ROK 2006 V MIKROREGIONU

Změny - organizace schůzek členů mikroregionu  – jak často (1x měsíčně, 1x za 2měsíce, čtvrtletně)  – kdy – den v týdnu (Po, Út, Stř, Čt, Pá)  - hodina (dopoledne, odpoledne, večer)  – kde - sídlo mikroregionu, některé schůzky v některých obcích – dle přání a aktivity obcí) - schůzky předsednictva (+ revizní komise)  – jak často (1x měsíčně)  – kdy – den v týdnu (Po, Út, Stř, Čt, Pá)  - hodina (dopoledne, odpoledne)  – kde - sídlo mikroregionu

Činnost v roce Projektové a informační centrum mikroregionu (sídlo mikroregionu a MAS - model Kyjovské Slovácko o.s., Posázaví o.p.s.) Zajištění činnosti: – manažer  – administrativní pracovník a účetní Zajištění financování – rozpočet, rozpočtová opatření, individuální platby Aktivity:  - zvýšení absorpční kapacity – příprava projektů, zásobník projektů  - servis pro obce (příprava, zpracování, realizace či koordince projektů, jejich prezentace – drobné investiční projekty pro obce, projekty mikroregionu, integrované projekty), právní servis, aj.  - image mikroregionu – pulsující, inovativní venkov.... čím by měl být typický?

STRATEGIE I. Základní krátkodobé cíle strategie pro období 2005 –2006: 1. Zvýšit informovanost obyvatel o cílech a funkci mikroregionu 2. Zvýšit „absorpční“ schopnost mikroregionu : - Posílením a rozšířením funkcí Informačního centra v Moravském Krumlově - Přípravou „Místní Akční Skupiny“ a programem LEADER na období 2007 – 2013

Fáze INICIACE potenciálu investičních příležitostí je druhým krokem společné strategie mikroregionu. V této fázi se „Místní rozvojová kancelář“- Informační centrum mikroregionu se bude soustředit zejména na: Aktivní vyhledávání projektů a jejich finančního zabezpečení v rámci dostupných zdrojů financí.  Na vzdělávání a přenos informací k potencionálním nositelům projektů v rámci strategie  Samostatnou přípravu projektů a jejich bezchybné realizace na principech partnerství a principech obsažených v programu LEADER  Na propagaci mikroregionu a aktivit, které vykonává  Poskytování informací o regionu navenek a jeho komerční propagace  Vytvoření dostatečné absorpční kapacity v regionu zejména vytvořením dobrovolné „Místní akční skupiny“ a přípravou na program LEADER v regionu do konce roku 2006

Správní rada Mikroregionu složená ze všech starostů mikroregionu Výkonný manažer Administrativa projektů mikroregionu Návrh organizační struktury výkonného subjektu mikroregionu Moravskokrumlovsko

Finanční zabezpečení organizační struktury mikroregionu Provozní investice Kč Zabezpečení činnosti projektového manažera Projektový fond Zajišťující stabilitu manažerské Organizace mikroregionu Výše fondu podle aktivit, slouží výhradně k realizaci projektů

Náměty na projekty - Poutní místo mikroregionu a křižovatka cest – výstavní síň v kapli - Vzdělávací a turistické centrum Tulešice-Čermákovice - „Dubňanský Balaton“ a „off road centrum BAHNO“ - Pískovna Vémyslice „Centrum amatérských střelců“ - Koňská a pěší cesta údolím Rokytné – aktivní naučná stezka - Centrum Obora - Cesty mikroregionem Moravskokrumlovsko - Obnova vinařských a zemědělských tradic regionu - Soutěskami Rokytné a Jihlavy – vodní cesta - Archeologické muzeum - Informační systém regionu Moravskokrumlovsko - Kontrola uskutečňování strategie STRATEGIE

Priorita 1: Vzdělání a znalosti pro aktivní STRATEGIE 1.1 Vzdělávání a informace pro dospělé (celoživotní vzdělávání) 1.2Organizace a pořádání konferencí a seminářů Priorita 2: Živá vesnice a příroda pro lidi 2.1. Podpora podnikání 2.2. Cestovní ruch 2.3. Příroda pro lidi 2.4. Investice do aktivit volného času Priorita 3: Infrastruktura 3.1Infrastruktura obcí 3.2Neproduktivní infrastruktura a investice v krajině

 - Muzeum a kulturně informační centrum Vedrovice  a navazující projekty (archeostezky – Krumlovský les, Kubšice, Jezeřany-Maršovice; propagace a prezentace místních produktů, kulturní dům, náves a společensko -kulturně laděné projekty s prolínáním starých a nových tradic)  - Archeostezky v Krumlovském lese – po stopách pravěké kultury v regionu  - Naučná stezka v NPR Moravskokrumlovské slepence  - další tématické stezky vycházející z tradice, historie území  - Topanov – areál architektonicky a památkově cenného souboru staveb (kostel se hřbitovem vymezený obvodovou zdí)  - Sochařské sympozium (Výtvarné sympozium) – oživení návsí, prezentace  - Informační systém mikroregionu (infotabule pro obce mikroregionu, aj.)  - Vesnice pro život – zvyšování životní úrovně obcí - vybavenost, infrastruktura,životní prostředí, služby, - podpora projektové připravenosti obcí / realizace Další náměty

„Vzdušné lázně“  – projekt zaměřený na krajinu a kvalitu životního prostředí  – zpracování základního konceptu budoucího uspořádání krajiny (mezioborový dokument – nástavba pro zprac. ÚSES, ÚPD, KPÚ) – podpora přírodního potenciálu krajiny, zvýšení retenční schopnosti krajiny – vodní plochy a jejich ochrana, ochrana půdy, zalesňování krajiny – bohatě strukturovaný porost, prostupnost krajiny (cestní síť), zvýšení atraktivity krajiny, podpora a rozvoj kulturně - historických hodnot, rozvoj rekreačního potenciálu krajiny. Tento projekt ve své podstatě a otevřenosti velmi úzce koresponduje s intravilány sídel.

 Dílčí projekt:  Rozvoj ekologické sítě – dlouhodobý projekt, základem je schválený ÚPD obce, generel či plán ÚSES. Jedná se dílčí projekty v rámci rozsáhlejšího projektu v rámci Priority 2: Živá vesnice a příroda pro lidi, 2.3. Příroda pro lidi a Priority 3: Infrastruktura, 3.2. Neproduktivní infrastruktura a investice v krajině. Bezprostředně navazuje na vytváření podmínek pro rozvoj cestovní ruchu a podnikání, na osvětu a vzdělávání.  2006  - zpracování PD pro dílčí ÚSES  - realizace prvků ÚSES  - podpora dopracování plánů ÚSES v chybějících katastrech mikroregionu  - tvorba krajinného plánu, 1.fáze, aktivace obcí a veřejnosti, analýzy, workshop, seznámení s vizí a zpracovatelem  2007 – 2013  - 2.fáze krajinného plánu, návrh + workshop, prezentace  - příprava dílčích projektů k realizaci KP

 Vinařské stezky – rozvoj stezek, informačních systémů, tvorba produktů - podpora pěstitelů vína, marketingu místních produktů (projektové dokumentace, realizace, management)  Síť malých muzeí na Moravskokrumlovsku  Destinační management – produkty v CR s návazností na atraktanty, služby, a další projekty v území. Tvorba produktů, jejich propagace, koordinace aktivit v území...  Diverzifikace zemědělských aktivit – podpora vytváření místních produktů, rozvoj cestovního ruchu  Prezentace mikroregionu  - webové stránky, letáky – prezentace mikroregionu a obcí, prezentace projektů  - kulturní čtvrtletník nebo zpravodaj

 Odpadové hospod á řstv í  Infrastruktura technick á  Rozvoj informačn í společnosti  Podpora rozvoje podnik á n í  – diverzifikace zemědělstv í, služby v cestovn í m ruchu

DĚKUJI ZA POZORNOST Jitka Schneiderová, manažerka mikroregionu