podpisu kupní smlouvy Kateřina Čepeláková, E-72 Šk.rok:2009/2010.
Petr Štoček, SPZ, part 11 Strategie prodeje textilního zboží Ing. Petr Štoček LS 2005/ 2006 FT, TM3.
YOUR SYSTEM, spol. s r. o. Ing
Podnik a výroba 8. – Obsah Základní ekonomické pojmy Podnik a výroba – úvod do problematiky Podniky v Evropě Obrat podniku Sociální a environmentální.
Informační systémy v personálním řízení
Model strategie marketingového mixu
NAUKA O PODNIKU I Hmotný investiční majetek a materiál jako výrobní faktory.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
Podstata podniku a podnikání. Znaky podnikání Zisk Riziko Kapitál Zhodnocování Zákazníci.
Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
CS ES SS GS Cíle společnosti KOITO CZECH pro rok Navýšení ziskovosti, Nové zakázky Nové zakázky & Splnění střednědobého obchodního plánu zavedením.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Systém managementu jakosti
Výrobní faktory organizace
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Lidé, procesy, partnerství
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
KPV/PIS Websol s.r.o. Jaroslav Plzák Lukáš Choulík Tomáš Kraus.
Lidé, procesy, partnerství
Transkript prezentace:

 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity

 P5 - Prodej ◦ Prodej ingotů ◦ Prodej odlitků ◦ Prodej výkovků  P6 - Technická příprava výroby ◦ Přezkoumaní požadavků zákazníka ◦ Příprava výrobní dokumentace  P7 - Plánování výroby  P8 - Výroba  P9 - Expedice

 Nákup  Zajištění provozu IT ◦ Správa HW, SW, licencí ◦ Informační systém (Identifikace a sledovatelnost výrobků, zakázky, poptávky, nabídky, uschování dat)  Finance a účetnictví  Ekonomika (business plán, zjištění nákladů na výrobu, provoz a správa budov atd.)  Monitorování zakázek (náležitá kvalita, dodržení plánu)  Technická kontrola a měření  Controlling (vyhodnocování nákladů, zisku, vedení statistik )  Řízení investic (Nákup strojů a zařízení, velké opravy)  Údržba, správa majetků  Vzdělávaní

 Zajištění bezpečností práce a ochrana životního prostředí  Ekologie (dodržování ekologických předpisů)  Likvidace a recyklace odpadů  Řízení lidských zdrojů

 F1 – technologie  F2 - efektivita a kvalita  F3 – suroviny (kvalita, cena)  F4 – snížení nákladů  F5 - analýza trhu, trendů, marketing  F6 – zaměření na vysoko-technologické výrobky (např. pro jaderní energetiku), postupné zbavování jednoduchých produktů.  F7 – včasnost dodavek  F8 – vysoce-kvalifikovaný personál