Vítáme vás! Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Teorie regionálního rozvoje 2: Rozvojové faktory, indikátory a jejich měření Teorie regionálního rozvoje 2: Rozvojové faktory, indikátory a jejich měření.
Advertisements

Podpora plánování rozvoje sociálních služeb formou založení odborných partnerství CZ.1.04/3.1.03/
Rozvojové programy pro VVŠ 8. února Rozvojové programy VVŠ Rozvojové programy 2012 Požadavky vysokých škol v centralizovaných projektech → finanční.
Strukturální fondy na MŠMT Setkání českých technologických platforem
Projekt: Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území ORP Bystřice pod Hostýnem Informace o projektu.. Projekt „Místní akční plán rozvoje vzdělávání na.
Regionální politika Oldřich Hájek. Obsah přednášky: Další typologie nástrojů lokálního rozvoje a RP Podle charakteru a zaměření Podle charakteru a zaměření.
Program rozvoje Ústeckého kraje Obsah prezentace Představení PRÚK účel zpracování struktura PRÚK struktura priorit a opatření indikátory.
Kulatý stůl II. Nový Šaldorf-Sedlešovice MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů.
Operační program Průmysl a podnikání Programové dokumenty OP – Průmysl a podnikání Národní rozvojový plán ostatní operační programy Socioekonomická.
2. setkání pracovních skupin „Sociální věci a zdravotnictví“
- vše pro úspěšný nábor nových řidičů 1 REGIONÁLNÍ SEKTOROVÁ DOHODA ÚSTECKÝ KRAJ v oblasti autodopravy, výchovy a vzdělávání.
Seminář pro žadatele o finanční podporu OP VVV výzva Výzkumné infrastruktury Mgr. Inka Vaverková Praha, 8. února 2016.
Plánování sociálních služeb a transformace aneb Systémově, společně a statečně Šárka Hlisnikovská Role obcí v transformaci sociálních služeb 25. – 26.
Evropské strukturální a investiční fondy Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Analýza potřeb v území jako východisko pro tvorbu Krajského akčního.
Strategické dokumenty, řízení, plánování a směřování Jihočeského kraje Ing. Luboš Průcha vedoucí oddělení regionálního rozvoje KÚ JčK.
Podpora odborných partnerství v sociálních službách, existuje ano či ne?
SEMINÁŘ K PROBLEMATICE EVROPSKÉHO SOCIÁLNÍHO FONDU Porovnání obsahu a zaměření OP RLZ a JPD Cíl 3 * Městská knihovna, Praha.
INTERREG V-A AT-CZ Listopad 2015 Informace pro Pracovní skupinu/regionální kolegium pro cestovní ruch při RSK JMK.
Výzkum efektivnosti fungování veřejné správy Interní grant VŠP Jihlava Měrtlová - Nečadová - Kovář.
Vize propojení zdravotního a sociálního pojištění RNDr. Jiří Schlanger náměstek pro informatiku a mezinárodní věci.
Strategický rozvoj Jihomoravského kraje Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Praha,
VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST ZKUŠENOSTI S PODPOROU ESF VE VELKÉ BRITÁNII.
Datové tržiště zaměřené na faktory ovlivňující vzdělávání dospělých a rozvoj lidských zdrojů s ohledem na trhu práce.
Struktura financování VVŠ RNDr. Alexander Černý Výjezdní zasedání managementu UTB ve Zlíně dne 20. března 2013.
Příprava Libereckého kraje na období Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů KÚ LK
Jsou venkovské školy horší než městské?
AKTUÁLNÍ VÝZVY OPERAČNÍHO PROGRAMU ZAMĚSTNANOST
Inovace jako nedílná součást programů financovaných z ESIF
Dokument KAP MSK - obsah
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ ORP Náměšť nad Oslavou
Program meziregionální spolupráce INTERREG EUROPE
RPS/CSF Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství
Komplexní systém hodnocení
Komplexní systém hodnocení
Členská schůze MAS Nepomuk,
Bezpečnost pacientů v EU a ČR
Aktuální témata v oblasti Evropských strukturálních a investičních fondů JUDr. Olga Letáčková, náměstkyně pro řízení sekce koordinace evropských fondů.
Vnitropodniková komunikace ve vybraném subjektu
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
EVALUACE v OP RLZ PaedDr. Jaromír Krejčí Mgr. Jana Ostrýtová MŠMT.
Inovace a regionální rozvoj
INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Inovační potenciál České republiky
Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání
Příspěvek na konferenci
Setkání zaměstnanců FHS
Číslo projektu OP VK Název projektu Moderní škola Název školy
Regionální akční plán / ITI
Směrnice OECD pro nadnárodní podniky – význam a role
Příprava programového období 2014–2020
© 2011 Ministerstvo průmyslu a obchodu
Jak na strategické plánování v MŠ a ZŠ Přehled o dotací
AKTUALIZACE REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE ZLÍNSKÉHO KRAJE
MODERNIZACE ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
Místní akční plán rozvoje vzdělávání na území MČ Praha 10, CZ
MAP II. MAP Praha 12 pokračuje
Vzdělávání v Praze Hlavní město Praha podporuje řadu projektů s cílem zvýšit kvalitu vzdělávání zaměření na instituce zřizované Hlavním městem Praha pomoc.
Kulatý stůl Rozvoj spolupráce SOŠ a členských firem HK
Institucionální program pro veřejné vysoké školy pro rok 2017
A co dál - aneb jak spolupracovat a komunikovat spolu i bez projektů
Centralizované rozvojové projekty 2017
INFORMACE TAJEMNÍKA PROFESNÍCH UNIÍ
Koncepce rozvoje činnosti AV ČR
ASOCIACE INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍ ČR, z.s.
IPs APIV_B Podpora společného vzdělávání v pedagogické praxi
Martin VLASTNÍK, vedoucí oddělení politiky nerostných surovin
Seminář pro žadatele pro výzvu 082
PhDr. Ondřej Kočandrle, oddělení infrastruktury VaV
Transkript prezentace:

Vítáme vás! Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

1. jednání pracovní skupiny 1 „Strategie“ Kontext přípravy OP VaVpI – nástroj reformy systému VaV v ČR? Rámcový harmonogram Role pracovní skupiny Účel dnešní schůzky Problémové okruhy k řešení v PS Strategie

Kontext přípravy OP VaVpI Zpoždění vyjednávání OP VaVpI Nedořešené některé základní koncepční otázky: –obsahové vymezení podpory, indikátory, absorpční kapacita, komunikace s partnery (PS 1 - Strategie) –Financování, udržitelnost investic, způsobilé výdaje, veřejná podpora, projekty generující příjmy (PS 2 - Financování a metodika) –Velké projekty – postup k výběru, forma komunikace s partnery, podpora s přípravou projektů, seznam VP (PS 3 - Velké projekty)

Rámcový harmonogram Určení termínu podpisu VaVpI (ve spolupráci s EK) do konce února 2008 Návrh harmonogramu přípravy technických /implementačních dokumentů OP VaVpI (konec ledna 2008) Termín pojatý orientačně s preferencí důkladné diskuse a dodržení partnerství –Počátek ledna PS 1 –Polovina až konec ledna PS s návazností na výstupy předchozích PS –Průběžné konzultace s EK od poloviny ledna

Role PS „Strategie“ Prodiskutovat návrhy na řešení klíčových problémových okruhů koncepčního rázu Poskytnout zpětnou vazbu a oponovat návrhy zpracované MŠMT

Účel dnešního jednání PS1 Odsouhlasit problémové okruhy Odsouhlasit definice navržené v podkladových materiálech (s případným zapracováním úprav) pro bod 1 a 2. Přednesení návrhu pro další postup ze strany MŠMT

Problémové okruhy k řešení v PS Strategie Specifikace hlavních cílů OP, jeho priorit Role velkých projektů Indikátory Alokace Strategie podpory absorpční kapacity

Zaměření priorit

Pr iorita 1 – základní cíle vytvoření omezeného počtu viditelných špičkových V&V pracovišť (excelence) se silnými mezinárodními vazbami (internacionalizace a zapojení do Evropského výzkumného prostoru), která přispějí ke koncentraci kapacit (koncentrace a integrace) v rámci ČR kvantitativní i zejména kvalitativní expanze center (posílení kritické velikosti), vč. nárůstu produkce kvalitních výsledků, počtu kvalitních výzkumníků, studentů a absolventů posilování vazeb na ekonomické prostředí jak v regionu, tak v zahraničí

Pr iorita 1- očekávané výsledky vytvoření centrálních pracovišť pro vybrané obory, snížení disperze VaV kapacit, posílení jejich integrace a spolupráce v rámci ČR kvantitativní a zejm. kvalitativní rozvoj CE, zkvalitnění jejich obsazení a výsledků (zvýšení počtu špičkových a aplikovatelných výsledků produkovaných centrem; zvýšení účasti v 7. RP a dalších mezinárodních výzkumných aktivitách) zvýšení praktické relevance výsledků VaV a objemu spolupráce s komerčními partnery, posílení atraktivity regionů z hlediska investic a technologického podnikání

Pr iorita 1- základní kvalifikační předpoklady (1) pracoviště s historií kvalitních, mezin.uznávaných výsledků (excelence a internacionalizace), jasnou strategií integrace resp. konsolidace a sdíleného využití infrastruktury v rámci ČR (koncentrace a integrace)

Pr iorita 1- základní kvalifikační předpoklady (2) pracoviště, schopná doložit dostatečnou personální kapacitu pro vznik CE, se strategií pro rozvoj lidských zdrojů (včetně dalšího náboru špičkových pracovníků) a s strategií internacionalizace / institucionalizované spolupráce s ved. pracovišti v zahraničí (doložená zkušenost, plán jejího posilování, příp. vazba / spolupráce v rámci projektů využívání velkých evropských infrastruktur zapojených do ESFRI) pracoviště v oborech relevantních pro rozvoj hospodářství s funkčním (nebo paralelně budovaným) systémem komercializace výsledků VaV

Pr iorita 2 - základní cíle vybudovat síť aplikačně zaměřených VaV center, rozšířit kapacity pro aplikovaný výzkum a experimentální vývoj schopné pružně reagovat na poptávku ze strany aplikačního sektoru v regionu (šíření znalostí) posílit spolupráci mezi soukromým a veřejným VaV sektorem ve výzkumu, vzdělávání a výchově výzkumníků a vazby VaV institucí na ekonomiku regionu, resp. na ekonomické subjekty činné v ČR (relevance)

Pr iorita 2 – očekávané výsledky zvýšení počtu veřejných VaV institucí spolupracujících s aplikační sférou a nárůst objemu spolupráce (nárůst počtu spolupr. subjektů a fin. objemu spolupráce s aplikační sférou) zintenzívnění spolupráce veřejného VaV s aplikační sférou, zejména nárůst dlouhodobé spolupráce (ve vazbě na klastry, technologické platformy a střednědobé výzkumné agendy), zvýšení vzájemné výměny poznatků a zrychlení zavádění nových technologií a postupů do praxe (vazba na zrcadlové projekty z OP VK)

Pr iorita 2 – kvalifikační předpoklady pracoviště schopná doložit praktickou využitelnost svých výsledků, zájem aplikační sféry o spolupráci a využití svých výsledků pracoviště schopná doložit zájem aplikační sféry o spolupráci (buď průkaznou spolupráci z minulosti, nebo zájem aplikační sféry do budoucna, ideálně obojí) funkční systém komercializace výsledků VaV (nebo paralelně budovaný)

Pr iorita 3, aktivita 3.1. Komercializace – zákl.cíle vytvořit finanční podmínky pro komercializaci výsledků VaV ve VaV sektoru zajistit odpovídající materiální a personální podporu komercializace ve veřejném VaV sektoru zintenzivnění spolupráce veřejného VaV sektoru s aplikační sférou

Pr iorita 3, aktivita 3.1. Komercializace – oček. výsledky dlouhodobě zvýšení počtu spin-off firem zvýšení počtu komerčně zhodnocených výsledků VaV zvýšení výnosů z komerční činnosti pro pracoviště veřejného VaV a finanční nárůst objemu spolupráce

Pr iorita 3, aktivita 3.1. Komercializace – kvalif. předpoklady veřejná VaV instituce, která prokazatelně produkuje kvalitní výsledky VaV instituce s jasnou strategií pro posilování relevance a aplikovatelnosti svých výsledků

Pr iorita 3, aktivita 3.2. Informovanost / popularizace – zákl.cíle zkvalitnit politiku VaV v ČR zlepšení dostupnosti informací o výsledcích VaV v podobě použitelné pro aplikační sektor zvýšení zájmu a popularizace vědy a technologií mezi širší veřejností s důrazem na podněcování zájmu o profesní kariéry ve VaV sektoru

Pr iorita 3, aktivita 3.2. Informovanost / popularizace – očekávané výsledky zlepšení efektivity výdajů na VaV v důsledku efektivnější formy podpory, posílení evaluace a využití mezinárodních zkušeností zlepšení dostupnosti informací o výsledcích VaV a v důsledku toho větší zájem o spolupráci s veřejným VaV sektorem zvýšení zájmu o kariéru ve VaV, posilování povědomí u širší veřejnosti o významu znalostí pro rozvoj ekonomiky a společnosti

Pr iorita 3, aktivita 3.2. Informovanost / popularizace – kvalifikační předpoklady veřejný sektor, veřejná VaV instituce (v případě zvyšování efektivnosti VaV systému a dostupnosti informací) organizace s doložitelnou kompetencí v oblasti popularizace VaV (v případě popularizace). Může se jednat o veřejné VaV instituce, ale také o muzea a další organizace, která však musejí mít vyjasněnu strategii udržitelnosti (např. spoluprací a partnerstvím s místní / regionální samosprávou).

Pr iorita 3, aktivita 3.3. Mezinárodní spolupráce – zákl.cíle posílit účast českých VaV týmů v mezinárodní spolupráci na evropské úrovni posílit kapacitu českých VaV pracovišť pro správu a řízení mezinárodních projektů

Pr iorita 3, aktivita 3.3. Mezinárodní spolupráce – očekávané výsledky zvýšení účasti v projektech mezinárodní spolupráce a objem finančních prostředků získaných ze zahraničních zdrojů na VaV zvýšení viditelnosti českých VaV pracovišť v rámci Evropského výzkumného prostoru

Pr iorita 3, aktivita 3.3. Mezinárodní spolupráce – kvalifikační předpoklady veřejné VaV instituce s prokazatelně kvalitními VaV výsledky a s potenciálem pro úspěšnou mezinárodní spolupráci

Průzkum absorpční kapacity - „Domácí úkol“ Vytvořit návrh modelového projektu (blízkého potřebám potenciálních příjemců) do každé z prioritních os / opatření, aby bylo možné zaměření intervencí následně korigovat a případně doplnit – termín do Podklad bude použit jako jeden z podkladů pro návrh budování a hodnocení absorpční kapacity v OP VaVpI (podle priorit/opatření)