15.1.2015© TRIFID CONSULT a.s.1 4.-5.11.2009, Hotel Imperiál Ostrava TRIFID CONSULT a.s. Konference e-biz forum POZNATKY PORADCŮ Z PRAXE.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Národní elektronický nástroj (NEN)
Advertisements

Černoch Michal Školoudová Lenka
 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb
IBM … creating the future of learning Konference ISSS 2005, Hradec Králové Omyly při přípravě i realizaci distančního vzdělávání dospělých RNDr. Jana Pradlová,
Výběr vozidla do firmy – máme k dispozici všechny informace? Michal Krátký, Přemysl Žižka – DEN S FLEETEM DEN S FLEETEM – JARO 2010.
Informační systém Patricie specializované řešení pro Advokátní kanceláře.
Velké příležitosti pro malé (nezávislé) obchodníky Marta Nováková, U&Sluno a.s., červen 2002.
Obce sobě Podpora meziobecní spolupráce Projekt Svazu měst a obcí ČR.
Efektivní obchodní portál
Projektové řízení Modul č.1.
Řízení poptávky a nabídky
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
DATA MINING Irma Macháčová PROČ DATA MINING?
Projekt mezifiremních on-line výběrových řízení PROe.biz Pozice on-line výběrových řízení v marketingu dodavatelských vztahů Místo: hotel Labe, Pardubice.
Nabídka personálních služeb
Siemens PLM Software © Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. All rights reserved Využití CAM Express pro řízení obráběcích strojů a.
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
Facility management ČSN EN
D I G I T Á L N Í V Ý Z V Y ING. JAN ŠTĚPNIČKA PRAHA - 6. PROSINCE 2013 TRENDY VÝSTAVBY BEZDRÁTOVÝCH TELEKOMUNIKAČNÍCH SÍTÍ ARBOR, spol. s r.o.
SAP Ing. Jiří Šilhán.
Hodnocení prací, jako základ spravedlivého mzdového a motivačního systému.
Outsourcing jako strategický nástroj řízení nejen v komerční sféře
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Seminář KOMTERM, 21. duben 2010 Dipl. - Ing. Roman Baláž, MBA Generální ředitel SPP CZ, a.s. 1 Bezpečnost dodávek – nevyhnutná podmínka zákazníka.
Průvodce odbornou praxí na VŠPJ Obor Finance a řízení Květen
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
© GI, konzultační a vzdělávací skupina OLOMOUC Vyhodnocení a zefektivnění procesů plánování sociálních.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
PROINCOR – Inovační audit. ProIncor Inovační audit ProIncor Inovační audit analyzuje, hodnotí a stimuluje inovační proces a inovační prostředí v malých.
Naši klienti  V současnosti naše systémy užívá 45 zdravotnických zařízení  Naši klienti jsou  rozmístěni v rámci celé ČR (všechny regiony)  tvoří cca.
InSITE - between you and information Hynek Rais, ředitel pro poradenské služby inSITE, s.r.o. Cyklus workshopů v rámci HR živě „Jak si správně vybrat“
Příprava projektu v praxi Shrnutí Ing. Jan Škurek, PhDr. Michaela Kubištová Seminář PPP projekty v praxi, Brno 2009.
PLÁNOVÁNÍ Vrcholným úkolem podnikového řízení je určování konkrétních podnikových cílů, jejichž prostřednictvím má být dosažen konečný cíl, dlouhodobá.
Projekt Statutárního města Jihlavy - Vlastním hodnocením ke zvyšování kvality Jihlava
Zkušenosti se zavedením hodnocení zaměstnanců Vetropack Moravia Glass a.s. Kyjov Ing. Křižková Lenka Vedoucí mezd a personalistiky Ostrava
PROINCOR – Inovační audit Liberec – PROINCOR - Inovační audit 2 INOVACE Změna je jedinou jistotou dnešního světa Předpoklad udržení zákazníka.
Koncepce marketingového řízení
Podnikání na Internetu outsourcing, virtuální firmy Letní semestr 2005 Jana Holá IX.
Vstup na zahraniční trhy při výrobě v domácí zemi
Aktivní a věcná komunikace je základem kvality každodenně poskytovaných služeb. V Sodexo ji rozdělujeme na několik stupňů, které umožní věnovat se různé.
Výběr dodavatelů Ivan Gros
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
25. srpna EUro Finance Consulting EUFC CZ s.r.o. Analýza celkové energetické spotřeby Libereckého kraje Liberec, 25. srpna 2009.
Vývoj výrobku Firmy musí pružně reagovat na změny ( v lidských potřebách, technologii, technice, v počtu a síle konkurence,…) a vyvíjet nové výrobky. Novými.
Základní principy řešení a využití ERP aplikací
4 Normovaný systém managementu kvality podle ISO 9001
Strategické plánování. Management rozhoduje o: Předmětu podnikání Jeho cíli Způsobu, jak k tomu cíli dospět STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Internetové nákupní aukce © Marek Cozl Pojem e-Aukce Výhody: Nástroj pro tvorbu úspor Urychlení výběrových řízení Moderní způsob Nevýhody: Náročná.
Business novýma očima Elektronické tržiště veřejné správy CenTrade Ing. Michal Rosenbaum konference ISSS
Automobilový klastr – integrátor aktivit „Společně v automotive!“
Pohled dodavatelů na výběrová řízení POHLED „z druhé strany“ Ing. Dušan Číčel ředitel FBE Praha a FBE Bratislava.
Cíle přednášky Vymezení trhu z pohledu zákazníků a jejich poptávky
BEST PRACTICES IN TREASURY CORPORATE FUNDING COUNTERPARTY RISK MANAGEMENT WORKING CAPITAL MANAGEMENT.
Ztráty v podnicích Ztráty mohou dosáhnout objemu % z celkových tržeb Ztráty jsou příčinou, proč firma neobstojí v konkurenci Ztráty vyplývající.
6. Koncepce řízení projektů
Metodika řízení projektů
aneb Assessment Centre a Development Centre
Obsah Marketingový mix Marketingový mix obchodníka Nákupní marketing.
Personální audit - cesta k efektivitě využívání lidských zdrojů.
Antonín Krejčí Zvyšování konkurenceschopnosti firem pomocí metod průmyslového inženýrství a inovace s podporou e-learningu Číslo projektu: CZ.1.07/3.2.05/
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Řízení investičních projektů DSZ DÚR DS ZBV RS DVZ DSP Systém Aspe.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav podnikové strategie Návrh marketingového mixu obchodního podniku Autor bakalářské práce:
Číslo projektu školy CZ.1.07/1.5.00/
Systém elektronické podpory obchodování (SEPO)
Osobní prodej Osobní forma komunikace s 1 nebo více zákazníky
Presentation Title 1st September 2002
Transkript prezentace:

© TRIFID CONSULT a.s , Hotel Imperiál Ostrava TRIFID CONSULT a.s. Konference e-biz forum POZNATKY PORADCŮ Z PRAXE

© TRIFID CONSULT a.s.2 TRIFID CONSULT a.s. KDO JSME: Založena v roce 1996 Více než 250 úspěšných projektů v ČR, SR, PL, RU, GRU, BLG, BIH Zaměřujeme se na oblast zvyšování výkonnosti a snižování nákladů Certifikace dle norem ISO 9001:2000 JAK PRACUJEME: Používáme praxí prověřenou metodiku Navrhovaná opatření implementujeme do praxe Cena projektu je závislá na konkrétních přínosech …. Váš partner při zvyšování výkonnosti

© TRIFID CONSULT a.s.3 Vybrané reference …. Váš partner při zvyšování výkonnosti

© TRIFID CONSULT a.s.4 SNIŽUJEME CENY ZLEPŠUJEME OBCHODNÍ PODMÍNKY NACHÁZÍME OPTIMÁLNÍ DODAVATELE REDEFINUJEME VSTUPY MĚNÍME PRŮBĚH PROCESŮ OPTIMALIZUJEME KAPACITY LIDSKÝCH ZDROJŮ ROZŠÍŘUJEME ÚZKÁ MÍSTA SLEDUJEME A ŘÍDÍME PRODUKTIVITU IMPLEMENTUJEME ZMĚNY OPTIMALIZUJEME VÝROBKOVÉ PORTFOLIO NACHÁZÍME NOVÉ ZÁKAZNÍKY AKTIVIZUJEME OBCHODNÍKY Jak zvyšujeme výkonnost firem ?

© TRIFID CONSULT a.s.5 A)- radikální snížení nákladů na vstupu - transparentnost při vyhodnocování nabídek Výhody Elektronického Aukčního Systému B)- zlepšení a zafixování obchodních podmínek na smluvně stanovenou dobu (splatnost faktur, …) - snížení skladových zásob C)- přechod od operativy k plánovaným činnostem - zprůhlednění procesu nákupu D)- úspora času

© TRIFID CONSULT a.s.6 Proces aukce - postup 2. definování podmínek a kritérií aukcí 3. realizace zadávacího kola aukce 4. provedení vlastní aukce (fyzická, internetová) 1. výběr skupin materiálů, služeb; detailní specifikace a příprava poptávek

© TRIFID CONSULT a.s.7 1. výběr skupin materiálů a služeb, jejich detailní specifikace a příprava poptávek definice skupin materiálů,surovin, zboží a služeb proaukce detailní specifikace položekv jednotlivých skupinách,analýza vývoje cen upřesnění poptávanéhomnožství a konstrukce ceny vytvoření strukturovanépoptávky Proces aukce - postup Nevylučovat žádný materiál, surovinu, zboží nebo službu z aukce Určit priority a pořadí aukcí (rychlé jednoduché komodity, složitější komodity, problémové komodity, strategické komodity) Nastavit harmonogram aukci

© TRIFID CONSULT a.s.8 2. definování podmínek a kritérií aukcí výběr a jmenování členůkomise aukce stanovení obchodníchpodmínek aukce určení kritérií pro výběrdodavatele vytvoření detailníprocedury vlastní aukce Proces aukce - postup Složení komise: Zástupce TOP managementu – má zájem, ptá se proč? Ekonom – obchodní podmínky, kritéria Nákup – moderátor celého procesu aukce Odborník v oblasti dané problematiky – kritéria, specifikace, rozdělení položek na ANO-NE Nastavení pravidel pro vyhodnocení (cena, kvalita, …)

© TRIFID CONSULT a.s.9 3. realizace zadávacího kola aukce podstatné rozšíření počtupotenciálních dodavatelů(nákupní marketing) rozeslání procedury aukcedodavatelům verifikace správného pochopeníprocedury dodavatelem selekce nabídek od dodavatelů seznam potenciálních dodavatelů filtrační kolo zadávací kolo reverzní aukce OPTIMÁLNÍ DODAVATEL OBVYKLÁ ÚROVEŇ ZNÁMÝCH DODAVATELŮ Proces aukce - postup KOMUNIKACE s DODAVATELI

© TRIFID CONSULT a.s provedení vlastní aukce (lokální, internetová) vyhodnocení základního kola aukce, výběr vhodnýchdodavatelů pro aukční kolo organizace a příprava aukce vlastní aukce u klienta pomocíSW (elektronický nástroj).) uzavření a vyhodnocení aukce protokolární stvrzení obchodních a cenových podmínek Proces aukcí - postup

© TRIFID CONSULT a.s.11 Proč …? Vše máte a nedaří se Vám docílit požadovaných výsledků? PORAĎTE SE!

© TRIFID CONSULT a.s.12 Jedna z klíčových funkcí firmy Významný vliv na náklady a zisk Značný potenciál úspor JAK VNÍMÁME NÁKUP

© TRIFID CONSULT a.s.13 Proč využít služeb externí poradenské společnosti ? Know how – bohaté praktické zkušenosti z předchozích projektů Nezaujatý a nezávislý pohled zvnějšku bez osobních vazeb Velký potenciál srovnávání Na detailní analýzu máme zdroje, čas, metody a zkušenosti Nejsme zavaleni každodenní operativou Management neztrácí kredit u svých zaměstnanců Spolu s našimi klienty jsme realizovali stovky výběrových řízení na dodavatele formou aukcí Průměrná dosahovaná úspora v projektech„Elektronický aukční systém“ je 17 %

© TRIFID CONSULT a.s.14 Snížení cen materiálu a služeb Cíl: Transparentním způsobem razantně snížit náklady na nákup materiálu a služeb a nastavit proces nákupu Délka trvání: Dle rozsahu nákupu (obvykle 3 až 6 měsíců), první výsledky už cca po 1 měsíci od zahájení projektu

© TRIFID CONSULT a.s.15 TRIFID CONSULT a.s. V Celnici 10, Praha 1 V Celnici 10, Praha 1 Výstavní 1928/9, Ostrava 1 Mydlárska 185, Žilina 1