Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Školení: vhodné fungování a zapojení nástrojů územních politik Ostrava,Hotel Brioni - 9.12.2014
2
Největší potenciál území Specifická poloha regionu na trojmezí tří států Dobré podmínky pro zemědělství – chov dobytka, pastevectví Poměrně velká hustota obyvatel – zdroj pracovních sil pro rozvoj podnikatelských aktivit Přetrvávající lidové tradice a zvyky – možno využít pro soukromé podnikání – tradiční domácí produkty Poměrně vysoká kupní síla díky vazbě na TŽ Hustá síť základních škol Hodně aktivních neziskových organizací Nízká nezaměstnanost – 4,9%
3
Největší problémy Malý zájem ze strany subjektů působících v regionu o o rozvoj regionu; může vyústit v malý zájem o dotace Odchod mladých lidí z regionu Nízká vazba obyvatel k regionu – region není chápan jak zdroj trvalé obživy, velká fixace obyvatel na větší zaměstnavatele mimo Jablunkovsko, především TŽ Slabá úroveň regionální soudržnosti Nevyváženost jednotlivých části regionu – v okrajových částech vysoká nezaměstnanost, slabá infrastruktura apod. Slabé střední školství v regionu
4
Priority Příhraniční spolupráce s českou a slovenskou stranou Rozvoj zemědělství, včetně pastevectví, investice v zemědělství, podpora mladých zemědělců Rozvoj navazující nezemědělské výroby – výroba domácích produktů Vznik a rozvoj agroturistiky Investice v lesích – využití lesů pro rekreaci Rozvoj drobného podnikání Jedno nosné téma – např. lázně Písek Propagace regionu na základně jedinečných produktů
5
Vlastní projekty - národní a mezinárodní Intenzivní spolupráce se Sdružením obcí Jablunkovska a Destinačním managementem Těšínské Slezsko na propagačních aktivitách a rozvoji cestovního ruchu Podpora rozvoj cykloturistiky v regionu díky podpoře rozvoje e-mobility formou elektrokol – vytvoření podmínek: zpracování studie, nákup prvních kol, zřízení půjčoven, výběr tras, propagace, zapojení podnikatelských subjektů apod. Rozvoj regionu „česko-slovensko-polského trojmezí“ – díky již existujícím výborným přeshraničním kontaktů mezi členskými obcemi a řadě již zrealizovaným projektům. Navázat partnerství s MAS v Polsku a na Slovensku.
6
Personální zajištění současný stav: Robert Cieslar –předseda a manažer……… NETIS, a.s. Hana Valová – pracovník Alena Kolčárková – externí spolupr.……….. GOTIC, p.o. plán od r.2015: Nový programový výbor Max 2 noví zaměstnanci na plný úvazek Externí spolupracovníci na DPP pro jednotlivé strategické oblasti pro dokončení strategie
7
Děkuji za pozornost Alena Kolčárková tak to je naše:
Podobné prezentace
