11/2011Přednáška č. 31 Řízení sestaveného modelu Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPR Obor : E ZS, 2011, K126 EKO Přednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D. Cvičení : Ing. P. Kalčev

11/2011Přednáška č. 32 Obsah přednášky 1.Rekapitulace úloh. 2.Real-time Management. 3.Ocenění rychlosti řídicího zásahu. 4.Typy řídicích zásahů. 5.Aplikace Real-time Decision Making. 6.Excel tipy. 7.Závěr.

11/2011Přednáška č. 33 Rekapitulace 1/2 Velikosti souborů – obrázků 16kB 62x v 1MB 40kB 25x v 1MB 18kB 55x v 1MB

11/2011Přednáška č. 34 Rekapitulace 1/2

11/2011Přednáška č. 35 Rekapitulace 2/2 1.Čísla v textu vytáhnout do buněk. 2.Používat doporučené názvy úloh (Tulpa02.xls). 3.Zrušit konstanty ve vzorcích. 4.Psát do vzorců odkazy. 5.Náklady na m2, m3 vypočítat ze vzorce. 6.Do schématu uvádět legendu, mapy.cz 7.Texty projít czech spellingem. 8.Uvádět druhého autora pokud existuje. 9.Grouping Graphic Object (slučování). 10.Používat navigaci z krycího listu.

11/2011Přednáška č. 36 Teorie výpočtu modelu. The roots of education are bitter, but the fruit is sweet. Aristotelés

11/2011Přednáška č. 37 Procedura řízení Proč to dělám? Bez řídicích zásahů odmítám účast na budoucím vývoji. Bez řízení vzniká nekontrolovaný stav. Jak toho dosáhnout? Implementací řídicích zásahů. Tvorbou rozhodovacích podmínek. Co je cílem? Sestavit řízenou strukturu modelu.

Real-time Management -Klišé rychlého světa… -Včasnost informace má svoji cenu. -Nutnost řídit procesy v reálném čase. -Real-time Management -Nutnost rozhodovat procesy v reálném čase. -Real-time Decision Making -Získat ve správný čas správné informace. -Provést ve správný čas správné rozhodnutí.

Ocenění informace Čas Hodnota 0 Včasná dostupnost  vysoká hodnota Pozdní dostupnost  nízká hodnota

Ocenění řídicího zásahu Čas Hodnota 0 Včasná dostupnost  vysoká hodnota  eliminace potenciálních ztrát Pozdní dostupnost  nízká hodnota  vysoká pravděpodobnost vzniku ztrát

Ocenění řídicího zásahu Čas Hodnota 0 Včasná dostupnost  vysoká hodnota  eliminace potenciálních ztrát Pozdní dostupnost  nízká hodnota  vysoká pravděpodobnost vzniku ztrát Nebezpečí vzniku ztrát

Aplikace řídicích zásahů Typy řídicích zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty -jednorázový -opakovaný 4.Eliminující maximální hodnoty. -jednorázový -opakovaný 5.Podmíněný definovanou událostí.

Typy zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty. 4.Eliminující maximální hodnoty. 5.Podmíněný definovanou událostí. Čas Zbytková hodnota

Typy zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty. 4.Eliminující maximální hodnoty. 5.Podmíněný definovanou událostí. Čas Zbytková hodnota T1T2T3

Typy zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty. 4.Eliminující maximální hodnoty. 5.Podmíněný definovanou událostí. Čas Zbytková hodnota Min1 Min2 Min3

Typy zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty. 4.Eliminující maximální hodnoty. 5.Podmíněný definovanou událostí. Čas Zbytková hodnota Max1 Max2 Max3

Typy zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty. 4.Eliminující maximální hodnoty. 5.Podmíněný definovanou událostí. Čas Zbytková hodnota Max1 Max2 Max3

Typy zásahů 1.Jednorázový časový. 2.Intervalový opakovaný. 3.Eliminující minimální hodnoty. 4.Eliminující maximální hodnoty. 5.Podmíněný definovanou událostí. Čas Zbytková hodnota ??? Trend vývoje sledovaného parametru (kurz vývoje cen, tempo výstavby, produktivita práce) ??? Trend vývoje sledovaného parametru (kurz vývoje cen, tempo výstavby, produktivita práce)

Způsoby/nástroje rozhodování 1.Real-time Decision Making. 2.Right-time Decision Making. 3.Business Intelligence Systems 4.CRM … Customer Relationship Management 5.EPM … Enterprise Performance Management 6.ERP … Enterprise Resource Planning 7.HR … Human Resource Korporátní nástroje 1.SAS, Oracle, MS Office 2007 Cíle BI 1.Podpora plánování, rozhodování, řízení 2.…poskytnutí kvalitních informací pro rozhodování

Příklady aplikací Real-time DM 1.Logistické aplikace – doručování zboží 2.Internetová analýza chování lidí 3.Customisation Application – analýza přizpůsobení aplikací 4.Social Network Application 5.Google Application 6.Telekomunikační sítě, dopravní systémy, zákaznické systémy,… a jejich optimalizace

11/2011Přednáška č. 321 Procedura řízení Proč to dělám? Aktivní účast na budoucím vývoji. Eliminace ztrát z nekontrolovaného stav. Jak toho dosáhnout? Realizací řídicích zásahů. Co je cílem? Sestavit řízenou strukturu modelu.

11/2011Přednáška č. 322Závěr Zdroje: Dynamický harmonogram (elektronické rozvrhování technicko-ekonomických procesů v řízení malých a středních podniků) V. Beran a kolektiv, 2002, ACADEMIA Management udržitelného rozvoje regionů, sídel a obcí V. Beran, P. Dlask, 2005, ACDEMIA

11/2011Přednáška č. 323 ZávěrZávěr Modifikovaný Dynamický Model v aplikaci výuky POPR Řízení sestaveného modelu Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D.