Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka

Prezentace na téma: "Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka"— Transkript prezentace:

1 www.sophias.cz Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka pavel.jirutka@sophias.cz

2 Listopad 2015 O společnosti Sophia Solutions  Česká společnost  Založena v roce 2002  Specialista na poradenství a implementaci řešení pro oblasti: – Strategické řízení lidského kapitálu (Talent Management) – Řízení výkonnosti a efektivity společnosti – Business Intelligence a datové sklady

3 Listopad 2015  10 v současnosti nejžádanějších pracovních pozic před 10 lety vůbec neexistovalo. „Školy dnes připravují studenty na pracovní pozice a technologie, které ještě neexistují, a na řešení problémů, o kterých ještě nevíme, že problémy jsou“ Víte že…

4 Listopad 2015 Doba se mění shift happens

5 Listopad 2015 Human Resources x Human Capital Management Posun vnímání HR

6 Listopad 2015 DříveNyní Talent = zaměstnanec do 30 let na počátku pracovní kariéry Talent = kterýkoliv zaměstnanec firmy bez ohledu na věk a délku pracovní praxe Talent Management = speciální rozvojový program pro vybrané „Talenty“ Talent Management = cílený rozvoj všech zaměstnanců Talent Management = benefitní program pro vybrané „Talenty“ Talent Management = proces rozvoje kompetencí potřebných pro udržení konkurenční výhody firmy Talent Management = péče o zaměstnance jen v určitém období jeho kariéry Talent Management = péče o zaměstnance před a po celou dobu práce u dané firmy Pojetí Talent Managementu

7 Listopad 2015 Rozvoj + vzdělávání Odměňo- vání Nástup- nictví Hodnocení kompetencí Cíle a jejich vyhodno- cení Nábor a adaptace Prezentace firmy na pracovním trhu Strategie řízení lidského kapitálu Úspěšnost firmy Technologie Podnikatelská strategie firmy Procesy naplňující strategii Komplexní pohled na zaměstnance

8 Listopad 2015 Firmy většinou dokáží stanovit správnou strategii pro svůj růst, ale často selhávají v jejím naplnění. zdroj: Harvard Business Review 95% zaměstnanců nezná firemní strategii a cíle. zdroj: Norton & Kaplan 50% pracovní doby stráví zaměstnanci neproduktivními činnostmi. zdroj: Corporate Strategy Board Research: Measures that Matter Současné výzvy pro HR

9 Listopad 2015 Potvrzují, že jejich zaměstnanci stráví o 5,5% více času činnostmi souvisejícími s naplněním firemní strategie Produktivita práce vzrostla v průměru o 5% Mají o 15% nižší fluktuaci zaměstnanců Zaplňují o 13% více uvolněných pozic interními kandidáty Zaznamenaly 5% nárůst vysoce produktivních zaměstnanců Firmy, které moderní řešení pro Talent Management zavedly:

10 Listopad 2015 Modelová společnost  obrat: 5 mld. Kč / rok  2.000 zaměstnanců  průměrná mzda: 26.000,- Kč / měsíc  celkové personální náklady: 836 MKč  míra fluktuace: 11,5%

11 Listopad 2015 Strategické zacílení a produktivita práce  Nastavení cílů zaměstnance ve vazbě na firemní strategii  Standardizované, průhledné a důvěryhodné hodnocení výkonu zaměstnance  Nastavení odměňování dle výkonu  5% zvýšení produktivity práce => 5% úspora personálních nákladů  úspora 42 MKč / rok

12 Listopad 2015 Snížení fluktuace  Nastavení cílů zaměstnance ve vazbě na firemní strategii  Standardizované, průhledné a důvěryhodné hodnocení výkonu zaměstnance  Nastavení odměňování dle výkonu  Nastavení osobního rozvoje a kariérního plánu  Zkvalitnění náborového a adaptačního procesu

13 Listopad 2015 Snížení fluktuace  Náhrada zaměstnance stojí více než 12 měsíčních platů. (inzerce, agenturní poplatky, čas HR a manažerů, adaptační proces…) zdroj: Hay Group  1% fluktuace stojí 8,4 MKč / rok  Fluktuace 11,5% = 97 MKč/rok  Snížení o 15%, tj. na 9,8%  Úspora: 14,5 MKč / rok  + 13% zvýšení zaplňování pozic z interních zdrojů (úspora nákladů na nábor, kratší adaptace, lepší předpoklady pro dobrý výkon)

14 Listopad 2015 Odchod klíčového zaměstnance  Vyhledání a nábor nástupce z externích zdrojů (Executive Search)  Výpadek příjmů na zaměstnance navázaných  Období náboru  Adaptace – 3 měsíce  Nižší produktivita (dalších 3 – 12 měsíců)  Snížení motivace a výkonnosti týmu  Riziko spuštění laviny dalších odchodů  Snížení spokojenosti / ztráta zákazníků  Zhoršení reputace na pracovním trhu

15 Listopad 2015 Ozvěte se nám Sophia Solutions, s.r.o. Pavel Jirůtka tel.: +420 774 101 810 e-mail: pavel.jirutka@sophias.cz www.sophias.cz Zajímají vás kalkulace pro váš konkrétní případ?