Vnější a vnitřní kontrola

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Kontrola exportu vojenského materiálu a ručních zbraní pro civilní použití – role MZV.
Advertisements

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Projektové řízení Modul č.1.
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Hodnotový management Teorie rozhodování
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
ENVIRONMENTÁLNÍ INFORMATIKA A REPORTING
Audit administrativních činností
Projekt empirického výzkumu
TEORETICKÉ OTÁZKY BEZPEČNOSTI
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Historické etapy vývoje managementu
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1.
Předmět sociologie Věda společenská a behaviorální
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Systémy pro podporu managementu 2
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
Evaluační strategie a evaluační plán Prabir Ganguly EURO SERVICE GROUP, s.r.o. Seminář “Sebehodnocení projektu v rámci CIP EQUAL“, 27.
MANEK Antonín ŠMEJKAL (2012) Antonín ŠMEJKAL (2012) ŘÍZENÍ RIZIKA.
Luděk Novák dubna 2006 Proč a jak řídit informační rizika ve veřejné správě.
Modelování a simulace MAS_02
Dokumentace informačního systému
Proces řízení rizik.
VY_32_INOVACE_EKO_06 MARKETINGOVÝ VÝZKUM I. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
Systémy pro podporu managementu 2 Inteligentní systémy pro podporu rozhodování 1 (DSS a znalostní systémy)
Obchodní akademie a Střední odborná škola, gen. F. Fajtla, Louny, p.o. Osvoboditelů 380, Louny Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/ Číslo sady 34Číslo.
Řídící činnost učitele/trenéra
EKO VY_32_INOVACE_EKO_12 MARKETINGOVÉ ŘÍZENÍ. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
1 Role finančních frikcí v MP rozhodování Jiří Polanský, Jaromír Tonner Tato prezentace nezachycuje oficiální stanoviska ČNB.
MALÉ SOCIÁLNÍ SKUPINY.
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Inovace je změna daného stavu a lze ji aplikovat ve všech směrech lidských aktivit. Tyto změny mají sedm řádů, sedm faktorů a sedm zdrojů. Inovační proces.
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
ENVIRONMENTÁLNÍ INFORMATIKA A REPORTING III. Teoretické zdroje.
Co je riziko ? Z historie:
Opakování: Co to je rozpočet režijních nákladů
ÚVOD, MANAGEMENT, STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
Strategický marketingový proces: plánovací etapa
12/2003Přednáška č. 51 Vyhodnocení změny struktury modelu Předmět: Modelování v řízení MR 11 (Počítačová podpora) Obor C, Modul M8 ZS, 2003, K126 EKO Předn./Cvič.:
Dobré odpoledne.
Rozhodování ve veřejné správě Přednáška M. Horáková.
Androdidaktika Vzdělávání. Smyslem vzdělání je dosáhnout moudrosti, nejen prostého vědění J. A. Komenský.
1.1. Formování veřejného mínění dr.Ján Mišovič, CSc
Hodnoty, normy Konformismus, deviace
11/2003Přednáška č. 41 Regulace výpočtu modelu Předmět: Modelování v řízení MR 11 (Počítačová podpora) Obor C, Modul M8 ZS, 2003, K126 EKO Předn./Cvič.:
Projektový management Risk management
Petráčková Jozová Cézová
Ekonomická a správní funkce Ekonomika a řízení podniku 2008/2009 Přednáška č. 3 JUDr. Martin Landa
Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor
Výrobní faktory v podniku
1 DÍLČÍ ANALÝZY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB NA ÚZEMÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC LB plán s.r.o., Liberec JEDNÁNÍ ŘPS A KOMISE ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ 19. května 2015.
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ POUŽITÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO MODELOVÁNÍ A SIMULACE KRIZOVÝCH SITUACÍ - T3 ING. JIŘÍ BARTA Operační program Vzdělávání.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Model struktury strategického managementu
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační.
Geopolitika a geostrategie Úvod do kurzu Definice pojmů apod.
Ekonomika malých a středních podniků
Rozhodování jako manažerská funkce
Sociologie pro SPP/SPR/VPL
Základní pojmy v automatizační technice
PROJEKT: Hodnocení průmyslových rizik
Kontrola. Kontrola Kontrola Kontrola je proces sledování reality, zjišťování, zda se vyvíjí žádoucím směrem, rozbor příčin případných odchylek a přijetí.
STRATEGII REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR
Zdravotnický management
Ing. Milan Houška KOSA PEF ČZU v Praze
Hodnoty, normy Konformismus, deviace
Ekonomika malých a středních podniků
Transkript prezentace:

Vnější a vnitřní kontrola Rozmanitá, ale vzájemně související témata Test na závěr semestru Průběžné hodnocení účasti – 4 dílčí testy (nebodováno, pouze ANO/NE)

Základní pojmy Systém Informace Řízení Kontrola Riziko

Systém Reálný svět, svět rozmanitých objektů Interakce mezi objekty Směr/úhel pozorování: Subjekt pozorování Cíl pozorování Prostředek pozorování

Systém – pokr. Na objektu je definován systém. Účelovost definování systému. Definice.

Systém – pokr. Shrnutí základních charakteristik definic: existence vzájemně souvisejících prvků soudržnost systému vůči okolí vazby uvnitř systému

Systém – pokr. Funkce a struktura systému Struktura systému „síť vazeb mezi elementárními prvky“ uspořádání prvků a vazeb velikost systému složitost systému

Systém – pokr. Funkce systému změna stavu systému pozorování vstupů a výstupů chování systému transformace

Systém – pokr. Princip „černé schránky“ modelování úlohy na modelu potvrzení / vyvrácení modelu

Systém – pokr. Jednota funkce a struktury Synergický efekt Hierarchičnost systému

Informace odraz reality, gnoseologie komunikace

aspekt komunikační nekomu nikační kvalitativní zpráva organizace, uspořádání kvantitativní míra určitosti míra uspořáda nosti

Informace – pokr. Informace : strukturní signální

Řízení Ovládání, vědomé usměrňování Řízení: stanovení cílů plánování rozhodování realizování kontrolování Kruhové schéma – Woehe str. 38

Riziko Nebezpečí jakéhokoli nezdaru Možnost vzniku ztráty Nejistota v dosažení výsledků Odchýlení výsledku skutečného od očekávaného Nebezpečí chybného rozhodnutí

Riziko – pokr. Neurčitost spojená s vývojem hodnoty aktiva (investiční riziko) Možnost, že specifická hrozba využije zranitelnost systému

Riziko – pokr. Druhy rizika: Ekonomické Politické a teritoriální Bezpečnostní

Kontrola Porovnání žádoucího a skutečného stavu Předběžná v. následná kontrola Reakce na základě zpětné vazby Vnitřní a vnější kontrola

Riziko – pokr. Specifická rizika: Manažerská Pojišťovací Měnová Úvěrová Odbytová

Riziko – pokr. Cesty snižování rizik: analýza rizik řízení rizik

Riziko – pokr. Analýza rizik: Objekt Hrozba Zranitelnost Protiopatření

Riziko –pokr. Řízení rizik: Rozhodovací proces vycházející z analýzy rizika Eliminace vzniku rizika Snížení již existujících nežádoucích vlivů Reaktivní a proaktivní strategie