Řídící struktury, malé a velké organizace

Prezentace na téma: "Řídící struktury, malé a velké organizace"— Transkript prezentace:

1 Řídící struktury, malé a velké organizace
Jitka Dvořáková, Lenka Navrátilová, Barbora Loudová VSRR

2 Řídící struktury Tvořena lidmi
Vzájemné vazby : nadřízenost, podřízenost, spolupráce A) formální B) neformální

3 Formální řídící struktury
Existence norem Zajišťují chod společnosti Nemělo by jich být příliš mnoho – ztráta volnosti pro rozhodování Hůře se přizpůsobují změnám Mají aplikovat do všech stupňů organizace základní myšlenky vedení

4 Neformální řídící struktury
Vznikají spontánně mezi lidmi na pracovišti Neformální vedoucí osobnosti – přirozená autorita, zkušenosti Např. přátelství, sympatie => dobré prostředí pro práci Zápor : možnost vzepření se proti formální struktuře, tlak na jednotlivce

5 Obě složky jsou přirozenou a neoddělitelnou součástí a obě ovlivňují fungování organizace a efektivnost procesů

6 Cíl vedoucího pracovníka
= Sladění zájmů skupin formálního i neformálního charakteru

7 Typy řídících struktur
Útvarové řídící struktury = propojení řídících jednotek Věcné řídící struktury jsou dělené podle věcných hledisek

8 Řídící jednotka Základ každé řídící struktury
Vedoucí pracovník a jemu bezprostředně podřízení pracovníci Členění : Podle vztahu vedoucího pracovníka Podle vztahu k transformačním procesům Podle stupňů řízení organizačních systémů

9 Podle vztahu vedoucího pracovníka
Formální skupiny autokratické - Vedoucí pracovník má pravomoc, možnost rozhodování, určuje cíle a činnosti skupiny - Na pracovnících se požaduje pouze splnění úkolů, žádná iniciativa - Atmosféra „podezíravosti“ a „hrozeb“ a malá pravděpodobnost objektivního rozhodování

10 Podle vztahu vedoucího pracovníka
Formální skupiny liberální - pravý opak autokratických skupin - iniciativa, nápaditost - důvěra v pracovníky => vedoucí pracovník neovlivňuje způsob provedení úkolu - neexistuje formální kontrola a tresty Zápor: preference individuálních zájmů Klad: motivace k osobnímu růstu

11 Podle vztahu k transformačním procesům
Řídící jednotky liniové bezprostřední účast na řízení hlavních procesů v řídící struktuře jsou rozhodující složkou Řídící jednotky štábní hlavních procesů se účastní zprostředkovaně slouží vedoucím k řízení úkolů v oblasti plánování a kontroly

12 Podle stupně řízení organizačních systémů
Vyšší úrovně – vedení organizačního systému Střední úrovně – vedoucí pracovníci, kteří pracují na nižších stupních Nižší úrovně – přímí nadřízení pracovníků, kteří se zúčastňují transformačního procesu

13 Rozdělení organizací Malé Velké

14 Malé organizace - přímý kontakt s vedením podniku = důvěra na základě poznání osobních problémů pracovníků - ztrácí se anonymita = důležitost pracovních výkonů - ochota vyměnit vysoké příjmy za větší flexibilitu a uspokojení z práce - participace na rozhodování, vzdělávání i na výsledcích - jednoduchá organizační struktura umožňující přímé vedení a kontrolu

15 Nevýhody malých organizací
Omezené prostředky na propagaci a reklamu Větší nároky na obchodníky Potlačení marketingových aktivit ve prospěch čistého obchodu V obchodním týmu musí být lidé zaměřeni kreativně a analyticky Vyšší intenzita práce a nepříznivé pracovní podmínky Nižší dostupnost finančních zdrojů Nedostatek majetku

16 Velké organizace Velký vstup a výstup = ovlivňují národní hospodářství
Více subsystémů = téměř žádný kontakt s vedením podniku Většinou pevně stanovená pracovní doba – směnný provoz Anonymita Nemožnost zásahů do vedení

17 Zdroje a použitá literatura
Havlíček, Kašík : Marketingové řízení malých a středních podniků Koźmiński: Systémové řízení Paterson : Teorie řízení Khol: Řídící činnost Hron: Teorie řízení

18 Děkujeme za pozornost