Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1

Obsah prezentace  Představení produktu  Detailnějsí provedení produktem  Zhodnocení projektu 2

Projektový management pro inženýrství Publikace zabývající se řízením projektů Přeložena z angličtiny do češtiny Původními autory Charles Lessard Joseph Lessard Výsledný dokument má 83 stran v 16-ti kapitolách 3

Kapitola 1 Úvod do konstrukčního návrhu Odpovědná osoba:Ondřej Soukup 4

Úvod do konstrukčního návrhu Postup návrhu - proces řešení problému  Potřeby trhu  Sestavení týmu  Sestavení obecných požadavků  Definice vstupů a výstupů  Definice výsledného užití 5

Úvod do konstrukčního návrhu  Projektový tým Role  Definice projektu  Pozadí projektu  Fáze návrhu 6

Kapitola 5 Personální a časové řízení projektu Odpovědná osoba:Ondřej Soukup 7

Personální a časové řízení projektu Projektový čas – řízení osobního času  Stanovení cílů  Plánování dosažení cílů  Dosažení cílů Proč Jak Prospěch 8

Personální a časové řízení projektu  Procesy řízení projektového času  Diagramy projektové sítě Metoda uzlově orientovaného grafu (PDM)  Vytváření rozvrhu Metoda hledání kritické cesty (CPM) Technika vyhodnocení a revize programu (PERT) 9

Kapitola 6 Management ceny projektu Odpovědná osoba:Martina Procházková 10

Management ceny projektu  Překračování ceny je častý problém.  Plánování zdrojů: Co může ovlivnit zdroje? Jaká je historie? Jsou zdroje v místě? Lze je případně získat? 11

12 Management ceny projektu  Plánovací a kontrolní fáze (metody: ROM, rozpočtová, konečná)  Problémy: Nedostatečné vědomosti Podceňování  Rozpočet: Formalizovat Zdůvodňovat

13 Odpovědná osoba:Martina Procházková Kapitola 7 Analýza získané hodnoty (EVA)

14 Analýza získané hodnoty  EVA = Earned Value Analysis  Plánovaná hodnota PV  Skutečná cena AC  Získaná hodnota EV  Odchylka ceny: CV = EV – AC  Odchylka od rozvrhu: SV = EV – PV  Výkon rozvrhu: SPI = EV / PV

15 Odpovědná osoba:Martina Procházková Kapitola 11 Management komunikace

16 Management komunikace  Jsou inženýři dobří komunikátoři?  Komunikace je klíčový prvek.  Komunikační plán: Sběr a distribuce informací Formát informací Plán vytváření Metody upravování plánu Analýza zúčastněných stran

17 Management komunikace  Elektronické nástroje  Formální a neformální metody  Morálka  Rozpětí kontroly: 5 – 12 lidí  Týdenní záznam výkonu Splněné a budoucí úkoly Problémy, změny Připojené dokumenty

18 Odpovědná osoba:Martina Procházková Kapitola 13 Uzavření projektu

19 Uzavření projektu  Formální přijetí produktu  Ukončení všech fází  Audit  Přerozdělení zdrojů  Dokumentace, archivace  Uzavření financí  Hodnocení  Oslava

20 Uzavření projektu  Byly splněny cíle?  Byl zákazník spokojen?  Byl splněn rozpočet?  Byl dodržen rozvrh?  Byla zmírněna rizika?  Fungoval management?  Co by se dalo zlepšit?

Kapitola 15 Technická rozhodnutí Odpovědná osoba:Ondřej Soukup 21

Technická rozhodnutí Rozhodnutí – Akt utváření myšlenky [ Webster ]  Proces skupinového rozhodnování Racionální model Politický model Procesní model Model odpadkového koše 22

Technická rozhodnutí  Podpora rozhodování Rozhodovací matice Vyhodnocení vážené funkce Funkce užitečnosti  Nalezení a výběr faktorů Váhy - relativní přínos Známkovací stupnice 23

Technická rozhodnutí  Podpora rozhodování Rozhodovací matice Vyhodnocení vážené funkce Funkce užitečnosti  Nalezení a výběr faktorů Váhy - relativní přínos Známkovací stupnice 24

Zhodnocení projektu 25

Děkujeme za pozornost! 26