Úvod do ekonomiky stavebního podniku

Prezentace na téma: "Úvod do ekonomiky stavebního podniku"— Transkript prezentace:

1 Úvod do ekonomiky stavebního podniku

2 Specifika podnikatelské činnosti ve stavebnictví
každé stavební dílo je dílo unikátní výrobní zařízení se stěhuje za výrobkem – stavebním objektem dlouhý výrobní cyklus, relativně velká složitost výrobního procesu značná závislost výroby na povětrnostních podmínkách pro stavby se využívají výrobky prakticky všech oborů národního hospodářství, které tím ovlivňují výslednou kvalitu stavebního díla prosperita stavebnictví ukazatelem prosperity celého hospodářství Úvod do ekonomiky stavebního podniku

3 Subjekty stavebního trhu
Investor právnická nebo fyzická osoba, z jejichž zdrojů se stavba financuje a která zpravidla zabezpečuje její přípravu a realizaci. Investor se zpravidla stane majitelem nebo uživatelem stavby, ve vztahu k dodavateli vystupuje v roli odběratele či objednatele Projektant právnická nebo fyzická osoba zajišťující dodávku projektové dokumentace stavby Dodavatel (zhotovitel) právnická nebo fyzická osoba, která je pověřená provedením prací, zajišťuje dodávku stavby Subdodavatel právnická nebo fyzická osoba, která je hlavním dodavatelem stavby pověřena provést specifikovanou část prací na zakázce Poskytovatel finančních zdrojů právní subjekt, který investorovi za splnění určitých podmínek poskytuje část finančních prostředků na realizaci zakázky Úvod do ekonomiky stavebního podniku

4 Předmět stavební činnosti
Činnost stavebního podniku je založená na realizaci stavebních zakázek Stavební zakázka dodávka výkonů, prací a služeb za účelem vytvoření nového stavebního díla nebo upravení stávajícího díla Výsledkem realizace stavební zakázky tedy může být: novostavba objektu: nově budovaný stavební objekt, mající charakter dlouhodobého hmotného majetku a tvořící ucelenou nebo alespoň technicky samostatnou část budovy rekonstrukce objektu: stavební úpravy, jimiž se při zachování vnějšího půdorysného a výškového ohraničení objektu provádí zásahy do stavebních konstrukcí modernizace objektu: stavební úpravy, při kterých se nahrazují stávající části objektu modernějšími a zvyšuje se vybavenost a použitelnost stavebního objektu rozšíření objektu: přístavba nebo nástavba Úvod do ekonomiky stavebního podniku

5 Druhy stavebních zakázek podle investora (zadavatele)
Z hlediska charakteru investora je možné rozlišit následující druhy zakázek (v členění podle způsobu – zdrojů – financování): veřejné zakázky (investorem je stát, popř. v přenesené působnosti instituce státní správy a samosprávy (kraje, obce), či jiné organizační složky státu) soukromé zakázky individuální zakázky (investory jsou zpravidla fyzické osoby, které realizaci zakázky nečiní v rámci své podnikatelské činnosti) zakázky v rámci podnikatelské sféry (investorem je soukromá osoba (fyzická nebo právnická), která realizaci zakázky činí v rámci své podnikatelské činnosti) Úvod do ekonomiky stavebního podniku

6 Zadávání veřejných zakázek
Zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách • zakázka realizovaná na základě smlouvy mezi zadavatelem (veřejnou institucí) a jedním či více dodavateli, jejímž předmětem je úplatné poskytnutí dodávek či služeb nebo úplatné provedení stavebních prací Veřejné zakázky se podle výše jejich předpokládané hodnoty dělí na nadlimitní veřejné zakázky podlimitní veřejné zakázky veřejné zakázky malého rozsahu Finanční limit v případě veřejných zakázek na stavební práce je 165  Kč, u dodávek a služeb závisí finanční limit na zadavateli Podlimitní veřejná zakázka dodávky a služby min Kč bez DPH, stavební práce min Kč bez DPH nedosahující finančního limitu Veřejnou zakázkou malého rozsahu se rozumí méně než 2 000 000 Kč bez DPH u dodávek a služeb, méně než 6 000 000 Kč bez DPH u stavebních prací Úvod do ekonomiky stavebního podniku

7 Zadávání veřejných zakázek
Druhy zadávacích řízení otevřené řízení zadavatel vyzývá neomezené množství uchazečů k podání nabídky užší řízení zadavatel vyzývá neomezené množství uchazečů k podání přihlášky a prokázání kvalifikace, vlastního nabídkového řízení se mohou účastnit pouze osoby vyzvané zadavatelem jednací řízení s uveřejněním zadavatel oznamuje neomezenému počtu uchazečů svůj úmysl zadat veřejnou zakázku v tomto řízení jednací řízení bez uveřejnění zadavatel oznamuje omezenému počtu zájemců svůj úmysl zadat veřejnou zakázku v tomto řízení soutěžní dialog zadávání složitých zakázek, u nichž není zadavatel schopen vymezit technické podmínky či právní a finanční požadavky zjednodušené podlimitní řízení zadávaní podlimitních zakázek (v případě dodávek stavebních prací nepřesahujících 20 mil. Kč. bez DPH Úvod do ekonomiky stavebního podniku

8 Kvalifikační kritéria
Základní kvalifikační kritéria splňuje uchazeč nebo zájemce: který není v likvidaci proti kterému nebyl v uplynulých 3 letech vyhlášen konkurz který nemá daňové nedoplatky který nebyl pravomocně odsouzen – skutková podstata souvisí s předmětem podnikání který nemá nedoplatek zdravotního pojištění na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti Další kvalifikační kritéria vyžadovaná zadavatelem: finanční, ekonomická, technická způsobilost dodavatele prokázání oprávnění k podnikání prokázání odborné způsobilosti Úvod do ekonomiky stavebního podniku

9 Kritéria pro zadání veřejné zakázky
Základním kritériem pro posuzování nabídek je: Ekonomická výhodnost nabídky, nebo Nejnižší nabídková cena Při posuzovaní podle ekonomické výhodnosti je nabídka posuzována podle dílčích kritérií, kterým musí zadavatel stanovit váhy, které vyjádří v %. Jedním z dílčích kritérií je vždy nabídková cena a dále zejména: provozní náklady; požadavky na údržbu; technické, jakostní, ekologické, funkční vlastnosti předmětu zakázky. Úvod do ekonomiky stavebního podniku

10 Stavební podnik - založení
Podnikatelský plán jako hlavní podklad pro založení podniku obsahuje následující části: Realizační resumé Charakteristika firmy a jejích cílů Organizační řízení a manažerský tým Přehled základních výsledků studie proveditelnosti Shrnutí a závěry Přílohy Úvod do ekonomiky stavebního podniku

11 Náplň podnikatelského plánu
Realizační resumé nastiňuje základní charakteristiky firmy ve stručné a přesvědčivé formě a obsahuje následující části: Název, adresa podniku, kontakty Charakteristika produktu či služby, které jsou předmětem podnikání, jejich specifické vlastnosti a přednosti vzhledem ke konkurenci Popis trhů, na kterých se má firma uplatnit Strategické zaměření firmy na období tří až pěti let včetně identifikace dlouhodobých cílů a cest k jejich dosažení Zhodnocení manažerských zkušeností a kvality klíčových pracovníků Finanční aspekty zahrnující odhady zisku v následujících pěti letech, velikost potřebného kapitálu a jeho účel Úvod do ekonomiky stavebního podniku

12 Náplň podnikatelského plánu
Charakteristika firmy a jejích cílů Historie firmy (činnost od založení, výsledky dosavadní činnosti, vývoj finanční situace) Důležité charakteristiky produktů a služeb (specifikace současné fáze, doba životnosti, jedinečné charakteristiky apod.) Sledované cíle Strategické cíle, kterých chce firma dosáhnout Specifické cíle jednotlivých oblastí firmy (uspokojení poptávky, postavení firmy na trhu, inovace výrobního programu, kvalita produkce, sociální oblast apod.) Úvod do ekonomiky stavebního podniku

13 Náplň podnikatelského plánu
Organizace řízení a manažerský tým Organizační schéma (s jasným vymezením pravomocí a odpovědnosti jednotlivých manažerů) Charakteristika klíčových vedoucích pracovníků Politika odměňování včetně platové úrovně Přehled základních výsledků studie proveditelnosti Analýza trhu a marketingová strategie Velikost výrobní jednotky Materiálové vstupy a energie Umístění výrobní jednotky Pracovní síla (lidské zdroje) Organizace a řízení Finanční analýza a hodnocení Analýza rizika Úvod do ekonomiky stavebního podniku

14 Stavební podnik – právní hlediska založení
Hlediska uvažovaná při rozhodování o právní formě podnikání počet zakladatelů oprávnění k řízení, vystupování jménem podniku nároky na počáteční kapitál podnikatelské riziko podle způsobu ručení omezené ručení neomezené ručení administrativní náročnost účast na zisku a ztrátě náročnost financování Úvod do ekonomiky stavebního podniku

15 Právní formy podnikání
Živnosti ohlašovací volné řemeslné vázané koncesované Obchodní společnosti osobní veřejná obchodní společnost komanditní společnost kapitálové společnost s ručením omezeným akciová společnost Úvod do ekonomiky stavebního podniku

16 Stavební podnik - sdružování
Cíle sdružování lze charakterizovat v následujících oblastech: zásobovací oblast sdružování podniků s dodavateli (především u podniků závislých na dodávkách materiálů či služeb) výrobní oblast lepší využití výrobních kapacit výměna zkušeností společný výzkum a vývoj odbytová oblast dosažení výhodnější pozice na trhu finanční oblast lepší dostupnost kapitálu snazší financování zakázek daňová oblast převody výnosů do zemí s nejnižším daňovým zatížením ostatní společná reklama, společná práce s veřejností, společné informační služby Úvod do ekonomiky stavebního podniku

17 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Systémy sdružování Podle hospodářské a právní samostatnosti sdružených podniků kooperace (ve smluvně neujednaných oblastech zůstávají podniky právně a hospodářsky samostatné) koncentrace (podniky se podřizují jednomu vedení, ztrácejí hospodářskou a někdy i právní samostatnost) převzetí s většinového podílu podniku (např. holding, u převzaté společnosti zůstává samostatná právní subjektivita, hospodářská činnost částečně omezena) smluvní dohodnutí (rovnoprávné podniky se podřídí společnému vedení) fúze (sdružení podniků, které tímto ztrácejí právní subjektivitu a vzniká jedna nová právní jednotka Podle druhů spojených hospodářských stupňů horizontální (podniky se sdružují v rámci odvětví za účelem ochrany společných zájmů) vertikální (zajištění jednotlivých stupňů výroby, zaměření zpětné nebo dopředné) konglomerátní (sdružování rozdílných odvětví na různých úrovních za účelem rozložení rizika Úvod do ekonomiky stavebního podniku

18 Holdingová společnost
Seskupení právně samostatných subjektů, které prostřednictvím kapitálového podílu mateřské společnosti kontroluje a řídí činnost jiné společnosti. Holdingové společnosti podle role mateřské společnosti mateřská společnost pouze drží a spravuje majetkové účasti a podniká pouze prostřednictvím dceřinných společností mateřská společnost provozuje vlastní podnikání a zároveň podniká prostřednictvím dceřinných společností Úvod do ekonomiky stavebního podniku

19 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Sanace a zánik podniku Sanace spočívá v analýze činností s cílem nalézt příčiny nežádoucího stavu a návrh a provedení opatření na dosažení stavu žádoucího Zánik na základě dobrovolného rozhodnutí rozhodnutím společníků prohlášením konkurzu uplynutím doby, na kterou byl podnik založen zánikem účelu, pro který byl podnik založen z donucení rozhodnutím soudu prohlášením konkurzu ze strany vymáhající úhradu dluhů od podniku úmrtím majitele Úvod do ekonomiky stavebního podniku

20 Cíle stavebního podniku
Základní cíle stavebního podniku maximalizace tržní hodnoty firmy maximalizace užitku majitelů firmy maximalizace zisku jakožto přebytku výnosů nad náklady HV = V – N Jednotlivé funkční úseky umožňují zajištění maximálního zisku: maximalizací výnosů (tržeb) minimalizací nákladů Úvod do ekonomiky stavebního podniku

21 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Druhy stavební výroby Stavební výrobu v rámci stavebního podniku jako zhotovitele je možné rozdělit na následující druhy: Základní stavební výroba (ZSV) zahrnuje dodávky stavebních prací realizované vlastními pracovníky tyto dodávky je možné dále členit na následující druhy výroby: Hlavní stavební výroba (HSV) zahrnuje dodávky stavebních prací prováděných převážně na hrubé stavbě (základy, horizontální a vertikální konstrukce) Přidružená stavební výroba (PSV) zahrnuje profese a řemesla Vedlejší výroba zahrnuje přípravu prostředků potřebných pro hlavní stavební výrobu, tzn. výrobu polotovarů a výrobu stavebních hmot Úvod do ekonomiky stavebního podniku

22 Organizační struktura stavebního podniku
účelová struktura organizačních jednotek ve formálně organizovaném podniku Hlavní úloha organizační struktury delegování pravomocí majitele (majitelů) společnosti na management z důvodu omezeného rozpětí řízení vlastníka dosažení maximální možné efektivnosti produkce, jejíž základem je efektivně fungující řídící systém Základní předpoklady pro tvorbu organizační struktury identifikace činností nutných pro dosažení cíle podniku seskupení identifikovaných činností do organizačních jednotek tak, aby je bylo možné co nejlépe provést (specializace) rozdělení pravomocí a zodpovědnosti organizačních jednotek a za organizační jednotky Úvod do ekonomiky stavebního podniku

23 Organizační struktura stavebního podniku
Způsob tvorby organizačních jednotek funkcionalizace specializace podle podnikových funkcí specializace organizačních jednotek na specializované činnosti diverzifikace (specializace podle objektu), objektem může být: výrobková skupina výrobek trh projekt z toho členění vyplývají základní druhy organizačních struktur liniová projektová maticová divizionální Úvod do ekonomiky stavebního podniku

24 Liniová organizační struktura
Charakteristika: na základě jednotlivých funkcí je podnik rozčleněn na dílčí útvary či úseky každý úsek je zodpovědný za výkon přesně specifikované činnosti zaměstnanci úseku jsou přímými podřízenými vedoucích jednotlivých úseků dílčí útvary či úseky spolu komunikují přes vedoucí jednotlivých úseků Výhody: jasné vymezení podřízenosti a nadřízenosti možnost vysoké specializace v rámci oddělení motivace ve smyslu možnosti kariérního postupu v rámci oddělení efektivní práce pro jednoho vedoucího Nevýhody: někdy trochu zdlouhavé informační toky (komunikace mezi úseky zpravidla přes jejich vedoucí) malá angažovanost pro celkové podnikové cíle (především snaha o maximální výkon pro úsek) Úvod do ekonomiky stavebního podniku

25 Liniová organizační struktura
VRCHOLOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT A A1 A2 A3 MANAGEMENT B B3 B2 B1 MANAGEMENT C C3 C2 C1 MANAGEMENT D D3 D2 D1 Úvod do ekonomiky stavebního podniku

26 Projektová organizační struktura
Charakteristika: v rámci základní organizační struktury podniku vznikne dočasně organizace orientovaná na uskutečnění určitého projektu (úkolu se zcela specifickými rysy) projektová struktura je interdisciplinární, je stanoven vedoucí projektu, který si vytvoří tým pracovníků různého zaměření tak, aby jeho sestava vyhovovala řešení projektu Druhy projektové organizační struktury (podle toho, jak silně je ovlivňována základní struktura): koordinace projektu nadále dominuje linie vedoucí projektu je pouze spojnicí pracovníků tvořících tým pracovníci pracují na projektu v rámci svého začlenění v liniové struktuře projektová maticová organizace jde o přechodnou formu maticové organizace pravomoc je rozdělena mezi linii a vedoucího projektu čistá projektová organizace paralelně se stávající strukturou podniku vznikne plně organizačně samostatný projektový tým pracovníci projektového týmu jsou zcela vyvázáni z plnění stávajících povinností a jsou plně podřízeni pouze vedoucímu týmu Úvod do ekonomiky stavebního podniku

27 Projektová organizační struktura
MANAGEMENT PROJEKTU 1 VRCHOLOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT A MANAGEMENT C MANAGEMENT B A1 A2 A3 B3 B2 B1 C3 C2 C1 Úvod do ekonomiky stavebního podniku

28 Maticová organizační struktura
Charakteristika: typický příklad vícekriteriální organizační struktury primární struktura vytvořená podle jednoho kritéria (např. liniová) je propojena se sekundární strukturou vytvořenou podle druhého kritéria (např. projektovou) tato forma lépe reaguje na změny v okolí prostřednictvím manažerů zakázek této větší pružnosti je však dosaženo za cenu porušení jednoty řízení jedná se o tzv. strukturu dvou vedoucích, kdy jednoho vedoucího zastává vedoucí úseku a druhého manažer zakázky (stavbyvedoucí) Úvod do ekonomiky stavebního podniku

29 Maticová organizační struktura
VRCHOLOVÝ MANAGEMENT MANAGEMENT A MANAGEMENT C MANAGEMENT B MANAGEMENT PROJEKTU 1 MANAGEMENT PROJEKTU 2 Úvod do ekonomiky stavebního podniku

30 Divizionální organizační struktura
Charakteristika: struktura určená převážně pro velké podniky se širokým portfoliem produkce podle druhu výstupů či trhů je podnik rozdělen na jednotlivé divize (odpovídá členění podle výrobků či produkce – obdoba projektové organizační struktury) jednotlivé divize organizovány pomocí liniové či maticové organizační struktury divize v projektovém členění jsou doplněny úseky či útvary společnými pro celý podnik Úvod do ekonomiky stavebního podniku

31 Příklad divizionální organizační struktury
Úvod do ekonomiky stavebního podniku

32 Organizační struktura - Skanska
Úvod do ekonomiky stavebního podniku

33 Funkční úseky stavebního podniku
Funkční úseky zajišťující chod firmy a dosažení základních cílů úsek marketingu obchodně – technický úsek výrobní úsek úsek řízení subdodávek ekonomický úsek úsek zásobování (řízení zásob) personální úsek právní úsek investiční úsek úsek řízení jakosti ostatní úseky Úvod do ekonomiky stavebního podniku

34 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Úsek marketingu Základní úkoly úseku marketingu: prognózy dlouhodobého i krátkodobého vývoje výrobní činnosti firmy analýza trhu a výběr vhodných obchodních (výrobních) příležitostí podpora prodeje výsledků vlastní výrobní činnosti formou vhodné reklamy či jiné propagace udržování kontaktu se zákazníky Úvod do ekonomiky stavebního podniku

35 Obchodně technický úsek
Základní úkoly obchodně technického úseku: příprava podkladů pro výběrová řízení zajištění dokumentů požadovaných pro výběrová řízení příprava nabídkových rozpočtů odpovědnost za správně podanou nabídku do výběrového řízení, účast na výběrovém řízení (otevírání obálek) příprava výroby příprava prováděcího projektu příprava prováděcích rozpočtů a kalkulace cen dodávek příprava plánu organizace prací a časového harmonogramu plán výrobních zdrojů plán financování příprava podkladů pro výběrová řízení pro výběr subdodavatelů dílčích dodávek příprava podkladů pro fakturaci stavebních prací (ve spolupráci se stavbyvedoucím odpovědným za konkrétní dodávku) další činnosti spojené se zajištěním zázemí pro výrobu Úvod do ekonomiky stavebního podniku

36 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Výrobní úsek Základní úkoly výrobního úseku zajištění dodávky smluvně ujednaných prací v dohodnutém množství v dohodnuté kvalitě v dohodnutém čase za dohodnutou cenu zajištění či poskytnutí informačních podkladů o výrobě ostatním úsekům, kteří s těmito informacemi dále pracují (obchodně technickému, ekonomickému, personálnímu atd.) další činnosti spojené se zajištěním hladkého průběhu výrobního procesu Úvod do ekonomiky stavebního podniku

37 Úsek řízení subdodávek
Základní úkoly úseku řízení subdodávek: zajištění výběru nejvhodnějšího subdodavatele prací, které hlavní dodavatel nemůže nebo nechce provádět vlastními kapacitami na základě podaných nabídek jednotlivými zájemci zajištění návrhů smluv s jednotlivými subdodavateli včetně návrhu dohody o: konkrétním předmětu dodávky ceně dodávky termínu dodávky kvalitě dodávky evidence informací o průběhu spolupráce s jednotlivými subdodavateli na jednotlivých zakázkách ostatní činnosti spojené s řízením subdodávek Úvod do ekonomiky stavebního podniku

38 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Ekonomický úsek Základní úkoly ekonomického úseku: nákladová a výnosová evidence, ostatní účetní evidence, daňová evidence controlling (analýza nákladů, porovnání nákladů plánovaných a skutečných, analýza rozdílů, návrh opatření na zefektivnění výrobní činnosti) zajištění financování výroby fakturace výkonů (na základě podkladů poskytnutých výrobním a obchodně technickým úsekem) a inkaso pohledávek realizace plateb zaměstnancům (mzdy) státu (odvod sociálního a zdravotního pojištění, platby daní apod.) subdodavatelům (služeb, materiálů) komunikace s bankou a ostatními finančními institucemi Úvod do ekonomiky stavebního podniku

39 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Úsek zásobování Základní úkoly úseku zásobování: zajištění efektivní činnosti v oblasti zásobování optimální výše dodávky (tak, aby pokryla veškeré požadavky výroby bez vzniku rizika přerušení výroby a ztrát z prodlení) optimální doba dodacího cyklu evidence výdeje jednotlivých materiálů, zpracování základní účetní evidence hospodaření se zásobami udržování kontaktu s dodavateli a ostatní činnosti spojené s řízením zásob Úvod do ekonomiky stavebního podniku

40 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Personální úsek Základní úkoly personálního úseku: úkoly v oblasti evidence a mezd vedení evidence všech zaměstnanců firmy příprava výplat mezd jednotlivým zaměstnancům evidence nemocnosti zaměstnanců včetně zúřadování výplaty nemocenského vydávání stravenek vyhotovení daňového přiznání zaměstnancům další úkoly v oblasti evidence a mezd úkoly v oblasti přijímání nových pracovníků či rozvazování pracovního poměru spolupráce na přípravě výběrových řízení na přijetí nových zaměstnanců účast při výběru nových zaměstnanců příprava pracovních smluv s novými zaměstnanci rozvazování pracovního poměru se zaměstnanci Úvod do ekonomiky stavebního podniku

41 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Právní úsek Základní úkoly právního úseku: příprava a dohled nad uzavíráním smluv výklad nových zákonů či novel stávajících zákonů orientace v základních právních normách a právní konzultace jednotlivým úsekům ostatní činnosti spojené s právní problematikou Úvod do ekonomiky stavebního podniku

42 Úvod do ekonomiky stavebního podniku
Investiční úsek Základní úkoly úseku investic: analýzy a návrhy na rozvoj firmy v oblasti pořizování investic v podobě: hmotného dlouhodobého majetku (celkové výdaje vynaložené na výstavbu, modernizaci, rekonstrukci nebo obnovu majetku podniku) skutečná fyzická tvorba (pořízení pozemků, budov, strojů a jiných dlouhodobých aktiv) v praxi jde o výstavbu nových provozů, zavedení nových technologií, výměnu zastaralého nebo opotřebovaného zařízení, ekologické investice z hlediska toho, zda investice rozšiřuje výrobní kapacitu nebo jenom obnovuje stávající výrobní kapacitu podniku rozlišujeme: rozšiřovací investice (čisté investice) obnovovací investice (reinvestice) finančních investic nehmotných investic (výzkum, vzdělávání, sociální rozvoj) sestavení investičního plánu podniku, který vychází ze strategického podnikatelského plánu Úvod do ekonomiky stavebního podniku