Osvojování expertní znalosti podřízenými a nadřízenými

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Podpora personálních procesů v HR Vema Jaroslav Šmarda
Advertisements

Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Sedm základních nástrojů managementu jakosti
Projektové řízení Modul č.1.
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
13. Koordinace projektů Realizace změn Koordinace projektů
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
P ROVÁZÁNÍ SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ S TVORBOU STRATEGICKÝCH A ROZVOJOVÝCH PLÁNŮ REGIONŮ.
6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VZDĚLÁVÁNÍ
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1.
3. Životní cyklus a procesy projektu
Didaktické prostředky
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Auditorské postupy Činnosti před uzavřením smlouvy
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Management  Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti  Tento název může také označovat skupinu vedoucích.
Personální management
PLÁNOVÁNÍ Vrcholným úkolem podnikového řízení je určování konkrétních podnikových cílů, jejichž prostřednictvím má být dosažen konečný cíl, dlouhodobá.
Diagram příčin a následků (Ishikawův diagram)
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
Produkt.
Dokumentace informačního systému
- Pojmy - SPSS Statistické zpracování kvantitativních šetření.
Personální procesy.
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
Realizační tým ICZ duben 2005
Evropská obchodní akademie1 Projektové řízení fundraising Evropská obchodní akademie Děčín projektové řízení klíčová kompetence školského pracovníka.
Výuka objevování potřeb akcemi v kompetenci osobní, partnerů nebo automatů Zdeněk Linhart, ČZU Praha 1. Statistikou na pocitových škálách u dojmů 2. Porovnáním.
Produkt Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na
Skupinové interview (Focus group)
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ...
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Schéma procesu vstupy Průběh procesu výstupy činnost ZDROJE.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Analýza nabídky bakalářských studijních programů ICV v rámci pedagogického vzdělávání Ing. Lenka Danielová, Ph.D., Mgr. Dita Janderková, Ph.D., Doc. PhDr.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
ISOP/2 registr entit přírodního prostředí Roman Bukáček CENIA, laboratoř GIS Žďár nad Sázavou.
M ATEMATIKA A BYZNYS I NFORMAČNÍ MANAGEMENT VE FIRMĚ Eva Turnerová Západočeská univerzita
CRM a jeho možné využití
2. Životní cyklus a procesy projektu
Projektový management Risk management
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
METODY STŘEDNĚDOBÉHO PROGNÓZOVÁNÍ SURO jaro 2010.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
Strategie regionu, obce. Strategický plán rozvoje Má úzký vztah k územnímu plánu Měl by být flexibilní, slaďuje představy subjektů Vymezeny perspektivní.
Metodika řízení projektů
Personální plán pro podnikatelský plán
Personální strategie mezinárodní firmy
Vypracováno kolektivem autorů České společnosti pro technickou normalizaci Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
KEM / PEPL2 Finanční plán Jan Cedl Finanční plánování Finanční plánování je „formalizované rozhodování o způsobu financování (získávání kapitálu),
KPV/PIS KPV/PIS  Jaroslav Plzák  Lukáš Choulík  Tomáš Kraus Websol s.r.o.
Principy KPSS Zlín Co KPSS přineslo do procesu plánování důraz na aktivní roli uživatelů sociálních služeb a zastoupení jejich zájmů v procesu.
6. HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ VZDĚLÁVÁNÍ
Didaktické prostředky
Vnější a vnitřní kontrola
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
Komunitní plánování Mirka Wildmannová.
Ing. Milan Houška KOSA PEF ČZU v Praze
KPV/PIS Websol s.r.o. Jaroslav Plzák Lukáš Choulík Tomáš Kraus.
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.

Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
Metody pedagogiky.
Transkript prezentace:

Osvojování expertní znalosti podřízenými a nadřízenými Zdeněk Linhart linhart@pef.czu.cz

Cílem je zjistit proč je expertní znalost ignorována a co udělat, aby byla přijata Zdroje dat pochází ze 6138 mailů 1000 studentů ČZU Praha Vyhledávání klíčových slov, které signalizovaly úhybné manévry Zpracování dat metodou Content inteligence: „registrace interakce, resoluce interakce (identifikace, autentifikace, autorizace), inteligentní směřování a distribuce interakce, zpracování interakce a konečně vyhodnocení interakce“ (Sulan, 2006)

Metoda analýzy chování (Hron, 1981) Zjištěné žádoucí a nežádoucí výroky byly zpracovány podle jejich příslušnosti k fázi procesu řízení. C e = ---------- a 1-CF Kde: a – vstupní proměnná, C – strukturální proměnná, D – proměnná lidského prvku, F=1-D, e – výsledné chování.

Proměnná Žádoucí stav: Individualizmus Žádoucí stav: Altruismus a (– vstup): Subjektivně nalezené indikátory chyb na vstupech: poučování, nákup, vývoj kola, plagiátorství, swot, rešerše, Četnost výskytů chyb: Potlačení osobního vlivu – klíčové slovo SHODLI – se vyskytlo 169 (identifikuje závislost autora na expertech) krát. Dále testovaná slova NAVRHNOUT – 325, ROZHODNUTO - 84, ROZHODLI – 77, VYBRÁNO – 154, VYBRÁNY – 144, VYBUDOVÁNÍ – 286, VYTVOŘENÍ – 568, ZVÝŠENÍ – 1558 indikují SLIB, ne cíl C (– struktura): -- koncepce životního cyklu procesu LINIOVÝ přístup je indikován podle výrazů: - prognóza končí snahou o získání alibi podpisem smlouvy, rozhodovací analýzou, delegováním úkolů ŠTÁBNÍ přístup je indikován podle výrazů: - prognóza zůstává otevřená a na ní její pravděpodobný cíl navazuje plánovaná akce -- koncepce výzkumu a vývoje ZPRACOVATELSKÝ přístup si rovnou stanoví cíl a podstata spočívá v návrhu podnikového plánu OBJEVITELSKÝ přístup používá prognostické metody -- osobní ambice Prosadit přesvědčení nebo si splnit přání, či úkol … HODNOCENÍM. Čekat a využít příznaků nových jevů jejich zapracováním do PLÁNU procesů. Chybové výrazy s výskyty: NÁKLADY – 1589, NÁKLADŮ - 1278), ZAVÉST – 256, ZAVEDENÍ – 967, TISK – 143, ZŘÍZENÍ – 243, SPOLUPRÁCE – 450, PODPORA – 331, OSLOVIT - 138 D (– řízení) Únik Neúčast na výuce, nevložená fotka ani texty na portálu, či nesmysly Fotka a texty na portálu, zkouška na 1. pokus Alibi indikováno z výrazů: POKUD – 1608, PODEPSÁNÍ – 37, PŘEDPOKLÁDANÝ/Á – 171/87, POTVRDILA (METODA)- 87 ZISK – 807, PODNIK/u – 550/524 indikují liniový přístup bez kompetencí Chybové výrazy hodnocení výstupu s výskyty: Chybové výrazy hodnocení přístupu s výskyty: DŮKLADNÉ – 29, DOSTATEČNÉ/Ě – 187/199 indikují stav „chválím se sám“, ZAJISTIL/A – 36/15, VÝHODNĚJŠÍ - 105 E (- chování) Četnost výskytů chyb: Negace prognostické části byla měřena výrazem „hodnoty: 0 bodu“ – 2243 krát Negace plánovací části byla měřena výrazem „akci: 0 bodu“ – 2635 krát MOŽNOST/MOŽNÉ – 1108/1050, ŠKOLENÍ – 332, SPRÁVNĚ – 160, UVÍTALI – 152 indikují ztrátu osobní pozice. Metodu pokusů a omylů indikují výrazy: PO – 2550, REZERVA/Y – 105/134

Fáze procesu Žádoucí činnost Nežádoucí činnost Vstup Prognóza Rozhodování Dekompozice systému Analýza a návrh Poučování Nabídka efektů Plán Hodnocení Plánování akcí Štábní přístup Liniový přístup Výstup Organizace zpracování dat Hledání alibi odkazem na autory výroků Po prodeji Připravena pomoc Snaha uniknout s davem

Závěr 1 Kontrola souladu nebo návazností mezi analytickými, návrhovými a kontrolními procesy byla zjištěna u 0,3 % protokolů. To znamená, že týmy, kde člen přebírá odpovědnost za řízení sebe i ostatních, by byly rozbity nepromyšlenými nebo zlovolnými nápady a výpady zbytku populace. Ta by potom nesla následky zmražením postupu. Tento výsledek není odlišný od normálu, kde se uvádí kolem 1% podnikatelů, kteří ne všichni mají vysokoškolské vzdělání.

Závěr 2 Kvantitativní analýza správného zachycení, zpracování a použití podnětu identifikovala mnoho zaváděcích výrazů, které jsou obecně používány a akceptovány, i když jako „řečnění o ničem“. Kvalitativní analýza identifikovala jako hlavní příčinu problémů se zpracováním podnětu strach z důsledků, pokud budou věci pojmenovány pravým jménem.