V e d e n í l i d í

Posláním manažerské funkce vedení lidí je vytváření a pak i účelné a účinné využívání schopností, dovedností a umění manažerů vést, usměrňovat,stimulovat a motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu, aktivnímu,tvůrčímu plnění cílů jejich práce.

Přístupy vedení lidí jsou založeny na stanovení záměru, zapojení lidí a k tomu slouží komunikace, motivace s cílem získat lidi pro změny a dlouhodobé potřeby organizace.

Náplní vedení lidí je: Zabezpečit splnění pracovních úkolů Aktivizovat, iniciovat, motivovat angažovanost výkonných pracovníků Usilovat o rozvoj pracovníků

Přístupy McGregora Teorie X a Y je založena na dvou myšlenkově krajních modelech přístupu manažerů ke svým spolupracovníkům a na nalezení rozumné míry mezi těmito dvěma nefunkčními extrémy.

Teorie X - teorie autoritativního managementu Teorie Y - teorie participačního managementu

Teorie vedení založené na rysech vedoucího(Stogdill, Mann) Mezi žádoucí charakteristiky vedoucích patří: Dynamičnost Motivace Integrita Sebedůvěra Inteligence Znalosti

Teorie vedení založené na osobních kvalitách Snaha rozpoznat typické charakteristiky chování úspěšných vedoucích

Vedení lidí Vedení sdílenou vizí Koučování Zmocňování Týmová práce

8 zásad vedení lidí Jack Welch – představitel moderního podnikání sestavil 8 zásad vedení lidí

8 zásad vedení lidí Co dělat při vedení lidí 1. Vůdcové neúnavně zdokonalují svůj tým. Vůdcové využívají každého setkání jako příležitosti k hodnocení, koučování a posilování sebedůvěry. 2. Vůdcové zajišťují, aby lidé měli nejen vizi, ale také, aby touto vizí žili a dýchali.

8 zásad vedení lidí 3. Vůdcové se dostávají každému pod kůži a vyvolávají v něm pozitivní energii a optimismus. 4. Vůdcové získávají důvěru otevřeností, průhledností a uznáním. 5. Vůdcové mají odvahu prosazovat nepopulární opatření. Vůdcové mají intuici.

8 zásad vedení lidí 6. Vůdcové zkoumají a pronikají do všeho se zvědavostí doprovázenou skepsí Vůdcové žádají, aby lidé na jejich pobídky odpovídali činy. 7. Vůdcové podněcují riskování a ponaučení z příkladu. 8. Vůdcové oslavují.

Leadership Listen to learn Empathize with Emotions Attend to aspirations Diagnoze and detail Engage for good ends Respond with respectfulness Speak with specificity

Charakteristika úspěšného lídra Důvěřovat podřízeným a delegovat jim pravomoc Poskytnout představu budoucího rozvoje Podstupovat riziko Kompetence Vidět zásadní problémy Řešit složité problémy

Typy individuálního stylu řízení Autokratický Harmonický Týmový Byrokratický Poradní Lhostejný Sousedský Sociální

Trendy ve stylu řízení