Jack Welch Jack Welch Předmět: TERI Autoři: Štěpán Kubašta Jan Lučka

J.W.: Introduce (manažerský inovátor a neústupný lídr) Narozen v roce 1935 nejdéle sloužícím výkonným ředitelem společnosti General Electric jedním z nejrespektovanějších „byznysmenů“ druhé poloviny 20. století.  charisma, obchodní výsledky, inovátorský duch já

General Electric Vznik 1878  fůze Edisonovy General Electric Company a Thomas- Houston Electric Company 4 tá nejznámější obchodní značka světa Sídla: Fairfieldu, Connecticut, New York Hlavní činnosti: finančnictví, průmysl, dopravu, zdravotnictví, zábava Čísla: zemí světa - zaměstnává lidí - ročně protočí 163 miliard dolarů - čistý zisk 20 miliard - daňové přiznání – 24 tisíc stránek já

Zachraňte Jacka Welche! Narozen 19. listopadu 1935 v Peabody, ve státě Massachusetts V roce 1957 promoval jako bakalář chemického inženýrství, tituly M.S. a Ph.D o další tři roky později Po dokončení studií nastoupil jako technik k General Electric (za základní plat 10 a půl tisíce dolarů ročně ) Z firmy chtěl však záhy odejít kvůli nízké mzdě a vysoké míře byrokracie Jeho nadřízený Reuben Gutoff si však všiml jeho nepřehlédnutelného potenciálu

Strmá kariéra Výjimečné manažerské dovednosti a marketingový talent sunul nadějného mladíka v hierarchii společnosti výš a výš V roce 1972, pouhých 12 let od nástupu k GE, byl jmenován viceprezidentem společnosti V roce 1981 byl zvolen výkonným ředitelem a předsedou správní rady GE Okamžitě po nástupu do funkce zahájil ráznou přestavbu celé firmy

Strmá kariéra Počet zaměstnanců společnosti klesl pod Welchovým vedením v letech z 411 na 299 tisíc, tedy o více než 100 tisíc! Nesmlouvaný postoj, železná vůle a přirozené vůdcovství mu brzo přineslo přezdívku „neutronový Jack“ Za dvacet let v čele společnosti – déle ji v dlouhé historii nevedl žádný jiný výkonný ředitel – navýšil tržní hodnotu firmy z 12 na 280 miliard Roční příjmy General Electric postupně vyhnal z 28 vysoko nad 150 miliard ročně

Six Sigma – to nejlepší, co GE potkalo manažerská metodika – v G.E.  základní stavební kámen nebývalého vzestupu nástroj ke zvyšování kvality procesů,vyhledávání slabých míst a jejich odstraňování, snížení nákladů firemních procesů a zvýšení zisku  maximální obchodní úspěch firmy Cíle: maximalizovat zisk růst podílu na trhu zvýšit produktivitu redukovat obslužné doby minimalizovat neshody, náklady, chyby a předcházet vzniku efektivně využívat zdroje monitorovat procesy k jejich úspěšnému řízení já

Nástroje: 1. Potřeby a očekávání zákazníka 2. Kreativní myšlení 3. Návrh experimentů 4. Procesní řízení 5. SPC – Statistické řízení procesů 6. Analýza rozptylu 7. Vyvážené vztahy – lidé, procesy, ekonomika 8. Průběžné zlepšování Modely : DMADV, DMAIC, DPMO, CTQ, DOE, DFSS, CDOC

DMAIC DMAIC metodu je možné využít v těchto oborech: výroba logistika informační systémy systém jakosti management marketing psychologie …Atd…

Osobní život Nejdelší funkční období ( ) v historii firmy ukončil Welch na prahu nového milénia Pokud jde o osobní život, je potřetí ženatý a jak už to u milionářů chodí, něco ho změna partnerek stála S první manželkou Carolyn žil 28 let, měli spolu čtyři děti Se druhou ženou Jane žil 14 let, při rozchodu si odnesla majetek za 180 miliónů dolarů Třetí se stala Suzy Wetlauferová, s níž žije dosud

Citáty Otevřenost je proti lidské povaze, tak jako vstávání v pět ráno V mnoha firmách je vedení lidí to, co se dělá jen když zbude čas. Důvěru si získáte tak, že jste průhlední, otevření a držíte slovo.

Děkujeme za pozornost