Jan Škoda Nikola Kačerová

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Základy správních činností
Advertisements

Personální řízení v malých podnicích
METODIKA VÝUKY IAS/IFRS NA VŠ EKONOMICKÉHO ZAMĚŘENÍ
Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Sektorové dohody. 2 Co to je Sektorová dohoda? Sektorové dohody = unikátní nástroj sektorových rad umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů.
M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
Organizační a řídící struktury
Předmět a prameny pracovního práva
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
Veřejná správa 5RE901Teorie a management veřejné správy Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání.
DEP 507. Co zvážit před zahájením výuky? Výběr metod výuky bude ovlivněn: věkem studentů vědomostmi z ekonomických předmětů z 1. ročníku (zejména z ekonomiky)
Ing. Zuzana Matějíčná Bc. Pavel Novák
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění.
Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo materiálu VY_62_INOVACE_14_FINANCE Název školy Táborské soukromé gymnázium, s. r. o. Tábor Autor Ing. Pavla.
Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi , Pardubice.
Řízení organizace, základy managementu
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
1 Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Obchodní akademie, Střední.
Lyndall Urwick.  Narodil se 3. března 1891 jako jediné dítě Sira Henriho Urwicka a jeho ženy Annis.  Nastoupil do firmy vyrábějící rukavice, kde byl.
 Pro hodnocení není žádný jednoznačný předpis či návod, žádná kuchařka.  Existují principy, metody, formy a prostředky a také specifické podmínky školy.
9. Organizační struktury
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Oprogram Vkonkurenceschopnost Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Inovace výuky veterinárních studijních programů v oblasti bezpečnosti.
Vedení pracovníků Jak přesvědčit lidi, aby plnili své pracovní úkoly účelně a efektivně (a přitom rádi)?
Organizační struktury, příklady
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_04_STYLY.
Rozhodovací procesy.
Řídící struktury, malé a velké organizace
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Definice managementu.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
Dobré odpoledne.
Systém řízení kvality.
MANAGEMENT - Pojetí managementu
Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
ZÁKLADY SYSTÉMŮ MANAGEMENTU 1. ČÁST
MAnagement.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Výrobní faktory v podniku
Personální plán pro podnikatelský plán
Management bk 505, bp 505.
Personální strategie mezinárodní firmy
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 10: Personální řízení v MSP.
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
ETICKÝ KODEX Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC.
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
Projekt MŠMTEU peníze středním školám Název projektu školyICT do života školy Registrační číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ ŠablonaIII/2 Sada44 Anotace.
Učíme se maturitní otázku Organizování z výkladové prezentace Zpracoval Ing. Jan Weiser.
Co je to projekt? Veřejná správa, Regionální rozvoj Litoměřice Jan Jůna 2012.
STŘEDNÍ ŠKOLA A VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA CESTOVNÍHO RUCHU, SENOVÁŽNÉ NÁMĚSTÍ 12, ČESKÉ BUDĚJOVICE Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
MONDRAGON Cooperative Corporation (MCC) Příklad z dobré praxe - Best practice Červen 2015.
Regionální interveční rámec pozice AK ČR pro programové období 2014+
Personální a mzdová agenda ve vybraném podniku
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Assessment centrum.
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Ekonomika malých a středních podniků
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Podstata organizování Typy organizačních struktur Ekoinkubátor Podniková ekonomika Ing. Eva Štěpánková ESF MU Katedra podnikového hospodářství
Ing. Veronika Dostálková MBA
Podniková Ekonomika Základy managementu, manažerské funkce
Management a řízení hotelu
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU
Transkript prezentace:

Jan Škoda Nikola Kačerová České vysoké učení technické v praze Fakulta stavební K126 Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví Henry Fayol K126 TERI Jan Škoda Nikola Kačerová

Obsah Životopis Tvorba Funkční oblasti managementu Funkce managementu 14 principů řízení Shrnutí

Životopis Narození 1841 v Konstantinopili 1860 absolvent akademie v St. Etienne 1888 generální ředitel 1918 odchod z funkce

Tvorba 1916 vydání Administration industrielle et générale 1949 přeloženo General and Industrial Management 1925 Henry Fayol umírá v Paříži

Funkční oblasti managementu H. F. průkopníkem managementu - začátek 20. stol. Rozdělil podnik do 6-ti činností Výrobní činnosti (produkce) Obchodní činnosti (prodej) Finanční činnosti (investice) Ochranné činnosti Účetní činnosti Správní činnosti

Funkce managementu Definoval 5 základní činností managementu Plánování - stanovit cíl organizace a navrhnout plán, cesty a strategie k jeho dosažení Organizování - znamenalo vytvoření vhodné podnikové struktury Přikazování - udržení personálu v pohybu Koordinování - aby činnosti probíhaly v souladu s ostatními Kontrolování – zajišťuje, aby se všechno dělo ve shodě se zavedenými pravidly

Funkce managementu přikazování a koordinování dnes nahradil pojem vedení koncepce spravování založena na jeho osobních zkušenostech ISO 9000, 14000, … ?

14 principů řízení 1) Dělba práce – práce by měla být členěna na malé proveditelné prvky, umožňující dosáhnout výhody ze specializace 2) Rovnováha pravomoci a zodpovědnosti – právo dávat příkazy a moc vyžadovat poslušnost 3) Disciplína - žádné uvolňování či změkčování pravidel 4) Jednoznačnost přikazování - každý zaměstnanec má pouze a jenom jednoho nadřízeného 5) Jednota zaměření - jedna mysl vytvoří jednotný plán, v němž bude každý hrát svou roli

14 principů řízení 6) Podřízenost individuálních zájmů zájmům obecným - v práci se mají sledovat pouze pracovní zájmy a myšlenky 7) Spravedlivé odměňování - zaměstnanci dostávají odpovídající ohodnocení, ne tolik, kolik může podnik postrádat 8) Centralizace – řízení od shora dolu 9) Nepřetržitý řetěz - formální řetěz příkazů, běžící odshora dolů 10) Jednoznačnost - každý úkol by měl být specifikován tak, aby ho pracovník nejen správně pochopil, ale viděl i jeho souvislost s činnostmi jinými

14 principů řízení 11) Spravedlnost - ustavená pravidla a dohody by měly být řádně dodržovány 12) Stabilita pracovníků - u zaměstnanců je třeba vytvářet pevný pocit sounáležitosti a věrnosti k firmě 13) Iniciativa - vymyslet plán a udělat vše potřebné k jeho uskutečnění 14) Podnikový duch - podpora týmového ducha přispívá k harmonii a jednotě uvnitř organizace

Shrnutí 14 zmíněných činností má být návodem pro manažery nedávají však odpověď, v jaké míře mají být používány Fayol pouze řekl, že je třeba je aplikovat podle jeho názoru závisí volba postupů a přístupů pro řešení specifických problémů především na manažerských zkušenostech snažil se definovat principy managementu tak, aby umožňovaly vytvářet a udržovat „dobré zdraví firmy”

Děkuji za pozornost