Realizace řízení modelu

Prezentace na téma: "Realizace řízení modelu"— Transkript prezentace:

1 Realizace řízení modelu
Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení Realizace řízení modelu Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPR Obor : E ZS, 2008, K126 EKO Přednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D. Cvičení : Ing. P. Kalčev, Ing. D. Macek, Ph.D. 11/2009 Přednáška č. 5 aaaa

2 Antimotivace Proč to dělám? Jak toho dosáhnout? Co je cílem?
Protože musím. Protože není jiná alternativa. Protože mi maminka vybrala tento ústav. Jak toho dosáhnout? Opsáním výsledků od kolegy. Zkopírováním (krádeží) cizího příkladu. Internet + Strahov = jistota nalezení řešení. Co je cílem? Absolvovat metodou “nejmenšího odporu“. Hlavně mít už ty nesmysly za sebou. Hlavně na sebe neupozornit. …dlouhodobě nevedoucí k rozvoji stejně jako… 11/2009 Přednáška č. 5

3 Důsledky antimotivace
11/2009 Přednáška č. 5

4 Motivace Proč to dělám? Jak toho dosáhnout? Co je cílem?
Metoda tvorby modelů mi přinese nové zkušenosti. Snažím se uvědomit si unikátnost své práce. Jak toho dosáhnout? Tvorbou vlastní aplikace/modelu. Aplikací dříve získaných “zbytečných“ informací. Aplikací vlastního přínosu k řešené problematice. Co je cílem? Aplikace teoretických poznatků z jiných oblastí. Vyvození/ověření vlastních závěrů. Získat/aplikovat nové informace. …aplikováno vždy prostřednictvím nějakého nástroje… 11/2009 Přednáška č. 5

5 Teorie? …teď ne, je mi zle 11/2009 Přednáška č. 5

6 Druhy modelů 1/2 Stoch./Determ. model Modely lineární – Nelineární
(maximalizace zisků, minimalizace nákladů výrobních procesů) (řešení soustavy lineárních, nelineárních rovnic) Deterministické – Stochastické (elektrické modely, elektrodynamické, termodynamické modely) (známé stavy bez náhodných proměnných) Statické – Dynamické Oscilace zařízení (nelin.) 11/2009 Přednáška č. 5 Lineární model

7 Druhy modelů 2/2 Černá skříňka
neznámý obsah, zaměřeno na vstupy/výstupy neznalost vnitřní struktury Bílá skříňka známý obsah, známá funkčnost Šedá skříňka - částečně známý obsah (nedosahuje parametrů Bílé skříňky) Ověřování předpokládaných jevů… 11/2009 Přednáška č. 5

8 Modely kolem nás… - populační model růstu statistické modely
model společnosti model sčítání lidu model nezaměstnanosti automobilový průmysl (pneumatiky … klimatizace) letecký průmysl doprava modelování dopravních opatření modely hromadné dopravy modelování dopravního proudu model chemických reakcí 11/2009 Přednáška č. 5

9 Dělám něco co je vytržené…? Zabývá se někdo podobnou problematikou?
Jsem sám/sama? Nejsme jako oni…! 11/2009 Přednáška č. 5

10 Models Outland Book: Author: Model Creation:
An Introduction to Mathematical Modeling Author: Edward A. Bender Model Creation: - Formulate the Problem. - Outline the Model. - Is It Useful? - Test the Model. 11/2009 Přednáška č. 5

11 Model’s Methodology 11/2009 Přednáška č. 5

12 Model’s Methodology co chci dělat? co hledám? rozumím zadání?
kresba schématu dumám… mám plán mám jasný plán? pochopil jsem! řeším originál? ověřuji řešení kalibruji… ohlížím se mohu se poučit? 11/2009 Přednáška č. 5

13 Konec toho mučení… …od teorie… …někam jinam… …ale ne úplně pryč 
11/2009 Přednáška č. 5

14 Základní nástroj řízení
Čím ovládat? Model Neztrácet čas!!! 100 miliard neuronů 2% hmotnosti do 20ti let roste počet neuronů se nezvětšuje zvětšují se neurony iktus – každou minutu 2 mil. neuronů …každou hodinu 120 milionů buněk …každou hodinu 3,6 roku Závěr? 11/2009 Přednáška č. 5

15 Revize 1/2 Popisy interakce …stupnice, hranice intervalů, hladiny
Nejsou popisovány závěry výpočtu (typicky … porovnání výsledků s kontrolními … jen čísla!) Nejsou komentáře výpočtu Nejsou vlastní závěry Nejsou popisovány grafické výstupy Prezentace PPT…??? Chybí obrázky, piktogramy, kresby … popularizace Vodorovná osa grafů jsou roky Na tlačítka jsou napojeny nefunkční procedury 11/2009 Přednáška č. 5

16 Revize 2/2 Standardy prvků by měly převážně klesat
Nejsou důsledně odkazy názvů prvků… Zvážit tvorbu PPT V úloze 4 opravdu pracovat na úloze 4. Rozmyslet proces kalibrace. Komentovat proces kalibrace. Texty v XLS se použijí v DOC. 11/2009 Přednáška č. 5

17 Popis grafických výstupů
11/2009 Přednáška č. 5 Jaroslav Kopečný, POPR, ZS, 2006

18 Popis grafických výstupů
11/2009 Přednáška č. 5 Markéta Tichá, POPR, ZS, 2006

19 Zpět k řízení… Řídíme MDM …dosáhnout požadovaného chování
…dosáhnout řízeného chování …dosáhnout racionálního chování …dosáhnout udržitelného rozvoje …trvale udržitelný rozvoj Řízení toků v modelu (objektu) Řízení trendů v modelu 11/2009 Přednáška č. 5

20 Model řízených toků (bilancí)
Interpretace interakcí: - představují hmotné toky - představují finanční toky - představují energetické toky Vnější vlivy Životní prostředí …v tomto smyslu je možné - ohodnocovat - vyčíslovat - bilancovat Vnitřní vlivy Stavební objekt Ilustrační zadání bez verifikace vazeb. 11/2009 Přednáška č. 5

21 Základní možnosti řízení modelu
Základní řídící prostředky MDM: výpočet s manažerskými zásahy výpočet s externími vlivy Manažerské řízení Řídící strategie 11/2009 Přednáška č. 5 aaaa

22 Rozšířené možnosti řízení
výpočet s manažerskými zásahy výpočet s externími vlivy Jaké jsou druhy řízení modelu? výpočet s intervencemi vazeb řízení s korekcí minimální hladiny řízení s korekcí maximální hladiny řízení podmíněnými zásahy řízení k dosažení požadovaného průběhu (koridor) konstantní maximální hranice konstantní minimální hranice 11/2009 Přednáška č. 5 aaaa

23 Jaké znáte druhy strategie?
Tvorba strategie Řídící strategie Finanční strategie Jaké znáte druhy strategie? Strategie růstu podniku Strategie správy majetku 11/2009 Přednáška č. 5

24 Strategie správy objektu
Definice periodické údržby (matice managementu B) - časová, materiálová, finanční lokalizace Definice jednorázové obnovy Požadavky na funkční standardy konstrukce - kategorizace objektu - požadavky vzhledem k počátečnímu standardu (např. po 15 letech chci užívat konstrukci alespoň z 50% (30%) jako na počátku) Jaké jsou vlastnosti strategie správy objektu? 11/2009 Přednáška č. 5

25 Realizace strategie správy
11/2009 Přednáška č. 5

26 Definice strategie Požadavky na výsledný vzhled a funkčnost objektu…
11/2009 Přednáška č. 5

27 Definice strategie Požadavky na koncový standard konstrukčního prvku…
Fasáda 0,8 0,4 Realizace strategie manažerským řízením Realizace strategie externími zásahy 0,2 2008 2016 2028 Požadavky na koncový standard konstrukčního prvku… Období 11/2009 Přednáška č. 5

28 Popisy výsledků Standard Fasáda 0,8 0,4 0,2 2008 2016 2028 Konstrukční prvek Fasáda je podroben částečné modernizaci pro dosažení požadovaného konečného standardu… Období Konstrukční prvek Fasáda splňuje požadavek strategie o výši standardu na konci sledovaného období… Konstrukční prvek Fasáda má klesající trend protože… Na konci sledovaného období je konstrukce ve stavu, že… 11/2009 Přednáška č. 5

29 Ověření strategie Parametrizace změna struktury objektu
změna interakce v matici A hledám dopady změn na výsledné standardy po vyhodnocení aplikuji do praxe výpočet doporučuje/zamítá změnu 11/2009 Přednáška č. 5

30 Praktické provedení Původní hodnota a22 = -0,30
Interval parametrizace -0,60;0,00 Standard Fasáda -0,0 -0,4 -0,1 -0,2 -0,3 -0,6 Fasáda 50% 20% 4 5 Čas 11/2009 Přednáška č. 5

31 Praktické provedení Celkem 6 parametrizačních výpočtů se zálohou výsledků pro 4 prvky! 1. výpočet Separované výsledky pro 1. prvek 2. výpočet Separované výsledky pro 2. prvek 3. výpočet Separované výsledky pro 3. prvek 4. výpočet 5. výpočet Separované výsledky pro 4. prvek 6. výpočet 11/2009 Přednáška č. 5

32 Shrnutí Proč to dělám? Chci sestavit/ověřit strategii správy majetku.
Snaha o řízení reálných procesů. Snaha o udržení uživatelského standardu. Chci sestavit/ověřit strategii správy majetku. Jak toho dosáhnout? Navržením řídících mechanismů. Management/správa objektu. Pomocí stratifikace cílů. Co je cílem? Získání požadovaného chování systému. Eliminace neudržitelného rozvoje. Ověřit definovanou strategii správy… …pomocí parametrizace výpočtu. 11/2009 Přednáška č. 5

33 Závěr Závěr Modifikovaný Dynamický Model v aplikaci výuky POPR Realizace řízení modelu Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D. 11/2009 Přednáška č. 5