Transformace institucionální péče v péči komunitní Jan Pfeiffer Children`s High Level Group
Členové “ad hock” pracovní skupny Children's High Level Group AGE (European Older People's Platform) COFACE (Confederation of Family Organisations in the EU) EASPD (European Association of Service Providers) ECCL (European Coalition for Community Living) EDF (European Disability Forum) Inclusion Europe Mental Health Europe
Obsah zprávy Koncepční rámec Současná situace Přechod z institucionální do komunitní péče Rizikové oblasti transformace Principy úspěšného procesu změny Doporučen í
Charakteristické rysy instituce Izolace od běžného života Kontrola všech aspektů života klientů Potřeby instituce nadřazeny potřebám klientů Institucionální kultura
Depersonalizace Rigidní rutina Sociální odstup Paušalizované léčebné přístupy
Negativní efekt Institucí Dospělí- hospitalizmus- ztráta kontaktu s realitou Děti - opožďování-deformace psychomotorického vývoje Kojenci -poškození mozkových funkcí u kojenců
Meta studie- ukazují superioritu komunitní péče: Zvyšování kompetence a osobního růstu Spolupodíl v běžném životě Zapojování do smysluplných aktivit Kvantita a kvalita kontaktu s profesionáli
Porovnání nákladů Instituce s “ vysokou “ kvalitou” ubytování a dostatečným personálem není levnější než kvalitní komunitní péče
Současná situace DECLOC- minimálně 1,5 milionů lidí v institucích V 16 zemích instituce větší jak 100 klietů Velké rozdíly v kvantitě a kvalitě změny Není dostatek objektivních dat o současném stavu
Rizika transformace Investice do stávajících zařízení Udržování paralelních systémů Alternativy s institucionální kulturou Rušení institucí bez rozvoje komunitní péče
Principy změny 1. Zapojování klientů Prevence Omezení investic do institucí Zavírání institucí Rozvoj komunitních služeb
Principy změny 2. Efektivní využití stávajících zdrojů Rozvoj lidských zdrojů Kontrola kvality Koordinace na všech úrovních Průběžné informování