ZAMĚSTNÁNÍ RODINA

Slučitelnost má mnoho faset Pracovní doba „flexibilní, férová, v zájmu rodiny“  Flexibilní pracovní doba pro rodiče  Částečné úvazky i pro muže a vedoucí pracovníky  Jobsharing  Telepráce Karenční doba a management návratu  Plánování karence od začátku těhotenství  Kvalifikace během karenční doby  Spolupráce na projektech a zastoupení při dovolené  Mentoring pro ženy vracející se do zaměstnání

Slučitelnost má mnoho faset Kultura a zásady vedení  Zakotvení „rodiny“ v podnikovém vzoru  Zohlednění vedení se smyslem pro rodinu v cílech  Smysl pro rodinu jako stavební prvek kvalifikace  Nápomoc zaměstnancům/kyním s povinností péče při úkolech řízení Péče o děti vede k efektivnímu snížení zátěže rodičů  Podnikové školky  Denní matky ve firmě  Flexibilní volný čas dobrodružné programy a programy péče  Podpora péče v naléhavých případech

Protože slučitelnost se vyplácí Good Practice: Count it Kompenzace personálu a IT s 80 zaměstnanci/kyněmi  Slučitelnost rodiny a zaměstnání je podnikovou zásadou je top down prožívána a podporována  Slučitelnost zaměstnání a rodiny se vyplácí 100 % návratnost z karenční doby průměrně 2 dny nemocnosti/rok

Společně utvářet Ne pro, nýbrž se zaměstnankyněmi a zaměstnanci jsou přesně na míru rozvíjeny rámcové podmínky vhodné pro rodinu. Ideálním nástrojem managementu je zde audit beruf und familie (zaměstnání a rodina).

Pozadí Východisko – historický vývoj  80tá léta - family friedly index USA  1995 vývoj v Německu  1998 adaptace v Rakousku  2001 aplikace v celé Evropě „european work & family audit“

Audit berufundfamilie (zaměstnání a rodina) je nástrojem managementu pro optimalizaci podnikové politiky se smyslem pro rodinu s cílem dosáhnout při vývoji a realizaci opatření se smyslem pro rodinu rovnováhy mezi zájmy firmy a potřebami zaměstnankyň a zaměstnanců Audit berufundfamilie (zaměstnání a rodina)

Zásady Individualita  Neexistuje žádný obecně platný koncept slučitelnosti rodiny a zaměstnání!  Rozhodujícím faktorem úspěšnosti jsou individuální cesty podniků Flexibilita  Výkyvy zátěže mohou vznikat z důvodu jak profesních, tak i soukromých situací  Flexibilita je žádána od obou stran Transparence  Transparence vytváří důvěru, porozumění a únosná řešení i v obtížných situacích  Vyskytující se potřeby se dle možnosti projednávají v týmu, tak je možno najít inovativní řešení Win-Win-Win situace  Dosažení stanovených podnikatelských cílů a podpory zaměstnanců/kyň s povinnostmi péče  Opatření a řešení musí být vyvážená a nelze je provádět v neprospěch pouze jedné skupiny zaměstnanců

Témata v auditu rodina & zaměstnání  podniková kultura  pracovní doba  rodičovství, karence a návrat do zaměstnání (opětovný nástup)  organizace práce  pracoviště  informační a komunikační politika  kultura vedení  vývoj personálu  složky platu/peněžní plnění  servis pro rodiny Oblasti jednání

Průběh procesu

Efekty auditu berufundfamilie (zaměstnání a rodina) Interní efekty: ujasnění potřeb zaměstnanců/kyň – feed back ke stávajícím rámcovým podmínkám a opatřením zvýšení motivace a spokojenosti zaměstnanců zvýšení loajality a vazby na firmu - snížení nežádoucí fluktuace pozitivní efekty na návratnost po pracovněprávní ochraně matek a rodičovské karenci kariéra také s rodinou díky jasnému plánování snížení (rodinou způsobené) stresové zátěže snížení absencí a nemocnosti obecně: zvýšení eficience

Efekty auditu berufundfamilie (zaměstnání a rodina) Externí efekty: pozitivní vliv na image firmy posílení pozice atraktivního zaměstnavatele zvýšení konkurenceschopnosti

Smysl pro rodinu se vždy ukazuje jako rozhodující faktor lokality: Čím více zaměstnavatelů se věnuje slučitelnosti zaměstnání a rodiny, o to atraktivnější je konkurenční výhoda celé oblasti. Audit berufundfamilie (zaměstnání a rodina) nejen pomáhá firmám rozvíjet personální politiku vhodnou pro rodinu, ale díky značce kvality toto také pro všechny zviditelňuje.