Plán obchodního projektu

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
ARBES FEIS [BI] ARBES Technologies, s.r.o.
Advertisements

Projektové řízení Modul č.1.
Metodika řízení projektů
„Plánování projektu Plán projektu“
Zvládání stresu ve společnosti KEK INA IDEC SA Piraeus, Řecko
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
Jdeme do hloubky: týdenní report
Projektový management
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí
Facility management ČSN EN
Management kontinuity činností organizace
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
Aukro.cz – projektový management v e-commerce Tereza Kabrdová.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Ing. Jiří Šilhán.  představuje komplex aplikačního a základního software, technických prostředků, podnikových procesů a personálních zdrojů určených.
Ing. Jiří Šilhán.  volba typu ŽCS  rozčlenění na dílčí úkoly  časování.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Struktura personální směrnice
Evaluační strategie a evaluační plán Prabir Ganguly EURO SERVICE GROUP, s.r.o. Seminář “Sebehodnocení projektu v rámci CIP EQUAL“, 27.
ÚSPORY ENERGIÍ V HLAVNÍ ROLI Společnost 3E system s.r.o.
Jméno firmy Podnikatelský plán. Shrnutí Jasně popište, co je smyslem činnosti vaší společnosti a jaké si kladete cíle –Stručně popište, jak si představujete.
Analýza rizik Miroslav Čermák.
Konference „Inovace a technologie v rozvoji regionů“ Inovace a marketingový výzkum Duben 2004 / Příspěvek v diskusi / RNDr. Tomáš Raiter / obchodní ředitel,
Program zahájení - Petr Pavlinec, KÚ role systémového integrátora - Martin Vimr, PH organizace projektu - Vladimír Kvarda, PH obsazení projektového týmu.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Název organizace Podnikatelský plán (bližší specifikace aktivity) Vaše logo.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str. 464 –
1. Úvod do problematiky Pojmy a definice Podnik v dynamickém prostředí
Plán a plnění strategie sociální firmy Ergones na roky
RNDr. Jana Sýkorová SOŠ a SOU technické, Třemošnice, Sportovní 322
Malý hospodářský dvůr Horšov Autor: Ing. Petr Libra
Období snižování nákladů Důvody proč vzdělávat a jejich zřetelnost Hynek Rais Česká pojišťovna 22. července 2004.
© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/9 9. Tvorba modelů v procesně řízeném podniku  Způsoby modelování  Základní postupy a role.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Projektový cyklus, analýza SWOT
Výzva č. 42 OP LZZ – Projekt Moravskoslezského kraje Rozvoj kompetencí strategického, procesního a projektového řízení a kvality Výzva č. 42 OP LZZ Zpracoval:
MARKETINGOVÉ STRATEGIE NA TRZÍCH EU MLÉKÁRNA KUNÍN
Bezpečnostní politika
Projektový management Risk management
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
Evropské daňové právo Podnikatelský plán Michal Radvan
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Metodika řízení projektů
Animování snímků. Pravidla Žádný nápad není špatný. Buďte tvůrčí. Nebojte se riskovat. Kritika není povolena.
Struktura podnikatelského plánu
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
© IHAS 2011 Tento projekt je financovaný z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Podnikatelský plán Vzor a struktura.
PROCESNÍ MODELOVÁNÍ AGEND VEŘEJNÉ SPRÁVY Rámcový návrh projektu.
Podnikatelský záměr STŘEDNÍ ŠKOLA STAVEBNÍ A TECHNICKÁ STŘEDNÍ ŠKOLA STAVEBNÍ A TECHNICKÁ Ústí nad Labem, Čelakovského 5, příspěvková organizace Páteřní.
EGovernment a související projekty Brno KrÚ JMK.
Kdo je to stakeholder? Veřejná správa, Regionální rozvoj Litoměřice Jan Jůna
Vzdělávání pro konkurenceschopnost
STRATEGIE ČIŽP Rob Bakx
Název společnosti Obchodní plán.
PROJEKTOVÝ LIST Pro zjišťování informací o projektových záměrech pro účely zvýšení absorpční kapacity v prioritních osách VaVpI.
Název projektu Název společnosti Jméno lektora
Obchodní plán projektu
Procesní řízení (management)
KPV/PIS Websol s.r.o. Jaroslav Plzák Lukáš Choulík Tomáš Kraus.
Prezentace obchodního plánu
Prezentace obchodního plánu
PROJEKTOVÝ MANAGEMENT
Školní rok [Vložte rok] Název školy Jméno učitele Třída
Název společnosti Obchodní plán.
Prezentace obchodního plánu
Školní rok [Vložte rok] Název školy Jméno učitele Třída
Transkript prezentace:

Plán obchodního projektu Jméno přednášejícího | Název společnosti

Stručný popis projektu

Rozsah projektu Popište práci, která se má udělat. Jaký je účel projektu nebo z jakého obchodního požadavku vzešel? Souvisí projekt s jinými projekty? Kdo jsou účastníci? Jaká práce je mimo rozsah tohoto projektu? Může vyžadovat víc snímků.

Cíle Identifikujte celkové cíle projektu: Potenciální cíle Technické cíle Časové cíle Nákladové cíle Speciální cíle Potenciální cíle

Výstupy Jaké produkty nebo služby budou výsledkem projektu? Zahrňte požadavky klientů.

Faktory úspěchu Identifikujte klíčové prvky pro úspěch projektu, jako jsou třeba: Spokojení klienti nebo účastníci Splnění cílů projektu Nepřekročení rozpočtu Včasné dokončení

Role a zodpovědnosti v projektovém týmu [Jméno a příjmení] Projektový manažer [Jméno a příjmení] Role člena [Jméno a příjmení] Asistent administrativy

Implementace Úkoly/činnosti Procedury Nástroje/technologie Proces řízení změn v projektu Vysvětlete použité zkratky! Může vyžadovat víc snímků.

Zdroj 1 Zdroj 2 Zdroj 3 Zdroj 4 Zdroje Lidé Zdroj 1 Zdroj 2 Zdroj 3 Zdroj 4 Poznámky Vybavení Umístění Externí služby Výroba Prodej

Analýza nákladů

Plán a milníky projektu Leden 10 Milník 2 Duben 10 Milník 3 Červenec 10 Milník 4 Říjen 10

Plán řízení rizik Riziko Pravděpodobnost Dopad Vlastník Plán na omezení rizik Škrty v rozpočtu můžou snížit počet zaměstnanců a mít vliv na rozsah a plán projektu. Střední Vysoká Projektový manažer Rozfázovaný plán implementace najdete v příloze.

Řízení kvality a ukazatele výkonnosti Definujte plány pro řízení kvality. Jakým způsobem budete sledovat a řídit náklady? Jakým způsobem budete sledovat a řídit časový plán? Může vyžadovat víc snímků.

Příloha Odkazy na doplňující materiály a zdroje