Zkušenosti s fungováním sociálního podniku 3B sociální firma s.r.o.

Prezentace na téma: "Zkušenosti s fungováním sociálního podniku 3B sociální firma s.r.o."— Transkript prezentace:

1 Zkušenosti s fungováním sociálního podniku 3B sociální firma s.r.o.

2 Vznik sociálního podniku Založen NNO Občanským sdružením Květina v roce 2011, v souvislosti s možností získat podporu na zahájení jeho činnosti a následný rozjezd Myšlenka sociálně podnikat vzešla od OSK ze dvou hlavních důvodů: možnost pracovního uplatnění uživatelů SS / CS a možnost částečně financovat aktivity NNO v budoucnosti Činnost zahájena v lednu 2012 na základě podpory ESF ČR OP LZZ, výzva č. 30

3 Okruhy nabízených služeb sociálního podniku údržba zahrad a zeleně zámečnické práce drobné řemeslné práce úklidové služby stěhování

4 Zaměstnanci sociálního podniku Počet zaměstnanců celkem 9 Přepočteno na 7,8 úvazku Počet zaměstnanců z CS 5 (5,0 úv.) V projektu definovány 3 CS: -osoby z jiného sociokulturního prostředí, zástupci etnických menšin, -lidé se zdravotním postižením, -mladí dospělí ve věku od 18 do 26 let.

5 Zvyšování kvalifikace PlánRealita Svářečský kurz Zahradnický kurz Zednické práce Manažerský kurz Stáže Svářečský kurz Stromolezecký kurz ŘP – skupina T Zahradnický kurz Kurz pro pracovníky v úklidových službách

6 Financování sociálního podniku Zahájení činnosti sociální podniku a jeho rozvoj v období od 1. 1. 2012 do 31. 12. 2013 podpořeno z ESF ČR OP LZZ částkou 4.891.141,39 Kč - Osobní náklady: 3670 tis. - Zařízení a vybavení: 400 tis. - Nákup služeb: 170 tis. - Nepřímé náklady: 651 tis.

7 Sociální podnikání 3B sociální firmy s.r.o. Cílem je vybudovat ekonomicky udržitelný podnikatelský subjekt, který obstojí na běžném trhu za předpokladu uplatňování principů sociálního podnikání ve firmě: minimálně 30% zaměstnanců z celkového počtu zaměstnanců jsou osoby znevýhodněné na trhu práce, zvyšování kvalifikace zaměstnanců, získávání kompetencí s možností podílet se na rozhodování o činnosti firmy, směřování k uplatnění se na otevřeném trhu práce, možnost využívat psychosociální podporu ve firmě

8 Zhodnocení dosavadní činnosti Negativa Plán versus realita Nerovnováha mezi sociální a business stránkou SF Nižší samostatnost a odbornost zaměstnanců z CS než byl předpoklad Nedostatek zkušeností s podnikáním Pozitiva Existence SF Pracovní uplatnění Rozvoj SF Vzrůstající počet zakázek Podpora zaměstnanců formou poskytování PSP Získání veřejné zakázky od města Teplice

9 Kontakt Bočková Barbora info@3bsocialnifirma.cz Tel.: 721 568 898