Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Ing. Jiří Šilhán
2
volba typu ŽCS rozčlenění na dílčí úkoly časování
3
Volba typu ŽCS: vodopád prototyp Dle: stupně inovací velikosti rizik rozsahu projektu toleranci k riziku
4
Postupně hierarchicky na menší úkoly: podprojekty -> aktivity -> úkoly Úroveň členění > každý úkol > limitován 2 týdny 1 až 2 kontrolovatelné výstupy
5
Časování: pro každý úkol určit: potřebný čas dovednosti souvislosti s jinými úkoly možno užít PERT nebo CPM (MS Project)
6
určení úkolů jednotlivým členům (vyváženě) prověrka výstupů v kontrolních bodech manažer dbá, aby odpovídaly očekávání (ani víc, ani méně) nečekané změny mohou zvýšit cenu, zpozdit dodávku, omezit rozsah
7
team vykazuje manažerovi postup práce týdně nebo 2x za měsíc zda byl úkol dokončen (timebox) manažer sleduje hlavně 2 hldiska: časový plán rozpočet
8
ANALÝZA POŽADAVKŮ -> sběr požadavků -> formulace (specifikace) 2 typy požadavků: funkční struktura dat transformace dat kvalita výkon spolehlivost použitelnost přizpůsobivost
9
informační potřeby rozsah a cíle popis funkcionality (DFD) datový model (ERD) interface s jinými systémy vzorové hlášení, formuláře, obrazovky parametry výkonu měřitelná kriteria
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.