Spolupráce personálního oddělení a psychologické laboratoře Jana Gutiérrez Chvalkovská, personální ředitel VÍTKOVICE Ostrava

Obsah prezentace Něco málo o VMG Co potřebuje personální úsek aka zaměstnavatel? V čem může pomoci psychologická laboratoř? Příklady z VMG

VMG 6800 zaměstnanců (6000 v MSK) Pobočky či provozovny na 4 kontinentech Výrobní program od hutnictví a těžkého strojírenství po IT Holding cca 30-ti společností s českým vlastníkem Tradice od roku 1828

VMG

Co potřebuje personální úsek? „Nemůžeme vyrábět, nejsou lidi“ – nábor, výběr „Chybí nám kádry“ – výběr, postup „Bez prémií nebude výkon“ – motivace „Naučí se u nás, ale pak odejdou“ – motivace, fluktuace „Neinovujeme“ – vzdělávání, kreativita „Co by ti zaměstnanci ještě chtěli?“ – interní komunikace „Mám toho moc“ – jak bránit vyhoření

Co nabízí psychologická laboratoř? „Nemůžeme vyrábět, nejsou lidi“ – vstupní psychologické vyšetření, identifikace vhodnosti na pozici Vhodné pro všechny pozice? Náklady? Schopnost vedoucího formulovat náborový požadavek? „Chybí nám kádry“ – DC a jiné nástroje zjištění manažerských dovedností, práce s talenty (identifikace silných stránek, rozvoj), hodnocení zaměstnanců Jak s těmito nástroji naučit pracovat vedoucí? „Bez prémií nebude výkon“ – nefinanční motivace, rozvoj dovedností vedoucích pracovníků v práci s motivací Jak s těmito nástroji naučit pracovat vedoucí? Jak je začlenit do motivačního systému?

Co nabízí psychologická laboratoř? „Naučí se u nás, ale pak odejdou“ – práce s rozvojem zaměstnance, co ho motivuje, v čem je ho možné rozvíjet a dávat mu dlouhodobou perspektivu Šetření spokojenosti zaměstnanců? Práce vedoucích? „Neinovujeme“ – uvolnění kreativního potenciálu, techniky a metody Jak docílit kultury zlepšování se? „Co by ti zaměstnanci ještě chtěli?“ – dotazník spokojenosti zaměstnanců, jak interně komunikovat dobré či špatné zprávy, obousměrná komunikace „Mám toho moc“ – jak správně identifikovat nástup syndromu vyhoření, jak přispívat ke snížení míry stresu

Příklady spolupráce z VMG Oživení systému hodnocení zaměstnanců včetně proškolení většiny vedoucích zaměstnanců Vylepšování systému náboru nejfrekventovanějších pozic (obchod, nákup) Budování týmů – tým CNG

DĚKUJI ZA POZORNOST Prostor pro dotazy a komentáře