Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Získávání a výběr zaměstnanců. Význam lidí ti, kteří vyrábějí ti, kteří rozhodují ti, kteří kradou.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Získávání a výběr zaměstnanců. Význam lidí ti, kteří vyrábějí ti, kteří rozhodují ti, kteří kradou."— Transkript prezentace:

1 Získávání a výběr zaměstnanců

2 Význam lidí ti, kteří vyrábějí ti, kteří rozhodují ti, kteří kradou

3 Aktivity před výběrem požadavky pracovního místa, kritéria, žádoucí rysy osobnosti pracovníka, faktory k předvídání těchto charakteristik, vyřešit problém, jak získávat objektivní a dostatečně podrobná data

4 Jak získat lidí vnitřní a vnější zdroje pasivní a aktivní metody

5 Pasivní metody příchozí doporučení zaměstnanců, známých

6 Aktivní metody vývěsky inzeráty Úřad práce Headhunting vysoké a střední školy, job&workshopy půjčování lidí

7 Problematičtí pracovníci lidé nad 50 let osoby se zdravotním handicapem příslušníci menšin

8 Výběr zaměstnanců objektivní – Rodgerův model (1952), Munro-Frazerův model (1954), nyní pragmatické hodnocení podle kompetencí, nediskriminující –ZTP, –matky s dětmi, –starší uchazeči, –cizinci.

9 inzeráty diskriminační informace „skryté“ informace

10 Výběrové řízení pohovor dotazníky reference ověření předpokladů podepsání smlouvy

11 Před pohovorem informace z veřejných zdrojů informace zevnitř podniku

12 Druhy pohovorů strukturované nestrukturované skupinové screeningové stresující

13 Při pohovoru sugestivní otázky, uzavřené otázky, otevřené otázky, situační otázky, nepřímé otázky.

14 Chyby při pohovoru nepřipravenost, sugestivní otázky, nezaznamenávání odpovědí, posuzování osobnosti, nadměrné mluvení, přehnaný důraz na některé oblasti.

15 Zásady vedení pohovoru představení se, navázání kontaktu, kladení otázek záznam pohovoru, závěr.

16 Průvodní dopis význam, obsah: –oslovení, –několik málo odstavců, –závěr.

17 Psychodiagnostické testy vyhodnocované odborníky, výhody a nevýhody, –testy odborné způsobilosti –testy psychické způsobilost –doplňkové metody.

18 reference, Manažerská vize, Assessment centre.

19 Přesnost vybraných metod Ideální předpověď1 0,5 0 0,4 0,3 0,2 0,6 0,7 0,8 0,9 Assessment centre (pro povýšení) Grafologie, astrologie, věštění nestrukturované pohovory reference strukturované pohovory testy osobnosti; assessment centre (pro výkon) testy schopností

20 Hodnocení úspěšnosti výběru Kritéria: nákladová, poměrová.

21 Pracovní smlouva druh práce, místo práce, den nástupu do práce. zkušební doba poměr na dobu neurčitou povinnosti zaměstnance ve smlouvě.

22 Adaptace pracovní, sociální, kulturní.

23 Cvičení Jak se na pohovor připravit, Co si vzít s sebou, Jak se nechovat Otázky, na které se připravit, Otázky, které si připravit.


Stáhnout ppt "Získávání a výběr zaměstnanců. Význam lidí ti, kteří vyrábějí ti, kteří rozhodují ti, kteří kradou."

Podobné prezentace


Reklamy Google