Obsah: Podnikání Osobité postavení stavebnictví Podnikový management ISO normy

1. Podnikání Zákon č. 513/ 1991 Sb. Obchodního zákoníku Definice podnikání: provádí podnikatel vlastním jménem na vlastní odpovědnost účel dosažení zisku

Podnikatel je: Osoba v obchodním rejstříku (hlavně obchodní společnosti, družstva) Osoba s živnostenským oprávněním Osoba se zvláštním oprávněním Fyzická osoba – zemědělská výroba

Obchodní rejstřík: = veřejný seznam www.justice.cz údaje o podnikatelích: Název a sídlo Identifikační číslo Předmět podnikání Právní forma právnické osoby Statutární orgán - jméno a bydliště osob Případně další

Podnikatelé v OR – podvojné účetnictví Druhy podniků dle vlastnictví: Státní (včetně podniků s 50% vlivem státu) Soukromé Družstevní Komunální (majetek obcí) Obchodní společnosti a družstva: Veřejná obchodní společnost Komanditní společnost Společnost s ručením omezeným Akciová společnost Družstvo

1. Veřejná obchodní společnost Založení společnosti- obecně: - společenskou smlouvou - dnem zápisu do OR - složení základního kapitálu 1. Veřejná obchodní společnost min. 2 osoby osoby ručí celým svým majetkem všichni oprávněni k řízení zisk i ztráta se dělí rovným dílem

2. Komanditní společnost Zisk pro komanditisty Mezi jednotlivce dle výše vkladu Zisk se dělí dle společenské smlouvy Zisk pro komplementáře Mezi jednotlivce rovným dílem

3. Společnost s ručením omezeným Vklad společníka min. 20 000,-Kč Základní kapitál 200 000,-Kč Max. 50 společníků Ručí do výše nesplacených vkladů Povinný rezervní fond Nejvyšší orgán – valná hromada Statutární orgán - jednatel

4. Akciová společnost Založení: min. 1 právnická nebo 2 fyzické osoby Základní kapitál Akcie – právo podílet se na řízení a zisku Akcionář neručí za společnost Při veřejné nabídce akcií – 20 mil. Kč Bez veřejné nabídky akcií – 2 mil. Kč

Emise: Veřejná nabídka upsání do listiny upisovatelů, Nejvyšší orgán - valná hromada (při splacení 30% ZK,1x ročně) Dohled – dozorčí rada (min.3 členi na max. 5 let) Statutární orgán – představenstvo Emise: Veřejná nabídka upsání do listiny upisovatelů, splacení emisního ažia a min. 10% jmenovité hodnoty akcie

Emisní kurz (prodejní cena) Jmenovitá hodnota - Emisní ažio = listinné Na jméno Akcie zaknihované Na majitele Povinný rezervní fond, do 20% ZK

5. Družstvo Neuzavřený počet osob Min. 5 fyzických nebo 2 právnické osoby Družstvo ručí celým svým majetkem (členové ne) Základní kapitál min. 50 000,-Kč Nejvyšší orgán – Členská schůze (1x ročně) Dohled – Kontrolní komise Statutární orgán – představenstvo

Podnikání fyzických osob Zákon č. 455/1991 Sb. O živnostenském podnikání Živnosti Koncesované Ohlašovací Koncesní listina řemeslné vázané volné Živnostenský list

Živnosti ohlašovací - řemeslné Prokázání způsobilosti: výuční list + 3 roky praxe maturitní vysvědčení + 2 roky praxe VŠ diplom + 1 rok praxe Např.: zednictví, tesařství, klempířství

Živnosti ohlašovací - vázané Skupina 213: Stavebnictví, provádění staveb, provádění změn a odstraňování: Prokázání způsobilosti: VŠ + 5 let praxe SŠ + 8 let praxe Autorizace

Živnosti ohlašovací - volné nevyžaduje prokázání způsobilosti Volné živnosti obchodní výrobní služby např.: Výroba stavebních hmot a výrobků

Živnostenský rejstřík Živnostenské úřady Zapisuje se: Jméno a příjmení Rodné číslo Identifikační číslo Předmět podnikání Druh živnosti Datum vzniku, zahájení činnosti, zániku Veřejně přístupný

2. Osobité postavení stavebnictví Trh služeb Trh práce Trh výrobků Stavebnictví Finanční trh Funkce dodavatelská Funkce odběratelská

Statistika (2004) 381 600 zaměstnanců ve stavebnictví 394 305 mil. Kč - stavební práce www.czso.cz Investice Zvýšení výroby Pokles výroby → nejvíce a nejdříve klesá stavební výroba, citlivá na kolísání poptávky

Multiplikační efekt: 1 mld. stavebních prací = 17 tis. prac míst: 5 tis. prac. míst ve stavebnictví 1 tis. prac. míst v dopravě 11 tis. prac. míst ostatní

Rozdíly Stavebnictví Průmysl Mechanizace výroby Klimatické vlivy Pohyblivé pracoviště Roztříštěnost výroby Individuální výroba Velká hmotnost výrobku Fluktuace pracovníků Průmysl Automatizace výroby Chráněné prostory Stabilní pracoviště Koncentrace výroby Sériová, hromadná výroba Menší hmotnost výrobku Relativní stabilita pracovníků

Charakteristiky stavebního díla a výroby Nepohyblivý, velký, drahý, těžký, dlouhá životnost Trvale spojen s pozemkem Dlouhá doba realizace Kusový charakter → důkladná příprava Projektován dle zákazníka Nejsou zásoby → nutnost obstarávat plynule zakázky Zákazník předem znám Rozmanitost, různé obory

Charakteristiky stavebního díla a výroby Rozptýlenost stavenišť → doprava pracovníků a strojů Přemisťující výroba → dynamičtí činitelé výroby Klimatické vlivy → zvýšená rizika, sezónnost Vysoká spotřeba materiálu → nároky na dopravu, evidenci a náklady Různé profese → nároky na organizaci Pohyblivé stroje Projekce oddělena od výroby Ekonomická rizika

Charakteristiky stavebního trhu Investiční charakter Investor soukromý i veřejný Různé zadávání staveb → nároky na organizaci a smlouvy Dodavatel nezná soutěžící Smlouva o dílo na základě projektu Místně ohraničený trh

Charakteristiky stavebního trhu Velký počet zaměstnanců, techniky Značný podíl na HDP Kolísavost a rozmanitost poptávky Vázanost kapitálu, pomalý obrat Autorizace Certifikace

Charakteristiky ceny stavebního díla Tvorba ceny před realizací Tvorba ceny projektu odlišná od tvorby cen stavebních prací Individuální tvorba ceny pro každou cenu Konkurence starých a nových staveb (dlouhodobá životnost) Vliv mnoha faktorů mimo stavebnictví

3. Podnikový management Organizování Komunikace Plánování Zdroje: Lidé Materiály Stroje Kapitál Metody Cíle Rozhodování Kontrola Motivace

Osobnost managera Méně technických znalostí, více znalostí řídících Vrcholový management Střední management Operativní management Více technických znalostí, méně znalostí řídících Vlastnosti - vrozené: komunikativnost, racionální myšlení, respekt a vedení, kooperace, předvídání - získané: příslušné vzdělání

Manažerská činnost Charakteristiky: Konflikt cílů např.: zisk x mzdy ekonomika x ekologie Rizika Odpovědnost za výsledky Kooperace a souhrn všech odvětví činností Závislost na komunikaci a předvídání

Plánování Stanovení cíle Stanovení způsobu (metody) dosažení cíle Plány: Dlouhodobé = strategické (5 a více let), rámec podniku Střednědobé = taktické (1 – 5 let), rámec funkčních oblastí Krátkodobé = operativní (do 1 roku), na úrovni pracovišť

Hlavní úlohy managementu: Stanovit poslání firmy a strategie Strategická pozice Strategická pozice: Analyzovat vnější prostředí Účel a očekávání spol. Analyzovat zdroje a možnosti společnosti Výběr strategie Realizace strategie Výběr strategie: Strategie na úrovni celé společnosti Strategie na úrovni podniku Metody Realizace strategie: Organizování Nalezení zdrojů Řízení změn

Hlavní úlohy managementu: Podnikatelský záměr = strategický plán Plán vývoje Plán mezd Plán energií Plán oprav Plán odbytu Plán režie Plán investic Plán nákladů a výnosů Finanční plán Roční plán Operativní plán Plán nákupu Plán výroby

Organizování Vymezení vztahů pracovníků a prostředků Dělba práce, pravomocí a zodpovědnosti Organizační struktury: Liniové Štábní Kombinované

Liniová struktura Jednoznačné vazby, jasné kompetence Nadřízený – zodpovědnost za svou organizační jednotku

Liniově štábní struktura vypomáhá vedoucímu odborní pracovníci nemá právo rozhodovat

Vedoucí projektového týmu Maticová struktura Vedoucí projektového týmu Organizace k řešení projektu / úkolu Skupina odborných pracovníků z různých útvarů Dvojí podřízenost

Funkční struktura Seskupení podle podobných úkolů Efektivní využívání zdrojů Dobrá koordinace Rozvoj kvalifikace Nejasnost podílu jednotlivých činností na celku

Divizionální struktura Divize = 1 druh výrobku / služby nebo místo působení U velkých firem, zohledňuje lépe spotřebitele Nižší efektivnost využívání zdrojů a nižší specializace pracovníků

Organizační struktura Metrostav a.s.

Řízení lidských zdrojů Ovlivňování zaměstnanců → zvýšení efektivnosti výroby Personální útvar Činnosti: Předpověď potřeb lidských zdrojů Získávání a výběr pracovníků Odměňování Vzdělávání Sociální péče

Omezování míry konfliktů: Předcházení sporů: Jasný systém rozdělování úkolů Plynulý informační tok Spravedlivé hodnocení a odměňování Omezování míry konfliktů: Fyzická separace účastníků sporu Systém pravidel Omezení komunikace na společné cíle Zvolit zprostředkovatele konfliktu Přeřazování zaměstnanců mezi jednotlivými skupinami

Podporování konfliktů: Podpora soupeření Podpora nejistoty mezi skupinami Změna systému odměňování Řízení lidských zdrojů: Vedení Motivace Komunikace

Motivace Vnitřní proces utváření cílů Uspokojování potřeb: Prvotní: zachování lidského života (voda, vzduch, spánek, potrava) Druhotné: Ostatní (finance, seberealizace, společenské postavení)

Komunikace Formy komunikace Komunikační kanály Písemná: existuje doklad Ústní: úspora času, bezprostřední zpětná vazba Komunikační kanály Formální Neformální Horizontální: koordinace činnosti Vertikální:↓porady, příkazy, ↑informace o produkci, zpětná vazba Diagonální

Charakteristiky správné komunikace Dostupnost komunikačního kanálu (čas, místo) Spolehlivost komunikačního kanálu (bezpečnost a přesnost) Rychlost Zpětná vazba Modifikace kanálů Násobení kanálů

Informační zdroje Vnější Vnitřní plánování Statistické systémy EU Statistické systémy ČR Normy Legislativy Vnitřní plánování kalkulace rozpočetnictví účetnictví operativní evidence vnitropodniková statistika stavební deník smlouva o dílo

Informační zdroje Budoucí jevy Minulé jevy Sledování v čase plánování účetnictví rozpočetnictví statistika Sledování jednoho výkonu výsledná kalkulace předběžná kalkulace

Kontrola Porovnání reality se záměry podniku Informační zdroj pro rozhodování Preventivní kontroly – výhody: Určení osobní odpovědnosti Podpora sebekontroly Prevence problémů

Druhy kontroly: Podle manažerské aktivity: Podle místa: Strategická kontrola - např.: postavení společnosti na trhu (SWOT) Operativní kontrola – např.: ekonomické ukazatele středisek Podněcovací a přikazovací kontrola – např.: kontrola docházky, kontrola jednotlivých pracovníků Podle místa: Kontrola přímá – např.: vybrání zmetků na místě Kontrola nepřímá – např.: vyplňování výkazů

Druhy kontroly: Podle času: Následná kontrola – např.:dodržení výše nákladů Průběžná kontrola – např.:kontrola v průběhu stavby Předběžná kontrola – např.: kontrola projektových dokumentací, zkoušky materiálů Podle trvání: Nepřetržitá kontrola – např.: automatizované provozy Občasná pravidelná kontrola – např.: pravidelné inventury Občasná nepravidelná kontrola – např.: nečekaná návštěva vedení

Druhy kontroly: Podle rozsahu – komplexní a dílčí Podle stejnorodosti činnosti – globální a individuální Podle způsobu vyjádření – slovní, hmotné a hodnotové Podle systému – vnitřní a vnější

Controlling Stupeň: funkce účetnictví výkyvy v nákladech, návrhy na změny plánování, kontrola a informační systém

Rozhodování = volba optimální varianty Fáze přípravná Fáze rozhodnutí Fáze realizace Fáze kontroly Identifikace problému Analýza a formulace příčin a stanovení cílů Stanovení kritérií Stanovení důsledků jednotlivých variant

Rozhodování Cíle řešení: Klasifikace rozhodování: časově, věcně a objemově vymezené měřitelné kontrolovatelné Klasifikace rozhodování: dobře strukturované – jedno kritérium, operativní úroveň, standardy pro řešení špatně strukturované – více kritérií, vyšší úroveň řízení,intuice

Rozhodování Klasifikace rozhodování Rozhodování za jistoty – známe důsledky variant a která nastane Rozhodování za rizika – známe důsledky variant a pravděpodobnosti Rozhodování za nejistoty – nejisté důsledky variant a jejich pravděpodobnosti

Kvalita rozhodování je dána: Ne výsledkem Cíly Množstvím a kvalitou použitých informací Použitím teorie rozhodování Rozhodovacím procesem Kvalitou objektu rozhodování

Identifikace rozhodovacích problémů Vyhledávání problémů v zárodku Rozpoznání situací potřebných zásah Oddělení nejasných a překrývajících se složek Stanovení priorit Vytvoření plánu řešení

Rozpoznání problémových situací Stanovení cílů Sledování vývoje a odchylek cílů Vnímání změn ve vnějším a vnitřním prostředí (SWOT) Aktivní hledání zlepšení Oddělení překrývajících se problémů Práce v týmu Existuje pouze jediné řešení, jediná příčina, jediný problém?

Stanovení priorit Kritéria: Související zdroje Vážnost negativních dopadů Čas Tendence vývoje problému Bodovací systém pořadí důležitosti dílčích problémů

Stanovení cílů – postup: Koho ovlivním? Co po nás chtějí? (Cíle) Oddělit konečné a dílčí cíle Náplň cílů Odpovídají cíle zájmům? (Test)

Metody stanovení cílů: Strom cílů – hierarchický rozklad cíle Delfská metoda – tým odborníků, řízená anketa Brainstorming – řízená skupinová diskuse odborníků Brainwriting – zápis návrhu na kolující papír

4. ISO normy Mezinárodní - International Organization for Standardization Český normalizační institut (www.csni.cz) Systém kvality – certifikát Mezinárodní označení ISO evropská verze EN ISO česká verze ČSN EN ISO Norma ISO 9001 - systém managementu jakosti Norma ISO 14001 - systém environmentálního managementu

Technické normy - obecně Dokumentované dohody Pravidla, směrnice, pokyny nebo charakteristiky činností Zajišťují kvalitu materiálů, výrobků, postupů a služeb Doporučení, dobrovolné

Děkuji za pozornost