Metodika řízení projektů

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Sedm základních nástrojů řízení jakosti. Kontrolní tabulky Vývojové diagramy Histogramy Diagramy příčin a následků Paretovy diagramy Bodové diagramy Regulační.
Advertisements

Kogenerace Soběslav-Svákov Zkušenosti s výstavbou, optimalizací a provozem nového kogeneračního zdroje Ing. Ivan Tůma. Ph.D. (E.ON Energie, a.s.) 6. Mezinárodní.
Rozvojový program obce Tisá Úvodní prezentace zpracovatele pro veřejnost
Strategické řízení školy s využitím sebehodnocení školy dle modelu CAF RNDr. Hana Žufanová.
Představení společnosti Tomáš Vodenka – People manager ARTIN.
Kalkulace S tudent. Osnova výkladu 1.Kalkulace nákladů a způsoby jejího rozlišení 2.Kalkulační vzorec nákladů 3.Stanovení nákladů na kalkulační jednici.
ITEG a.s.. Úvod  Představení firmy  Praxe  Příručka školení  Projektové řízení  Závěr  Prostor na dotazy.
PROJEKTY ZAMĚŘENÉ NA VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH Dříve realizované projekty PALMIF – 3 projekty (Fond aktivních opatření trhu práce) PALMIF – 3 projekty (Fond.
BEZPEČNOST JEŘÁBOVÉ DOPRAVY Při konstrukci a provozu jeřábů musí být přísně dbáno na zásady bezpečnosti, aby nebyl ohrožen život a zdraví osob a zabránilo.
Zlepšení podmínek pro vzdělávání na středních školách Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název a adresa školy: Integrovaná střední.
Procesy ve veřejné správě Ivo Vašíček Proces veřejné správy Získávání zdrojů dané, poplatky, pokuty Vnitřní a vnější bezpečnost Správa zdrojů Údržba.
K ALKULACE Kalkulace je postup rozpočítání nákladů na kalkulační jednici a stanovení ceny, případně zisku Kalkulační jednice – výrobek, služba.
Zahraniční obchod Vývozní operace. Obsah výkladu 1. Vývozní operace 2. Příprava vývozní operace 1. Průzkum trhu 2. Získávání zákazníků 3. Předběžná kalkulace.
Úvod k přednáškám o Jištění kvality technologických procesů VŠCHT pd v
Systém správy dokumentace akreditované zkušební laboratoře Bc. Jan Randl, 4912.
Pravidla pro zadávání zakázek v OP LZZ a IOP obecná část Metodický pokyn pro zadávání veřejných zakázek ( Příloha OM OP LZZ D9) Závazná.
Pravidla pro zadávání zakázek v OP LZZ a IOP Metodický pokyn pro zadávání veřejných zakázek ( Příloha OM OP LZZ D9) Závazná postupy pro.
Pravidla pro zadávání zakázek v OP LZZ Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách Metodický pokyn pro zadávání veřejných zakázek (Příloha OM OP LZZ D9)
Ministerstvo vnitra ČR, leden 2012 Centrální nákup v resortu MV.
ASEBS, 4. sem..  Široké chápání profesní sebeobrany a jejího projektování  Samostatná práce  Schopnost integrovat znalosti  Pochopení problému v širších.
FINANČNÍ DOPAD OPTIMALIZACE LOGISTICKÝCH PROCESŮ VE SPOLEČNOSTI AVIRE S.R.O. Autor diplomové práce:Bc. Monika Budovičová Vedoucí diplomové práce:doc. Ing.
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomická příprava výroby.
Vyhláška č. 326/2006 Sb., o atestačním řízení pro elektronické nástroje Mgr. Martin Plíšek.
PROJEKT ISTI INFORMAČNÍ SYSTÉM TECHNICKÉ INFRASTRUKTURY VEŘEJNÉ SPRÁVY
 Školská legislativa J. Šťáva katedra pedagogiky
Úvod do projektového řízení
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
„IOP – šance pro váš rozvoj“
Plánování ve školní tělesné výchově
Jištění kvality technologických procesů
RASC Standardy řízení služeb
Rozhodování 1.
STANDARDY KVALITY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH „SKSS“
Téma 11: Finanční plánování
Jednotné principy klasifikace na GJKT
Řízení projektu MaR a ASŘTP
PB071 – Programování v jazyce C
Výroba II.. Výroba II. Organizace výrobních pracovišť V jedné dílně jsou příbuzné stroje Výrobek prochází několika dílnami Technologické uspořádání.
Realizace obchodního případu ve vybrané společnosti
Právo sociálního zabezpečení
Plánování a rozhodování v organizaci
Plánování a rozhodování v podniku
MSŘ = marketingový systém řízení
Ing. Veronika Dostálková MBA
VAŠE FIRMA JE LOĎ PLUJÍCÍ K VYTČENÉMU CÍLI, KTERÝM JE:
Aktualizace organizační struktury ÚMČ
Pozemkové úpravy.
Jak postupovat při měření?
Energetický management
Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy (PMA 3) reg. č. CZ /0.0./0.0/15_019/
Projektové řízení výstavby podle PMBOK 2. Řízení rozsahu
Vztahy mezi útvary charakter průběhu hlavní podnikatelské činnosti
INFORMACE TAJEMNÍKA PROFESNÍCH UNIÍ
Konference ke čtenářské gramotnosti Spolupracující partneři
Prodeji produktu nebo služby
Logistický systém ve společnosti Těžké strojírenství Plzeň a.s.
Název operačního programu: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Projekt Komplexní program podpory ke zvýšení zaměstnanosti žen na trhu práce v Ústeckém kraji PRÁCE PRO KAŽDOU Registrační číslo projektu.
Dostupné vzdělání pro všechny kdo chtějí znát a umět víc…
KNIHOVNA UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI
PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI ŠKOLY ZAPOJENÉ DO PROJEKTU MOV
Analýza informačního systému
Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Hradec Králové, Vocelova 1338, příspěvková organizace Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/
Ekonomika podniku STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ
Programové prohlášení Vlády ČR Urychlit a zjednodušit přípravu realizace staveb
Nabízené služby společnosti
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa
Zabezpečování metrologického pořádku v organizacích
Připravované změny vyhlášky o kvalitě dodávek elektřiny a vyhlášky o Pravidlech trhu s elektřinou a další požadavky na „lokální“
Transkript prezentace:

Metodika řízení projektů Životní cyklus projektu Řízení projektů zimní semestr 2017/2018

Co je to projekt Organizace (podnik): běžné trvale se opakující činnosti projekty - dočasné a jedinečné činnosti Definice: Projekt je přechodné úsilí podnikané k vytvoření jedinečného výrobku nebo služby, obecně produktu.

Fáze projektu Projekt se většinou skládá z několika na sebe navazujících projektových fází fáze často jména podle výsledků: definice požadavků (na produkt) návrh (produktu) vytvoření (produktu) testování (produktu) zahájení činnosti (uvedení do provozu) předání do užívání deliverable – výsledek fáze projektu

Životní cyklus projektu tvořen množinou projektových fází rozlišujeme: životní cyklus projektu a produktu Životní cyklus konstrukčního projektu Proveditelnost Plánování a návrh Konstrukce Předání a uvedení do normálního provozu

Životní cyklus projektu řídicího systému zadávací dokumentace (definice cílů) projektová příprava (návrh koncepce) základní návrh (definice funkcí) podrobný návrh (přístroje, zapojení) realizace uvedení do provozu uzavření projektu

1. Zadávací dokumentace Definice cílů projektu Předběžný odhad investičních nákladů – přesnost 30%

2. Projektová příprava Návrh koncepce automatizace Odhad investičních nákladů – přesnost 15%

3. Základní návrh Definice funkcí ASŘ Procesní parametry Příprava realizace Odhad investičních nákladů – přesnost 5-10%

4. Podrobný návrh Definice přístrojů Instalační rozvody Specifikace řídicího systému Zapojení přístrojů Logické diagramy Podklady pro montáž Hook-up

5. Realizace Vystavení objednávek Potvrzení dodávek Konfigurace systému Příprava realizace Dozor Komplexní zkoušky

6. Uvedení do provozu Zaškolení obsluhy Optimalizace Revize dokumentace Předání dokumentace

7. Uzavření projektu Závěrečná zpráva Kalkulace skutečných nákladů

Charakteristika Vhodné pro projekty: sériové provádění fází postupně za sebou minimální účast zákazníka během projektu změny v projektu přesným změnovým řízením Vhodné pro projekty: s dobře specifikovatelným produktem s dobrými znalostmi způsobů realizace výsledek má hodnotu jen jako celek