Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
INstrategy - Institut pro evropské a národní strategie Zkušenosti s přípravou a realizací projektů v rámci 1. strukturální intervence EU (2004-6) Plzeň, květen 2006
2
Prostředí 1. Strukturální intervence v ČR INstrategy – více jak 10 „sítových“ ICT projektů (10-50mil kč), celkem projekty SF EU za cca 1mld kč Komplikovanost -> náklady Nejednotnost, vycházející z podstaty implementačního systému v ČR různé požadavky - formální i věcné odlišné výklady pravidel… Nestabilita -> náklady změny pravidel za pochodu nové a měnící se požadavky 2007-13...ROPy ???
3
Příprava síťového projektu (SROP 2.2) Přípravná fáze Problematická komunikace s klientem (malé znalosti - formálně-administrativní /SF EU x domácí prostředí/ i technické, měnící se požadavky) Klíčové aspekty „síťových projektů“ Potřebnost projektu Ziskovost projektu (oprávněnost dotace?) Nejasná metodologie pro prokázání poptávky (např. velikost vzorku pro výzkum, narušení konkurenčního prostředí, atd.) Partnerské dohody- závaznost, vymahatelnost Tech. dokumentace – forma Zajištění financování (dotace zpětně)
4
Realizace síťového projektu Podpis smlouvy o poskytnutí dotace vždy zpoždění Výběrové řízení kontrolováno implementačními orgány Reporting a monitoring důraz na formální náležitosti různý výklad STEJNÝCH pravidel různými implementačními agenturami značné administrativní náklady (na straně žadatele i implementační agentury)
5
Parametry úspěšného projektu Projekt řeší několik cílů/priorit, ale zřetelně navazují na jednu prioritu OP a tzv. horizontální témata (rovnost příležitostí, udržitelnost životního prostředí, nejnovější IT technologie) Systémová - institucionální řešení Zajištění udržitelnosti: žadatel musí prokázat finanční i lidské zázemí, zabezpečující kontinuitu projektu Realizovatelnost – právní a věcná Politická podpora
6
INstrategy - Institut pro evropské a národní strategie Děkuji za pozornost Marek.Havrda@instrategy.cz www.instrategy.cz
Podobné prezentace
