Opava – pravé místo pro život i v roce 2020

Opava – pravé místo pro život i v roce 2020 60.000 obyvatel ve městě a 8 městských částech 102.000 obyvatel v rámci ORP univerzitní slezské město hlavní zaměření na sport, kulturu a volný čas široké zázemí pro všechny stupně vzdělávání širší portfolio průmyslových odvětví (zaměstnanost lépe odolává výkyvům v jednotlivých odvětvích) NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

PLÁNOVÁNÍ A AGLOMERAČNÍ VAZBY Základní strategie města: Strategický plán rozvoje města Územní plán Obě strategie se dotýkají bezprostředních potřeb obyvatel města (jinak by to byly špatné strategie) Obě strategie zohledňují fakt, že Opava je servisním městem v rámci ORP (územní plánování, stavební úřad, elektronizace veřejné správy) NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

PLÁNOVÁNÍ A AGLOMERAČNÍ VAZBY Strategický plán rozvoje města před zpracováním náměty od široké veřejnosti zpracování díky klíčovým osobám z rozhodujících oborů v Opavě (kultura, sociální služby, podnikání, veřejná správa) brán v potaz vliv na okolní obce (dojezdnost - MHD, zaměstnanost, komunální služby, sport, kultura…) Územní plán velký vliv na okolní katastry – např. jižní obchvat vede přes katastr jiné obce úzká spolupráce s dotčenými obcemi na klíčových projektech, které územní plán obsahuje ostatní spolupráce dle zákona NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

REALIZACE STRATEGIÍ DÍKY IPRM Realizace dvou IPRM v Opavě ROP – IPRM Přitažlivé město (infrastruktura pro kulturu, sport, volný čas); tématický přístup; 420 mil.Kč na dotacích IOP – IPRM pro sídliště Kateřinky (veřejná prostranství, revitalizace domů); územní přístup; 180 mil.Kč na dotacích do veřejných prostranství brán v potaz vliv na okolní obce (dojezdnost - MHD, zaměstnanost, komunální služby, sport, kultura…) Kombinace územního a tematického přístupu (vy)řešena jedna celá oblast strategického plánu (vy)řešena kvalita bydlení v problémovější oblasti sídliště Kateřinky IPRM v Opavě je zkratkou od plánu k fyzické realizaci NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

REALIZACE STRATEGIÍ DÍKY IPRM ROP – IPRM: strategie: 4 velké projekty doprovázené menšími = velice rychlé čerpání rekonstrukce Obecního domu (130 mil.Kč; oživení společenského života, nová funkce opuštěné historické budově banky) investice do hlavní městské galerie (128 mil.Kč; reprezentativní budova pro výstavy, škola umění, prestižní prostředí kostela např. pro koncerty) rekonstrukce technického zázemí divadla (105 mil.Kč; klimatizace; jevištní technika, sedadla) rekonstrukce kulturního domu (149 mil.Kč; rekonstruovaná historická budova, prostor pro plesy, menší koncerty) NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

REALIZACE STRATEGIÍ DÍKY IPRM IOP – IPRM: strategie: postupné a plynulé vylepšování prostoru sídliště pomocí komplexních projektů pro vnitrobloky i dílčích projektů pro celé území 180 mil.Kč do zeleně, chodníků, parkovišť, dětských hřišť a mobiliáře Omezení v rámci IPRM ? administrativní náročnost získání dotací na projekty, které se v IPRM nacházejí (i u těch, které jsou zde od počátku a jsou indikativně jmenovány) jednou nebudou – proto je nutné klást stále větší důraz na rozvojový potenciál jednotlivých projektů, tj. připravovat silné rozvojové projekty atraktivní pro investory a partnery NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

PŘÍKLAD DOBRÉ PŘÍLEŽITOSTI Projekt s velkým rozvojovým potenciálem ? není lehké vůbec nějaký mít ještě těžší je správně takový projekt využít co nejvýhodněji pro město a jeho obyvatele pro město samotné není možné realizovat rozvojový projekt bez stabilních a silných partnerů (ať už je partnerem např. developer, veřejnoprávní subjekt nebo veřejnost) v Opavě chceme, aby rozvojový projekt zvýšil konkurenceschopnost města a jeho obyvatel Rozvojový projekt v Opavě: Dukelské kasárny 10ha území bývalých kasáren v blízkosti centra s budovami z 19.století i s garážemi ke stržení největší rozvojový projekt v Opavě náročný na vysokou míru spolupráce cíl: věnovat toto území pro vzdělávání NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

PŘÍKLAD DOBRÉ PŘÍLEŽITOSTI Hlavní myšlenkové varianty pro využití Dukelských kasáren: spolupráce se Slezskou univerzitou: vytvořit univerzitní kampus a umístit existující nebo novou fakultu spolupráce s více vzdělávacími institucemi: umístit zde všechny stupně celoživotního vzdělávání (alternativní základní školy, kvalitní střední školy s obory, které Opavě chybí, menší forma vysokého školství, U3V) spolupráce se středními školami a podniky: vzdělávací centrum s finanční i profesionální podporou opavských podniků, které tím získají kvalifikované zaměstnance; studenti získávají praxi přímo v podnicích, profesionálové se přímo účastní výuky) pro město samotné není možné realizovat rozvojový projekt bez stabilních a silných partnerů Která varianta je a BUDE pro Opavu nejvýhodnější ? NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

OBDOBÍ 2014-2020 2014 – 2020: Období bez dotací stav bez dotací je ekonomicky normálnější stav s dotacemi: nyní je příležitost se připravit (např. na realizaci projektu Dukelské kasárny) větší důraz na spolupráci s investory a místními skupinami: mohou investovat nejen peníze, ale i znalosti změna role města: z příjemce dotací, realizátora a investora v tahouna rozvoje města založeného na spolupráci větší důraz na výběr projektů pro realizaci: pro úspěšnou spolupráci musí město nabídnout pro investory atraktivní projekty a kvalitní partnerství (jedině tak zbudou finanční prostředky pro méně „atraktivní“ projekty – např. v sociální oblasti) NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

OBDOBÍ 2014-2020 2014 – 2020: Fond rozvoje měst rozjíždí se v Moravskoslezském kraji za podpory finančního nástroje Jessica podpora nespočívá v dotacích, ale v poskytování revolvingových úvěrů a ve vstupech do projektů v podobě equity přínosy ? Zprostředkování spolupráce se soukromým sektorem, zjednodušení přístupu k soukromému kapitálu, větší atraktivita vybraných městských projektů pro investory díky lepšímu přístupu k vlastnímu financování 2014 – 2020: Opava klade důraz na kvalitní partnerství investoři umisťují své investice do projektů i podle síly a kvality partnerství, které jim město nabízí Opava chce být kvalitním partnerem nejen díky vedení města, ale i díky kvalitnímu týmu pracovníků (např. projektovým manažerům) NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

SHRNUTÍ 2007 – 2013: velmi dobré využití dotací v Opavě realizovány projekty ze všech důležitých oblastí života Opavy – i díky IPRM 2014 – 2020: období bez dotací v Opavě důraz na rozvoj, vzdělanost, konkurenceschopnost Opava je a bude kvalitním partnerem při realizaci rozvojových projektů Cíl 2020: Bílá Opava – pravé místo pro život zdroj: Petr Bezruč, motto Strategického plánu rozvoje NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010

Statutární město Opava DĚKUJI ZA POZORNOST Ing. Zbyněk Stanjura primátor Statutární město Opava www.opava-city.cz NÁRODNÍ KONFERENCE MĚSTA 2020, BRNO 30.9.2010