Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Představení MAS Zubří země, o. p. s.
Advertisements

Pracovní skupina národnostní menšiny a cizinci
Vazby OP Doprava a IROP pro období Vysoká škola mezinárodních a veřejných vztahů Praha Ing. Květoslava Kořínková, CSc. Seminář IDS Žďár nad Sáz.
Vstupní informační seminář k přípravě dokumentu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem do roku 2015 a posuzování vlivu tohoto dokumentu na životní prostředí.
MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTOVÝCH ZÁMĚRŮ V NOVÉM PROGRAMOVACÍM OBDOBÍ EU
Informace o přípravě IPRÚ Liberec - Jablonec nad Nisou I NTEGROVANÝ P LÁN R OZVOJE Ú ZEMÍ LIBEREC – JABLONEC NAD NISOU INFORMACE O PŘÍPRAVĚ.
Strategický plán Městské části Praha-Libuš postup zpracování, výstupy, metody.
Ostrava, Ing. Lucie Ligocká
Nástroj pro realizaci IS rozvoje území. Umožňuje koordinaci navzájem provázaných a územně zacílených intervencí z různých prioritních os jednoho či více.
Integrovaný plán rozvoje města Ústí nad Labem - Centrum Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj „Vize přestane být snem“
21. dubna 2008 Výbor pro strategii a rozvoj STRATEGICKÝ PLÁN OBCE LIBČANY.
Regionální politika v České republice a Evropské unii 5 Národní rozvojový plán ČR Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti.
Program rozvoje cestovního ruchu Královéhradeckého kraje Úvodní setkání řídící skupiny – 28. června 2007– Hradec Králové 1 PROGRAM ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU.
VZOR PREZENTACE – ÚVODNÍ JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY
DOPRAVNÍ SEKTOROVÉ STRATEGIE
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE 2014+
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 „Kraj, kde je radost žít“ Brno, hotel Voroněž, 20. června 2012.
Integrované plány rozvoje města Ústí nad Labem Ing. Zdeněk Výborný MEPCO, s.r.o. Mezinárodní poradenské centrum obcí Thákurova Praha.
Aktualizace strategické vize Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Brno, 28. listopadu 2011.
Integrovaný plán rozvoje území Jihlavské sídelní aglomerace „Seminář k představení Integrovaného regionálního operačního programu“ 4. března 2015 Jihlava.
Regionální operační program regionu soudržnosti NUTS 2 Severozápad Irena Ptáčková, odbor regionálního rozvoje Krajský úřad Karlovarského kraje.
Potřeby obcí a jejich financování v období Ing. Dan Jiránek XV. Celostátní finanční konference Praha, 29. listopadu 2012.
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
MAS Rozvoj Tanvaldska z.s.. 14 obcí obyvatel 43 členů.
MĚSTA 2020 aneb od strategie k projektům
III.1.1. Diverzifikace činností nezemědělské povahy opatření je zaměřeno na realizaci jednotlivých aktivit ve venkovských oblastech v rámci diverzifikace.
INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ JIHLAVSKÉ SÍDELNÍ AGLOMERACE Mgr. Tereza Chloupková, oddělení strategického rozvoje města Jihlavy Mgr. Tomáš Koukal, vedoucí.
RRV2 Strategické řízení. 2 úvod  Vymezení lokálního a regionálního rozvoje  Široký kontext pojetí rozvoje území (ekonomika, ŽP, veřejné služby…)  Diferenciace.
Naplňování krajských priorit za přispění evropských zdrojů z Regionálního operačního programu Moravskoslezsko Prezentuje: Jaroslav Palas
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE STATUTÁRNÍHO MĚSTA JIHLAVY DO ROKU 2020 VYHODNOCENÍ VLIVŮ NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A SOUSTAVU NATURA 2000.
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Prostějov venkov o.p.s Veřejné projednání Vranovice-Kelčice 4. března 2015.
Regionální operační programy V rámci cíle Konvergence je pro období je připraveno celkem 7 regionálních operačních programům (ROP) určených pro.
Strategie spolupráce obcí MAS Královská stezka Výstup projektu „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ Mgr. Lucie Růžičková, Královská.
Projekt „Podpora plánování rozvoje sociálních služeb v JMK III.“ a jeho výstupy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Jihomoravském kraji na období.
© Berman Group. Strategický plán a tvorba koncepce rozvoje města Písku do roku 2025 Komise pro strategický rozvoj Vyhodnocení nadřazených koncepčních.
„MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B
Strategie spolupráce obcí Společnost pro rozvoj Humpolecka, z. s. 2. Kulatý stůl v Humpolci
Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy. Název projektu: Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy Reg. číslo: CZ /0.0/0.0/15_005/ Realizátor.
Strategický plán rozvoje statutárního města Jihlavy „JIHLAVA – MĚSTO PRO ŽIVOT“ 17. prosince 2013.
Strategie rozvoje obce – tvorba koncepčního dokumentu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem na období fáze tvorby koncepčního dokumentu Mgr.
Strategie rozvoje obce – tvorba koncepčního dokumentu Strategie rozvoje města Ústí nad Labem na období fáze tvorby koncepčního dokumentu Mgr.
Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb v Ústeckém kraji na období konference Sociální služby v Ústeckém kraji Krajský úřad Ústeckého kraje.
Integrovaný regionální operační program Mgr. Jan Veselský, Centrum pro regionální rozvoj České republiky Praha- Dotační možnosti a aktuální výzvy.
Projekt: „Aktualizace Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb na území ORP Veselí nad Moravou “ Bc. Gabriela Fellingerová 1. Veřejné setkání 1. října.
Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Rozvoj CR Brno, 4. listopadu 2015.
Pracovní schůzka aktérů integrace - příprava navazujícího projektu „Jihomoravské regionální centrum na podporu integrace cizinců 2010“ 30. září 2009 EVROPSKÝ.
Integrovaná strategie rozvoje území , Vrbátky.
Ministerstvo pro místní rozvoj Řídící orgán SROP a JPD Praha Pardubický kraj.
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. IVO RYŠLAVÝ STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR
ITI METROPOLITNÍ OBLASTI (MO) Dr. Ing. Marie Zezůlková Kancelář strategie města.
Chytrý Jihomoravský kraj ?
Integrovaný plán rozvoje území Zlín pro období
Integrovaný regionální operační program
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
Vysoká škola technická a ekonomická Ústav podnikové strategie
Rekapitulace přípravy SRJMK 2020
Starosti starostů s evropskými fondy, Praha
Aktualizace SUR ČR – Analýza podkladových dokumentů
Název akce, místo, datum.
Návrh rozpočtu Jihomoravského kraje na rok 2015
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
Ing. Jan Šild, Mgr. Michal Bajer, HOPE-E.S., v.o.s.
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021
Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Odbor Strategie Ministerstvo dopravy
Zasedání RSK
Klíčové aktivity projektu
Aktuální informace z odboru strategického rozvoje Milan Filip 25. 5
Transkript prezentace:

Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021 Představení konceptu návrhové části Pracovní skupina Dopravní infrastruktura – 8. 9. 2017

Hlavní body Závěry z analytické části Pojetí návrhové části Přehled opatření Klíčové koncepce Představení aktivit relevantních pro PS Další postup Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Struktura PRJMK Zhodnocení stávajícího rozvoje kraje Analytická část (profil, názory aktérů, SWOT, PESTLE) Návrhová část (priority, opatření, aktivity) – vazba na SRJMK Finanční plán Implementační část Posílení role PRJMK jako realizačního dokumentu SRJMK. Návazně vznikne i poziční dokument k období EU 2021–2027. Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Vyhodnocení SRJMK 2020 dle opatření Priorita Opatření Plněno Plněno částečně Plněno slabě Nepl-něno Nelze posoudit Priorita 1: Konkurenceschopná regionální ekonomika v evr./globálním měřítku 1.1: Rozvoj znalostní ekonomiky 1.2: Kvalitní prostředí pro podnikání 1.3: Efektivní marketing kraje 2.1: Rozšíření sl. pro seniory a osoby se zdr. post. Priorita 2: Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb 2.2: Zkvalitnění a rozšíření nab. CŽV a kult. vyžití 2.3: Zkvalitnění šk. vzd.dětí a mládeže … 2.4: Zajištění dostupn. sl. pro osoby ohrož. soc. vyl. 2.5: Rozšíření zázemí pro studenty a cizince 2.6: Zajištění kvalitní péče o zdraví a sport. vyžití 2.7: Zefektivnění veř. spr. a komunikace s veř. Priorita 3: Rozvoj páteřní infrastruktury a dopravního napojení kraje 3.1: Výstavba a modern. páteřní siln. sítě a cyklost. 3.2: Výstavba a modern. infrastr. pro kolejovou d. 3.3: Zlepšení napojení Brna na globální centra 3.4: Zajištění udržitelného zásobování vodou 3.5: Rozšíření a zkval. syst. protipovodňové ochr. 3.6: Zajištění udržitelného zásob. a využív. energií Priorita 4: Dlouhodobá životaschopnost znevýhodněných částí kraje 4.1: Zachování dostupnosti veřejných služeb 4.2: Posílení kvality a komp. místní samosprávy … 4.3: Rozvoj podnikatelských aktivit 4.4: Modernizace infrastruktury 4.5: Zemědělství a péče o krajinu Počet opatření 3 9 2 5 Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku .

Závěry z analytické části Dobrá dopravní poloha. Brno 2. nejvýznamnější dopravní uzel. Hlavním problémem silniční dopravy je nedobudovaná páteřní dopravní síť (nevyjasněné trasování některých úseků) Třetina krajských silnic je v havarijním stavu, závažným problémem je špatný technický stav řady mostů. Dlouhodobě nedořešeným problémem je přestavba ŽUB. Všechny tratě zaústěné do Brna mají kapacitní problémy. Významná část regionálních železničních tratí v kraji je v nevyhovujícím technickém stavu. Velmi kvalitní integrovaný dopravní systém. Potenciál letiště není dlouhodobě plně využitý. Nedostatečná infrastruktura pro cestování na kole. Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Disparity – Změna obyvatel Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku .

Motto: Inteligentní Jihomoravský kraj – Spolupráce při rozvoji území Pojetí návrhové části Motto: Inteligentní Jihomoravský kraj – Spolupráce při rozvoji území Východiskem vize a cíle dle SRJMK 2020. Vazba opatření PRJMK na opatření SRJMK, posun v prioritách. Integrace aktuálních koncepcí – odkaz na detailní řešení. 4 priority SRJMK: 1. Konkurenceschopná regionální ekonomika v evr./gl. měřítku 2. Kvalitní a odpovídající nabídka veřejných služeb 3. Rozvoj páteřní infrastruktury a dopravního napojení kraje 4. Dlouhodobá životaschopnost znevýhodněných částí kraje Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Přehled opatření PRJMK PRIORITA 1: DOBUDOVÁNÍ INFRASTRUKTURY Opatření 1.1: Realizace klíčových dopravních staveb Opatření 1.2: Zlepšení podmínek pro dopravu a posílení provázanosti Opatření 1.3: Rozvoj technické infrastruktury PRIORITA 2: ZAJIŠTĚNÍ KVALITY ŽIVOTA OBYVATEL Opatření 2.1: Rozvoj vzdělávacího systému Opatření 2.2: Řešení sociálních problémů kraje Opatření 2.3: Zajištění dostupnosti zdravotnické péče Opatření 2.4 Rozvoj podmínek pro kulturu, sport a volnočasové aktivity Opatření 2.5 Udržení služeb na venkově Opatření 2.6 Zkvalitňování činnosti veřejné správy PRIORITA 3: ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ ŽP Opatření 3.1: Zmírnění dopadů klimatických změn Opatření 3.2 Zvyšování kvality životního prostředí PRIORITA 4: KONKURENCE- SCHOPNÉ PODNIKÁNÍ Opatření 4.1: Rozvoj podnikatelského prostředí Opatření 4.2: Využití potenciálu cestovního ruchu Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku .

Relevantní koncepce kraje Zpracování Platnost Generel dopravy JMK 2006 od 2006 Generel krajských silnic JMK Plán dopravní obslužnosti JMK pro období let 2017–2021 2016 2017–2021 Koncepce rozvoje cyklistiky v JMK na období 2016–2023 2015 2016–2023 Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Relevantní aktivity (1) Opatření 1.1: Podpora přípravy a realizace klíčových dopravních staveb 1.1.1 Rozhodnutí o výběru varianty klíčových dopravních staveb 1.1.2 Podpora výstavby D52 1.1.3 Podpora dalších významných silničních staveb 1.1.4 Podpora řešení dopravní zátěže obcí a měst 1.1.5 Podpora zásadní modernizace páteřní železniční infrastruktury Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Relevantní aktivity (2) Opatření 1.2: Zlepšení podmínek pro dopravu a posílení provázanosti 1.2.1 Spolupráce a koordinace s obcemi v oblasti dopravy 1.2.2 Modernizace sítě krajských silnic 1.2.3 Realizace Plánu dopravní obslužnosti JMK 2017–2021 1.2.4 Rozvoj zázemí pro IDS JMK 1.2.5 Prosazování modernizací další železniční infrastruktury s ohledem na potřeby IDS JMK 1.2.6 Využití potenciálu brněnského letiště 1.2.7 Realizace Koncepce rozvoje cyklistiky v JMK 2016–2023 1.2.8 Podpora rozvoje ekologických způsobů automobilové dopravy Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Tabulka pro každou aktivitu Cíle aktivity Popis aktivity Způsob zapojení kraje Realizátor Spolupracující subjekty Věcně příslušný odbor kraje Vazba na analytickou část Vazby na ostatní opatření Indikátory výstupů Zdroje financování Prostředky z rozpočtu kraje 2018 Územní dopad Priorita Komentář Projektové záměry Specifikace aktivit Tabulka pro každou aktivitu Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Prioritní témata k řešení 2018–2021 Dobudování páteřní infrastruktury. Rekonstrukce dopravní infrastruktury v majetku kraje. Zkvalitňování veřejné dopravy (nová kolejová vozidla, návaznosti na jiné druhy dopravy). Budování infrastruktury pro cyklistickou dopravu. Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Klíčové otázky k diskuzi Řeší stávající koncepce všechna potřebná témata? – Co má doplnit / zaktualizovat PRJMK? Na jaká klíčová témata se má PRJMK zaměřit? Pokrývají navržené aktivity vše podstatné? Jsou aktivity vhodně zaměřeny? Jaká má být u jednotlivých aktivit role kraje? Jaké projekty vztahující se k navrženým aktivitám plánujete? Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Připomínkování Analytická a návrhová část PRJMK 2018–2021 je uveřejněna na: Na stránce www.kr-jihomoravsky.cz / Regionální rozvoj / Program rozvoje Jihomoravského kraje 2018–2021. Nebo na odkazu: https://www.kr-jihomoravsky.cz/Default. aspx?ID=340678&TypeID=2. Připomínky a podněty formou připomínkového listu posílejte na e-mail garep@garep.cz: K analytické části do 11. 9. 2017. K návrhové části do 27. 9. 2017. Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Připomínkování konkretizované NČ Další postup Postupový krok Časový plán Specifikace aktivit polovina září 2. seminář 18. 9. 14:00 Připomínkování konkretizované NČ září / říjen 3. seminář polovina října Zpracování implementace a pozičního dokumentu do 16. 10. Kompletace PRJMK do 31. 10. Veřejné projednání (v rámci SEA) listopad / prosinec Zpracování hodnocení SEA do 18. 1. 2018 Představit cíl dokumentu, objasnit důvody vzniku

Děkuji za pozornost. Ing. Jan Binek, Ph.D. GaREP, spol. s r.o. garep@garep.cz www.garep.cz Dát prostor pro dotazy a připomínky