Setkání zaměstnanců FHS

Prezentace na téma: "Setkání zaměstnanců FHS"— Transkript prezentace:

1 Setkání zaměstnanců FHS 9. 9. 2011
Anežka Lengálová

2 Kde jsme Kam směřujeme Na co máme

3 Cíl Fakulta známá a uznávaná v ČR, s významným postavením v oborech, které na ní jsou/budou realizovány.

4 Struktura FHS

5 Silné stránky Unikátní struktura
Propojení studia s praxí, spolupráce s reg. institucemi Poměrně dobrá uplatnitelnost absolventů CŽV Možnost komunikovat se světem (ÚAA, ÚJ)

6 Slabé stránky Diverzifikace studijních programů/oborů (v některých malé počty studentů) Personální struktura (garance, vedení začínajících AP) FHS nemá vlastní budovu – znesnadněna týmová spolupráce FHS nemá stabilního zahraničního partnera pro joint degree, projekty Nedostatečná uznatelná tvůrčí činnost

7 Příležitosti Možnosti pro vznik mezioborových SO a výzkumných týmů
Kapacity pro výzkumné týmy schopné publikovat anglicky Rozvoj zdravotnických oborů – společenská objednávka Mladý kolektiv – potenciál pro rozvoj, moderní metody výuky Provozování UMŠ

8 Hrozby Změna způsobu financování ze strany MŠMT (nižší příspěvek na studenta, omezení počtu studentů) Pokles populační křivky – méně „kvalitních“ uchazečů o studium Nevyvážená personální struktura Značná fluktuace

9 Financování VŠ 2012 Nejistota – měnící se podmínky
Nezvyšovat počty studií (spíš snižovat  demografická křivka) Méně Bc. pokračovat na Mgr. Posilovat význam kvalitativních ukazatelů Snížení příspěvku na KS

10

11 Zájem o studium na fakultě
Anežka Lengálová

12 Celkové počty akademických pracovníků
Anežka Lengálová

13 Počty akademických pracovníků v kategoriích
Anežka Lengálová

14 Reflexe fakulty v hlavních oblastech
Vzdělávání – stabilizované, nastaven systém Internacionalizace – rostoucí počty mobilit, ale žádné společné SP/projekty Personální struktura CŽV – dlouhodobé kurzy, krátkodobé akce Tvůrčí činnost – zcela nedostatečná  nutno podstatně posílit

15 Dlouhodobý výhled KAM SMĚŘUJEME
Vzdělávat a kultivovat mladé lidi, učit je kriticky myslet a efektivně komunikovat Produkovat absolventy uplatnitelné v mezinárodním prostředí Vykazovat výsledky výzkumu na mezinárodní úrovni Získat si jméno v oborových komunitách, zviditelnit fakultu v rámci UTB i vně Pro naplnění těchto cílů Podněcovat tvůrčí atmosféru a vytvořit prostor pro efektivní zapojení AP do tvůrčích činností Při aktualizacích SO reflektovat požadavky praxe

16 Střednědobé priority Soustavně zvyšovat kvalitu výuky  uplatnitelnost absolventů Trvale podporovat tvorbu uznatelných výstupů v TČ Zasadit se o výstavbu Vzdělávacího komplexu UTB („budova FHS“) Posílit mezinárodní spolupráci (nejen mobility) Pracovat efektivněji Posílit motivaci pracovníků

17 Dílčí cíle pro nejbližší dobu
Posílit personální strukturu Získat akreditaci pro doktorské studium + další akreditace Získat vědecké projekty (GA ČR, GA AV, …) Zřídit výzkumné centrum  uznatelné výstupy Do řešení projektů zapojit pracovníky z různých ústavů Umožnit začínajícím AP dostat se na požadovanou úroveň TČ

18 Posílení vědy a výzkumu
Nutnost daná vnějšími podmínkami (zákony, pravidla přidělování finančních prostředků z MŠMT), které ovlivňují způsob fungování systému Vnitřní procesy musí odrážet směřování fakulty na pozadí vnějších podmínek Propojování výzkumné činnosti AP  týmy - na ústavech - meziústavní V týmech – zkušenější vést začátečníky, role v týmu (metodologie x prezentace výsledků = výzkum x psaní publikací) – obě složky stejně důležité Výsledkem bádání uznatelné výstupy

19