Řízení sestaveného modelu

Prezentace na téma: "Řízení sestaveného modelu"— Transkript prezentace:

1 Řízení sestaveného modelu
Obsah předmětu: Počítačová podpora řízení Řízení sestaveného modelu Předmět : Počítačová podpora řízení K126 POPR Obor : E ZS, 2011, K126 EKO Přednášky/cvičení : Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D. Cvičení : Ing. P. Kalčev 11/2011 Přednáška č. 3 aaaa

2 Obsah přednášky Rekapitulace úloh. Real-time Management.
Ocenění rychlosti řídicího zásahu. Typy řídicích zásahů. Aplikace Real-time Decision Making. Excel tipy. Závěr. 11/2011 Přednáška č. 3

3 Rekapitulace 1/2 Velikosti souborů – obrázků 18kB 55x v 1MB 16kB
11/2011 Přednáška č. 3

4 Rekapitulace 1/2 11/2011 Přednáška č. 3

5 Rekapitulace 2/2 Čísla v textu vytáhnout do buněk.
Používat doporučené názvy úloh (Tulpa02.xls). Zrušit konstanty ve vzorcích. Psát do vzorců odkazy. Náklady na m2, m3 vypočítat ze vzorce. Do schématu uvádět legendu, mapy.cz Texty projít czech spellingem. Uvádět druhého autora pokud existuje. Grouping Graphic Object (slučování). Používat navigaci z krycího listu. 11/2011 Přednáška č. 3

6 The roots of education are bitter, but the fruit is sweet.
Teorie výpočtu modelu. The roots of education are bitter, but the fruit is sweet. Aristotelés 11/2011 Přednáška č. 3

7 Procedura řízení Proč to dělám? Jak toho dosáhnout? Co je cílem?
Bez řídicích zásahů odmítám účast na budoucím vývoji. Bez řízení vzniká nekontrolovaný stav. Jak toho dosáhnout? Implementací řídicích zásahů. Tvorbou rozhodovacích podmínek. Co je cílem? Sestavit řízenou strukturu modelu. 11/2011 Přednáška č. 3

8 Real-time Management Klišé rychlého světa…
Včasnost informace má svoji cenu. Nutnost řídit procesy v reálném čase. Real-time Management Nutnost rozhodovat procesy v reálném čase. Real-time Decision Making Získat ve správný čas správné informace. Provést ve správný čas správné rozhodnutí.

9 Ocenění informace Včasná dostupnost  vysoká hodnota Pozdní dostupnost
 nízká hodnota Čas

10 Ocenění řídicího zásahu
Hodnota Včasná dostupnost vysoká hodnota eliminace potenciálních ztrát Pozdní dostupnost nízká hodnota vysoká pravděpodobnost vzniku ztrát Čas

11 Ocenění řídicího zásahu
Hodnota Nebezpečí vzniku ztrát Včasná dostupnost vysoká hodnota eliminace potenciálních ztrát Pozdní dostupnost nízká hodnota vysoká pravděpodobnost vzniku ztrát Čas

12 Aplikace řídicích zásahů
Typy řídicích zásahů Jednorázový časový. Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty jednorázový opakovaný Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí.

13 Typy zásahů Jednorázový časový. Zbytková hodnota Čas
Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty. Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota Čas

14 Typy zásahů Intervalový opakovaný. Zbytková hodnota T1 T2 T3 Čas
Jednorázový časový. Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty. Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota T1 T2 T3 Čas

15 Typy zásahů Eliminující minimální hodnoty. Zbytková hodnota Min3 Min1
Jednorázový časový. Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty. Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota Min3 Min1 Min2 Čas

16 Typy zásahů Eliminující maximální hodnoty. Zbytková hodnota Max3 Max1
Jednorázový časový. Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty. Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota Max3 Max1 Max2 Čas

17 Typy zásahů Eliminující maximální hodnoty. Zbytková hodnota Max3 Max1
Jednorázový časový. Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty. Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota Max3 Max1 Max2 Čas

18 Typy zásahů Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota
Jednorázový časový. Intervalový opakovaný. Eliminující minimální hodnoty. Eliminující maximální hodnoty. Podmíněný definovanou událostí. Zbytková hodnota ??? Trend vývoje sledovaného parametru (kurz vývoje cen, tempo výstavby, produktivita práce) Čas

19 Způsoby/nástroje rozhodování
Real-time Decision Making. Right-time Decision Making. Business Intelligence Systems CRM … Customer Relationship Management EPM … Enterprise Performance Management ERP … Enterprise Resource Planning HR … Human Resource Korporátní nástroje SAS, Oracle, MS Office 2007 Cíle BI Podpora plánování, rozhodování, řízení …poskytnutí kvalitních informací pro rozhodování

20 Příklady aplikací Real-time DM
Logistické aplikace – doručování zboží Internetová analýza chování lidí Customisation Application – analýza přizpůsobení aplikací Social Network Application Google Application Telekomunikační sítě, dopravní systémy, zákaznické systémy,… a jejich optimalizace

21 Procedura řízení Proč to dělám? Jak toho dosáhnout? Co je cílem?
Aktivní účast na budoucím vývoji. Eliminace ztrát z nekontrolovaného stav. Jak toho dosáhnout? Realizací řídicích zásahů. Co je cílem? Sestavit řízenou strukturu modelu. 11/2011 Přednáška č. 3

22 Závěr Zdroje: Dynamický harmonogram (elektronické rozvrhování technicko-ekonomických procesů v řízení malých a středních podniků) V. Beran a kolektiv, 2002, ACADEMIA Management udržitelného rozvoje regionů, sídel a obcí V. Beran, P. Dlask, 2005, ACDEMIA 11/2011 Přednáška č. 3

23 Závěr Závěr Modifikovaný Dynamický Model v aplikaci výuky POPR Řízení sestaveného modelu Doc. Ing. P. Dlask, Ph.D. 11/2011 Přednáška č. 3