Liberalizace energetiky a její vliv na PRE Iluze a skutečnost Drahomír Ruta Konference AEM 6. – 7.9. Komfortní energie pro Vás

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Restrukturalizace společnosti Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

na liberalizovaném energetickém trhu Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Vlastnická struktura Postavení PRE na trhu ČR Prodej elektřiny Restrukturalizace společnosti Obchodní strategie Dopady liberalizace: iluze a skutečnost

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Vlastnická struktura PRE PRE Holding, a.s. EnBW ENBW: Energie Baden - Würtenberg 49% PRE, a.s. Město Praha 51% J&T MPSV:Ministerstvo práce a sociálních věcí PRE Holding 51% Honor Invest 34% MPSV 14% Ostatní 1% * Ministerstvo práce a soc.věcí

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Postavení PRE na trhu ČR ČEZ distribuce, a.s. Struktura energetického trhu Tradiční konkurenti Skupina ČEZ Skupina E.ON Nezávislí obchodníci: Atel, Lumius, Moravia Energo, Českomor. Energie E.ON distribuce, a.s.

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Prodej elektřiny PRE dodala svým zákazníkům v roce 2005 celkem 5 505 700 MWh, což představuje v porovnání s rokem 2004 nárůst o 3,1%.

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Obchodní strategie Velkoodběratelé Aktivní obrana - v prvních letech otevírání trhu Udržení zákazníků na území Prahy Budování vztahů s potenciálními zákazníky mimo Prahu Individuální přístup k významným zákazníkům Síť obchodních zástupců – aktivní přístup k prodeji elektřiny Rychlá a efektivní komunikace se zákazníky Rozvoj e-služeb Budoucnost: - větší podíl na trhu menších obchodníků - výhodu budou mít obchodníci s vlastními zdroji

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Obchodní strategie Maloodběratelé přizpůsobení legislativnímu prostředí – implementace SAP – ISU v r. 2005 změna dodavatele se zatím provádí u nevýznamného počtu zákazníků Důvody: - podobná výše a konstrukce cen elektřiny u velkých konkurentů ČEZ a E.ON - nezájem ostatních obchodníků o tento segment trhu (až na výjimky) - administrativní náročnost při změně dodavatele a termíny Důvody změn: - u MOO spíše nespokojenost se stávajícím dodavatelem - u MOP příslušnost k řetězci Budoucnost – pomalý nárůst počtu změn dodavatele

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Restrukturalizace společnosti Unbundling v PRE Cíle PRE nejbližší budoucnosti Členění skupiny PRE od 1.1.2006

Restrukturalizace společnosti Unbundling v PRE Zadáním unbundlingu v PRE bylo vytvoření dceřiné společnosti, která bude provozovatelem distribuční soustavy s tím, aby mateřská společnost nepřišla o kontrolu nad aktivy distribuce při minimálních nákladech a dodržení účetních standardů a požadavků regulátora Legislativní rámec V souladu s platnými směrnicemi EU a novelizovanou energetickou legislativou musí PRE nejpozději do 31.12.2006 provést unbundling distribuce elektrické energie od ostatních aktivit společnosti. Analyzovalo se více scénářů unbundlingu, vybrán byl - Vklad části podniku

Restrukturalizace společnosti Predistribuce, a.s. byla do ní vložena přeceněná aktiva distribuce a 570 pracovníků zajišťuje si řízení sítě, údržbu, provoz i měření PRE zajišťuje všem dceřiným společnostem servis IT, personální, účetní atd. Rozdíl postavení PREdi v porovnání s distribucemi ČEZ aE.ON: management PREdi má větší možnost ovlivnit dění v síti, je to dobře při řešení krizových situací Zásadní smluvní vztahy Smlouva o poskytování služeb mezi PRE a PREdi Smlouva o dodávce elektřiny pro krytí ztrát PRE a PREdi

Restrukturalizace společnosti Členění skupiny PRE od 1.1.2006 obchod s elektřinou služby pro dcery PREdi PRElease PREměření ODEM cejchování a montáže elektroměrů NN. PDS leasing aktiv ve skupině PRE odečty měřidel PDS - provozovatel distribuční soustavy

Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu Restrukturalizace společnosti Dopady liberalizace: iluze a skutečnost Iluze Skutečnost

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost Cíl: zavedení konkurence v elektroenergetice povede k nižším cenám za elektřinu a tím ke zvýšení konkurenceschopnosti evropských výrobků s porovnání s výrobky USA a dálného východu Cesta: přes vytvoření národních trhů k vytvoření jednotného celoevropského trhu Podmínky: přebytek zdrojů, dostatečná kapacita sítě, nízké náklady na provedení restrukturalizace, schopnost vypořádat se se ztrátou synergií vzniklou unbundlingem Iluze Skutečnost

Dopady liberalizace: iluze a skutečnost Vytvoření celoevropského trhu: státy přistupují k liberalizaci různě, situace v jednotlivých zemích je dost odlišná jsou problémy s přenosem energie přes hranice začíná se rýsovat hlavní problém: nedostatek zdrojů, tím i vyšší ceny elektřiny Iluze Skutečnost

Děkuji za pozornost