Management dobrovolnictví ve sdružení Okamžik
Okamžik – sdružení pro podporu nejen nevidomých 1.Dobrovolnické centrum pomoci zrakově postiženým 2.Poradenské centrum 3.Projekt z ESF „Nové šance zaměstnání nevidomých“ a dílna Hmateliér 4.„Vidět tvýma očima“ (asistence nevidomým dětem) 5.Vydávání publikací a kulturní akce
Milníky dobrovolnického projektu 1999 – inspirace dobrovolnickými projekty na semináři Hestie 2000 – založení o. s. Okamžik s dobrovolnickým programem 2002 – povodně přinášejí důvěru nevidomých v dobrovolníky 2004 – poprvé akreditace Ministerstva vnitra ČR 2005 – poprvé a na stálo překročen počet 100 dobrovolníků 2007 – registrace sociálně aktivizačních služeb
Dobrovolnictví v číslech – klienti a dobrovolníci
Dobrovolnictví v číslech – hodiny spolupráce
Management projektu v kontextu vývoje dobrovolnictví 1.fáze: „Jak vysvětlím doma, že pracuju zadarmo?“ 2.fáze: diskuze k námětu „Práce ne, služba ano.“ 3.fáze: Američan v důchodu, dělník stavební firmy, účetní, „ajťák“, kartografka 4.fáze: ERD aneb konference, konkurence, turbulence
Management projektu, organizace a vnější systémy 1.akreditace, registrace a standardizace 2.paradoxy financování: – podporujeme rozjezd projektu, nikoliv jeho dlouhodobé fungování – běda těm, kdo sehnali peníze – všichni mají rovná práva na podporu, někteří ovšem rovnější
1. veřejnost – ideální PR 2. dobrovolníci – „Slova povzbuzují, příklady táhnou“ 3. vidící zaměstnanci – přikazování pomáhajícím, neverbálno, kontrola, leadership 4. nevidomí pracovníci – úkol pro tým, slepota není kvalifikace Nevidomý manager projektu
Za pozornost děkuje Mirek Michálek. Web: