Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011. Plánování a rozhodování v organizaci Strategické plánování »Bostonská matice portfolia (1 příklad) Rozhodování.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011. Plánování a rozhodování v organizaci Strategické plánování »Bostonská matice portfolia (1 příklad) Rozhodování."— Transkript prezentace:

1 BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011

2 Plánování a rozhodování v organizaci Strategické plánování »Bostonská matice portfolia (1 příklad) Rozhodování »Alternativy rozhodování (1 příklad) »Výsledková a rozhodovací matice (1 přiklad)

3 Příklad 1 Cestovní kancelář má ve svém portfoliu tyto produkty: Relativní tržní podíl:Růst trhu:Podíl na obratu: Rafty0,215 %5 % Pobyty u moře8,09 %30 % Poznávací zájezdy0,520 %10 % Vysokohorská turistika0,30 %17 % Zimní zájezdy4,04 %20 % Cykloturistické zájezdy3,020 %15 % Expediční výpravy0,89 %3 % Analyzujte produkty pomocí Bostonské matice portfolia.

4 Příklad 1 - řešení Bostonská matice portfolia:

5 Příklad 1 – řešení Cestovní kancelář má ve svém portfoliu tyto produkty: Relativní tržní podíl:Růst trhu:Podíl na obratu: Rafty0,215 %5 % Pobyty u moře8,09 %30 % Poznávací zájezdy0,520 %10 % Vysokohorská turistika0,30 %17 % Zimní zájezdy4,04 %20 % Cykloturistické zájezdy3,020 %15 % Expediční výpravy0,89 %3 % Analyzujte produkty pomocí Bostonské matice portfolia.

6 Příklad 1 – řešení

7 Bostonská matice portfolia: Hvězdy:Cykloturistické zájezdy Dojné krávy:Pobyty u moře Zimní zájezdy Otazníky:Poznávací zájezdy Rafty Psi:Vysokohorská turistika Expediční výpravy

8 Příklad 2 Podnik má k dispozici Kč. Může je využít k výrobě: produktu A nebo produktu B s výrobními náklady produktu: Kč nebo Kč. Může také uložit peníze v bance, případně část kapitálu použít na výrobu jednoho produktu a zbytek pro vklad v bance. Uveďte přehled jednotlivých alternativ jednání.

9 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Akční parametr 1: Výroba produktu Akční parametr 2: Vklad do banky

10 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Akční parametr 1: Výroba produktuVýroba produktu A Výroba produktu B Akční parametr 2: Vklad do banky

11 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Alternativa číslo 1. Akční parametr 1:Akční parametr 2: Výroba produktuVklad do banky ,- Kč0,-Kč (výroba produktu A)

12 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Alternativa číslo 2. Akční parametr 1:Akční parametr 2: Výroba produktuVklad do banky ,- Kč0,-Kč (výroba produktu B)

13 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Alternativa číslo 3. Akční parametr 1:Akční parametr 2: Výroba produktuVklad do banky ,- Kč ,-Kč (výroba produktu A)

14 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Alternativa číslo 4. Akční parametr 1:Akční parametr 2: Výroba produktuVklad do banky ,- Kč ,-Kč (výroba produktu B)

15 Příklad 2 – řešení Alternativy jednání: Alternativa číslo 5. Akční parametr 1:Akční parametr 2: Výroba produktuVklad do banky 0,- Kč ,-Kč

16 Příklad 3 Nadnárodní výrobní podnik působící v Evropě hledá nové místo pro svou další pobočku. Z předběžné analýzy vyplynulo, že v úvahu připadají 4 místa. (a1,a2,a3,a4). Pro rozhodování podstatné stavy okolí (s1,s2,s3,)- - jako podstatná kriteria rozhodování byly určeny: roční dopravní náklady, mzdové náklady a daňové výhody.

17 Příklad 3 Výsledková matice: Roční dopravní náklady:Mzdové náklady:Daňové výhody: 1. místo ,- Kčmaléprůměrné 2. místo ,- Kčstřednívelmi vysoké 3. místo ,- Kčvysoké 4. místo ,- Kčmalévysoké Transformujte tuto výsledkovou matici na rozhodovací matici s využitím 5-ti bodové škály užitku a rozhodněte, kterou variantu má podnik vybrat.

18 Příklad 3 - řešení 5-bodová škála k transformaci: Dopravní náklady:Mzdové náklady:Daňové výhody: 5 bodů ,- Kčvelmi malé nákladyvelmi vysoké výhody 4 body ,- Kčmalé nákladyvysoké výhody 3 body ,- Kčstřední nákladyprůměrné výhody 2 body ,- Kčvysoké nákladymalé výhody 1 bod ,- Kčvelmi vysoké nákladyvelmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice.

19 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo ,- Kčmaléprůměrné 2. místo ,- Kčstřednívelmi vysoké 3. místo ,- Kčvysoké 4. místo ,- Kčmalévysoké

20 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo ,- Kčmaléprůměrné 2. místo ,- Kčstřednívelmi vysoké 3. místo ,- Kčvysoké 4. místo ,- Kčmalévysoké

21 Příklad 3 - řešení 5-bodová škála k transformaci: Dopravní náklady:Mzdové náklady:Daňové výhody: 5 bodů ,- Kčvelmi malé nákladyvelmi vysoké výhody 4 body ,- Kčmalé nákladyvysoké výhody 3 body ,- Kčstřední nákladyprůměrné výhody 2 body ,- Kčvysoké nákladymalé výhody 1 bod ,- Kčvelmi vysoké nákladyvelmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice.

22 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodůmaléprůměrné 2. místo2 bodystřednívelmi vysoké 3. místo3 bodyvysoké 4. místo3 bodymalévysoké

23 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodůmaléprůměrné 2. místo2 bodystřednívelmi vysoké 3. místo3 bodyvysoké 4. místo3 bodymalévysoké

24 Příklad 3 - řešení 5-bodová škála k transformaci: Dopravní náklady:Mzdové náklady:Daňové výhody: 5 bodů ,- Kčvelmi malé nákladyvelmi vysoké výhody 4 body ,- Kčmalé nákladyvysoké výhody 3 body ,- Kčstřední nákladyprůměrné výhody 2 body ,- Kčvysoké nákladymalé výhody 1 bod ,- Kčvelmi vysoké nákladyvelmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice.

25 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodů4 bodyprůměrné 2. místo2 body3 bodyvelmi vysoké 3. místo3 body2 bodyvysoké 4. místo3 body4 bodyvysoké

26 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodů4 bodyprůměrné 2. místo2 body3 bodyvelmi vysoké 3. místo3 body2 bodyvysoké 4. místo3 body4 bodyvysoké

27 Příklad 3 - řešení 5-bodová škála k transformaci: Dopravní náklady:Mzdové náklady:Daňové výhody: 5 bodů ,- Kčvelmi malé nákladyvelmi vysoké výhody 4 body ,- Kčmalé nákladyvysoké výhody 3 body ,- Kčstřední nákladyprůměrné výhody 2 body ,- Kčvysoké nákladymalé výhody 1 bod ,- Kčvelmi vysoké nákladyvelmi malé výhody Hodnoty z výsledkové matice převedeme pomocí bodů do podoby rozhodovací matice.

28 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodů4 body3 body 2. místo2 body3 body5 bodů 3. místo3 body2 body4 body 4. místo3 body4 body

29 Příklad 3 - řešení Výsledková matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo ,- Kčmaléprůměrné 2. místo ,- Kčstřednívelmi vysoké 3. místo ,- Kčvysoké 4. místo ,- Kčmalévysoké

30 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodů4 body3 body 2. místo2 body3 body5 bodů 3. místo3 body2 body4 body 4. místo3 body4 body

31 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodů4 body3 body12 bodů 2. místo2 body3 body5 bodů10 bodů 3. místo3 body2 body4 body9 bodů 4. místo3 body4 body 11 bodů

32 Příklad 3 - řešení Rozhodovací matice: Dopravní náklady: Mzdové náklady: Daňové výhody: Celkem: 1. místo5 bodů4 body3 body12 bodů 2. místo2 body3 body5 bodů10 bodů 3. místo3 body2 body4 body9 bodů 4. místo3 body4 body 11 bodů Pro umístění pobočky tedy zvolíme první místo, nakolik poskytuje nejvyšší celkovou hodnotu – přináší nejvyšší užitek.

33 Děkuji za pozornost


Stáhnout ppt "BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2011. Plánování a rozhodování v organizaci Strategické plánování »Bostonská matice portfolia (1 příklad) Rozhodování."

Podobné prezentace


Reklamy Google