Strategický management

Prezentace na téma: "Strategický management"— Transkript prezentace:

1 Strategický management
1. Vznik a druhy strateg. řízení 2.Strategie efektivnosti a pojetí konkurence 3. Strategické přístupy a typologie strategií 4. Metody a techniky strat. Managementu 5. Strategický cyklus

2 1. Vznik a druhy strategického řízení
Dlouhodobost Komparativní výhoda Pravé a nepravé strat. řízení Strategie

3 2.Strategie efektivnosti a pojetí konkurence

4 4

5 Koncepční myšlení Konkurence Spolupráce Fúze Akvizice Strategické aliance

6 3. Strategické přístupy a typologie strategií
Historie strategických přístupů Přehled strategických přístupů Typologie strategií

7 Přehled strategických přístupů
a)Hierarchické pojetí b)Strategie akceptující změny c)Strategie S-P-C d)R-C-P- model e)Strategické kompetentnosti

8 a)Hierarchické pojetí:
Mise …. Cíle ….Strategie….Taktiky

9 b)Strategie akceptující změny
H.MITZBERG …5P Plan Ploy Position Perspective Pattern

10 c)Strategie S-P-C- - Structure Conduct Performance Např. Porterův model

11 c1)Porterův model : obr.

12 12

13 d)R-C-P model -resource -conduct -performance

14 e)Strategické kompetentnosti
- demokratizace strategií

15 Typologie strategií: Podle agresivity: ofenzivní,neutrální,defenzivní a vyklizení pozic Porterovy generické strategie: nízké náklady, diferenciace,úzké zaměření Rozvojové strategie: reaktivní, kreativní Funkční strategie:market.,finanč.,invest.,aj

16 4. Metody a techniky strat. managementu
Finanční analýza Teorie hodnoty Benchmarking Analýza zdrojů SWOT analýza SPACE metoda PEST metoda VRIO metoda Balanced scorecard (BSC)metoda Target costing metoda

17 Finanční analýza: Oblasti využití Ukazatelé: vývojový trend poměrové ukazatele pyramidový rozklad např. Du Pont analýza

18 Du Pont analýza ROE x ROA

19 Teorie hodnoty umožňuje: optimální alokaci, měřit výkonnost, harmonizovat cíle VxMxZ EVA= NOPAT – C.WACC MVA= P - BV

20 Benchmarking -zásada generála Sun-c -zásada-buď nejlepší z nejlepších Interní x externí benchmarking

21 Analýza zdrojů: Metoda BCG: -strategie podpory -strategie udržování -strategie sklízení -strategie zbavování se

22 22

23 2. Metoda General Electric

24 24

25 25

26 3. Ansoffův model růstu

27 27

28 SWOT analýza Metoda- strenghts - weaknesses -opportunities - threats Hrozby a příležitosti okolí Silné a slabé stránky podniku

29 29

30 30