Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Praha 22. 9. 2010 Strategie EVROPA 2020 Nové.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Praha 22. 9. 2010 Strategie EVROPA 2020 Nové."— Transkript prezentace:

1 Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Praha Strategie EVROPA 2020 Nové výzvy, příležitosti a hrozby pro ekonomiku EU

2 30. červenec KONKURENCESCHOPNOST !!! ROVNÉ PODMÍNKY V PODNIKÁNÍ !!! PROSPERITA !!! KVALITNÍ ŽIVOTNÍ PROSTŽEDÍ !!! ROVNOVÁHA ENVIRONMENTÁLNÍCH, SOCIÁLNÍCH A HOSPODÁŘSKÝCH ASPEKTŮ !!! Klíčová hesla

3 30. červenec Konkurenceschopnost: V rámci ČR Konkurenceschopnost v rámci EU Konkurenceschopnost v globální ekonomice Národní zájem ČR

4 30. červenec globální trh existuje a funguje globální rovné podmínky v podnikání neexistují !!! Hlavní problém konkurenceschopnosti ČR (EU)

5 30. červenec Zdroje - surovinové - energetické - lidské - finanční Životní prostředí – zejména ovzduší Společenská podpora podnikání Legislativa – jednoduchá, stabilní a motivující k podnikání a zabezpečující konkurenceschopnost !!! Podnikatelské prostředí

6 30. červenec Silné vlivy globální ekonomiky Vlastnické vztahy (banky, obchodní řetězce, nadnárodní společnosti, aj.) Koupěschopnost (občanů, podnikatelských subjektů i státu) Koupěochota (ekonomická nestabilita) Příhraniční vlivy Výrobní a výrobkové KNOW-HOW Konkurenceschopnost v rámci ČR

7 30. červenec Koupěschopnost (občanů, podnikatelských subjektů i státu) Koupěochota (ekonomická nestabilita) Sociální systém – motivace podnikat Příhraniční vlivy Výrobní a výrobkové KNOW-HOW Konkurenceschopnost v rámci ČR – živnostníci a malé podnikání

8 30. červenec Silné vlivy globální ekonomiky Vlastnické vztahy (banky, obchodní řetězce, nadnárodní společnosti, aj.) Výrobní a výrobkové KNOW-HOW tuzemských podnikatelů (MSP) Nerovná národní legislativa Sociální systém – motivace pracovat a vzdělávat se Konkurenceschopnost v rámci EU

9 30. červenec Sebezničující chování EU Životní prostředí – nástroj konkurenčního boje Vytěsňování výrobních procesů mimo EU – vývoz ekologické zátěže a pracovních míst Strategické a bezpečnostní oslabování EU Intenzívní posilování ekonomiky Číny, Indie a dalších na úkor vyspělého (líného světa) Výrobní a výrobkové a obchodní KNOW-HOW tuzemských podnikatelů (MSP) Konkurenceschopnost v globální ekonomice

10 30. červenec Vnímat a respektovat realitu světa Návrat k tvorbám hodnot – k výrobním aktivitám Zaměstnanost – tvorba pracovních míst Hospodářská struktura by měla být v rovnováze s pracovními schopnostmi populace Používat selský rozum Návrh řešení

11 30. červenec Realita - převaha výrobních kapacit nad rozumnou spotředou trhu Zvýšit spotřebu nebo snížit výrobní kapacity? Délka pracovní doby: feudalizmus – 7 dnů, bez omezení raný kapitalizmus – 6 dnů, 8 hodin vyspělý kapitalizmus – 5 dnů, 8 hodin moderní doba - ??? Námět do diskuse

12 30. červenec Děkuji vám za pozornost


Stáhnout ppt "Možné dopady strategie Evropa 2020 na malé na malé a střední podniky Ing. Pavel Bartoš, viceprezident HK ČR Praha 22. 9. 2010 Strategie EVROPA 2020 Nové."

Podobné prezentace


Reklamy Google