Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza Strategie Plánování

Model transformačního procesu Koontz, H. , Weihrich, H. ,1993 Model transformačního procesu Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Model transformačního procesu Koontz, H. , Weihrich, H. ,1993 Model transformačního procesu Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management

Faktory prostředí Palán

Strategické řízení

Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza vnějšího a vnitřního prostředí Identifikace hlavních faktorů změn Rozhodování o dalším směřování a strategii

Podniky a organizace 21.století . Globalizace: znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech oblastech života lidí, tj. v oblasti ekonomické, sociální, kulturní, technické a technologické ekologické politické.

Úroveň analýz

Analýza vnějšího prostředí široký kontext STEP Segmenty: Společenský Technologický Ekonomický Politicko - právní

Podnik / organizace vztahy s okolím Koontz, H. , Weihrich, H. ,1993 Podnik / organizace vztahy s okolím Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Analýza širokého kontextu STEP Identifikace hlavních faktorů změn v oblastech: Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik? Jaké jsou možné účinky těchto faktorů? Které z nich jsou v budoucnosti nejdůležitější? v segmentech vnějšího prostředí

Identifikace hlavních faktorů změn v oblasti Truneček

Model pro analýzu vnějšího prostředí

Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Donnely, J. H. , Gibson, J. L Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Donnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada,

Vnější prostředí NEPŘÍMÉ VLIVY Technologie - ovlivňuje firmu novými poznatky a technikami, závisí na odvětví Ekonomika - ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou nezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitem Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná opatření Kulturní a sociální vlivy - mění potřeby a přání zákazníků Mezinárodní vlivy – pozitivní a negativní vlivy

Vnější prostředí PŘÍMÉ VLIVY Požadavky a cíle Zákazníci - nejvýznamnější přímý vliv Konkurence - soupeření o zákazníky a zdroje Dodavatelé - poskytují firmám potřebné zdroje Lidské zdroje - nejvzácnější interní zdroj - znalosti, dovednosti, aktivity

Zájmové zainteresované skupiny a jejich požadavky

Úroveň analýz

Analýzy – odvětvový kontext Analýza ekonomických charakteristik odvětví Analýza hybných sil v odvětví Analýza konkurence v odvětví - Porterův model Strategické mapy Analýza konkurentů Analýza atraktivity odvětví

Analýza – odvětvový kontext Analýza ekonomických charakteristik odvětví (působící faktor nabídky a poptávky) . Faktory: Velikost trhu Míra rivalivaty mezi konkurenty Míra růstu trhu Stádium životního cyklus odvětví Počet konkurentů v odvětví Složitost vstupu do odvětví Technologie, inovace Charakteristika výrobků a služeb Úspory z rozsahu Profitabilita odvětví…

Analýza – odvětvový kontext Analýza hybných sil v odvětví (působící změny generují tvorbu nových hnacích sil, vývoj odvětví) . Hybné síly : Míra dlouhodobého růstu odvětví Změny týkající se zákazníků Inovace produktu, výrobního procesu Vstupy a výstupy velkých hráčů do odvětví Šíření nových patentových znalostí Změny v nákladech a efektivnosti Regulační opatření Změny ve vládní politice …

Analýza – odvětvový kontext Analýza konkurence v odvětví - Porterův model (stav konkurence závisí na působení sil - výsledek - ziskový potenciál)

Podniky a organizace 21. století Podniky a organizace 21.století . Znaky skvělých společností, Peters, Waterman snaží se aktivně jednat; jsou v blízkém vztahu se zákazníkem; umožňují autonomii rozvíjejí podnikavost; věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé; uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu motivujícího hodnotového systému; drží se toho, co znají a umějí; mají jednoduchou organizační strukturu souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" „uzdou".

Úroveň analýz

Vnitřní prostředí zahrnuje každodenní působení faktorů, které jsou součástí organizace a ovlivňují manažerskou činnost charakter těchto faktorů závisí na stupni řízení každá úroveň managementu vyžaduje jiné znalosti, schopnosti a dovednosti manažera

Analýzy vnitřního prostředí Analýza dosavadní strategie Analýza výsledků ve funkcionálních oblastech Analýza exponovanosti podniku Portfolio analýza Analýza konkurenceschopnosti SWOT analýza Analýza klíčových faktorů úspěchu

Analýza - vizual management

Analýza konkurenceschopnosti

Portfolio analýza Matice BCG

Portfolio analýza Matice GE

Analýza SWOT Matice SWOT

Analýza SWOT Podnikatelský záměr

Analýza SWOT Dynamika analýzy v čase

Komparativní management Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Manažerské a nemanažerské praktiky Rozhoduje Typy manažerů a úrovně managementu Manažerské dovednosti: - lidské - technické - koncepční Manažerské role: - interpersonální - informační - rozhodovací Úroveň managementu a manažerské role a další . . . . .

Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza vnějšího a vnitřního prostředí Identifikace hlavních faktorů změn Rozhodování o dalším směřování a strategii Plánování cílů, kroků a cest naplnění Cíle

Proces plánování . Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

Proces strategického plánování