Performance management v Arcelormittal Ostrava a.s Ing.Kateřina Kovářová

ArcelorMittal Ostrava je integrovaný hutní podnik Koksovna Válcovny Ocelárna Aglomerace + Vysoké pece Energetika Doprava Strojírny a slévárna

ArcelorMittal Ostrava je moderní výrobce oceli Ročně vyrobíme přibližně 2 miliony tun oceli Vyrábíme: Svodidla Bezešvé a svařované trubky Plechy, profily, betonářská výztuž Válcovaný drát Odlitky Důlní výztuže Tyčová ocel Železniční dvojkolí Naše ocel vás doprovází v každodenní životě

Hodnocení zaměstnanců v ArcelorMittal Hodnocení vrcholových manažerů –korporátní systém Hodnocení středního managementu a mistrů – lokální hodnocení Hodnocení TH zaměstnanců Hodnocení manuálních pracovníků Hodnocení agenturních zaměstnanců Kategorie zaměstnanců pro účely hodnocení 2 kategorie: TH zaměstnanci Manuální zaměstnanci Rozdílná hodnotící kritéria Rozdíl v návaznosti na bonusy

Kategorie TH zaměstnanci- program GEDP Manažeři: top management, řed.závodů, odborní ředitelé, vedoucí oddělení, vedoucí referátu Linioví manažeři: mistři Ostatní TH: TH nevedoucí, nemají podřízené Program GEDP (Global Executive Development Program) Hodnocení pracovního výkonu Hodnocení potenciálu Hodnocení kompetencí Stanovení požadavků na vzdělávání a rozvoj Pololetní hodnocení a na konci roku E-formulář na intranetu

Hodnocení agenturních zaměstnanců Kompetence (stejné jako zaměstnanci AMO): Přístup k bezpečnosti Kvalita práce Plnění konkrétních úkolů Efektivní využívání času Flexibilita Pracovní výkon Kritéria navíc Absence Zaučení na pracovišti Top AZ – převody do stavu AMO 5

Hodnocení - škály identifikace talentů

Rozdělení zaměstnanců dle ratingu Potenciál Výkon 5 výjimečný potenciál Talent consists of those individuals who can make a difference to organizational performance, either through their immediate contribution or in the longer term by demonstrating the highest levels of potential. Potenciální talenti Slabší článek ve firmě Výkonní pracovníci na svém maximu 4 značný potenciál 3 další potenciál 2 dosažený potenciál 1 bez dalšího potenciálu 1 Zaostává za očekáváním 2 Vyhovuje očekávání s menšími výhradami 3 Plně vyhovuje očekávání 4 Překonává očekávání 5 Výrazně překonává očekávání

Vliv hodnocení na bonusy Finanční násobitel pro TH Výkon 1 2 3 4 5 Potenciál - 1.1 1.2 1.3 0.8 0.5

Performance management v AMO - proč Posun od formálního hodnocení bez vazby na další procesy Zapojení N+1 do tvorby nového systému Pravidelná zpětní vazba Vazba na bonusový systém, Kariérní komise – objektivita hodnocení, informovanost o talentech Talent management Plány nástupnictví Individuální rozvojové plány Průzkum spokojenosti zaměstnanců