MONDRAGON Cooperative Corporation (MCC) Příklad z dobré praxe - Best practice Červen 2015

MCC - 3 důležitá fakta 1. Největší ekonomická skupina v Baskicku 2. Role banky Caja Laboral 3. Od roku 1985 vzniká jen velmi málo nových průmyslových družstvech

1. Největší ekonomická skupina v Baskicku  Vlastní jmění: mil. €  Počet zaměstnanců:  257 společností (z toho jen 103 družstev) (údaje k )

2. Role banky Caja Laboral  Jako bankéř - je hlavním bankéřem po dlouhé období  Jako dodavatel fondů solidarity (30 % zisku, více než 400 mil. € za 15 let)

3. Právní status společností  Od roku 1985 převážně vznik soukromých společností, ne družstev.

Klíčové faktory úspěchu (na úrovni jednotlivých družstev) 1. Zainteresovanost zaměstnanců 2. Strategie založená na kvalitě 3. Reinvestované zisky 4. Daňové výhody

1. Zainteresovanost zaměstnanců – důvody:  Ekonomické: Vlastnictví zaměstnanců - každý musí investovat €)  Systém sdílení zisků: (penzijní fond)  Manažerské: - Informační politika - transparentnost - Nízké platové rozpětí (poměr 1:6)  Kulturní hodnoty: - Každý zaměstanec, který je vlastníkem, má jeden hlas a volí představenstvo - Sdílené potřeby projektu mají přednost před individuálními zájmy („Společné dobro na prvním místě“) - Týmová práce a odpovědnost ke společnosti

2. Strategie založená na kvalitě  Mondragon stále inovuje - je považován za průkopníka v implementaci strategií založených na kvalitě produktů  Mondragon dlouhodobě využívá poznatků z výzkumu z Harvardu s důrazem na „vnímání kvality“ – PIMS strategie (Profit Impact on Market Strategies)

3. Reinvestované zisky  Podíl na zisku zvyšuje akciové vlastnictví všech členů  Akciový podíl však nemůže být vybrán před odchodem do důchodu – povinný odchod do důchodu v 65  Průběžně může být využíván pouze 7% úrok na jejich podíly a 10 % zisku do povinného vzdělávacího fondu

4. Daňové výhody  Mnohem důležitější byly v prvních letech podnikání Mondragonu  Nyní jsou efektivně využívané k podpoře Výzkumných center, Mondragonské univerzity a pro pomoc neziskovým organizacím družstva

Klíčové faktory úspěchu (na úrovni celé korporace) 1. Fondy solidarity a realokace zaměstnanců / členů 2. Model korporátního managementu 3. Výměna nejlepších zkušeností 4. Podpora manažerských týmů 5. Lobování ve veřejné správě

1. Fondy solidarity a realokace zaměstnanců / členů Každé družstvo odvádí 10-30% ze zisku na pomoc:  Družstvům v obtížných situacích – pomoc finanční či případně pomoc s realokací zaměstnanců  Při investování do zahraničí  Zakládání výzkumných center  Pokrytí nákladů centrály – asi 80 zaměstnanců  Univerzity Mondragon

2. Korporátní model řízení  Člen EFQM – European Foundation for Quality Management – non profit členská organizace založená v Bruselu v roce 1989 na podporu zvýšení konkurenceschopnosti evropské ekonomiky  Mondragon využívá poznatků z modelu řízení EFQM

3. Výměna nejlepších zkušeností  Kultura otevřené výměny informací mezi družstvy

4. Podpora manažerských týmů  Školící středisko Mondragonu  Koučování generálních ředitelů  Realokace "vyhořelých" manažerů

5. Lobování ve veřejné správě  Vztahy s vládou  Legislativa v oblasti družstevnictví  Daňová pravidla pro družstva  Pomoc projektům, např. nové investice, expanze do zahraničí, výzkumná centra, univerzita

Závěr: Výzva do budoucnosti  Jak implementovat uznávané družstevní hodnoty v soukromých podnicích?  A to nejenom ve skupině Mondragon, ale v celém regionu Baskicko  Pod záštitou NGO “Friends of Arizmendiarrieta” probíhá iniciativa v podobě organizování seminářů v kooperaci se všemi politickými stranami, odbory a podnikatelskými sdruženími, na kterých se debatují návrhy na legislativní změny umožňující jejich jednodušší implementaci

Závěr: Výzva do budoucnosti Témata k diskuzi: podpora konkurenceschopnosti a motivace zaměstnanců  Hodnoty v podnikání  Modely řízení  Legislativní modely (ESOPs, …)  Návrhy ohledně daňového systému Toto je probíhající iniciativa od ledna 2014…