z realizace projektů v období

Prezentace na téma: "z realizace projektů v období"— Transkript prezentace:

1 z realizace projektů v období 2007 - 2013
Zkušenosti ŘO IOP z realizace projektů v období David Zeisel

2 Zkušenosti ŘO IOP při realizaci projektů
Hlavní problémové oblasti Lidské zdroje Příprava a realizace projektu Výběrová řízení Komunikace se ZS a ŘO 2

3 Lidské zdroje Nedostatečný projektový tým a chybějící zkušenosti a znalosti Nefunkčnost horizontálního řízení projektů napříč útvary ve veřejné správě – zainteresovanost spolupracujících útvarů Vysoká fluktuace - rychlé změny, zejména ve vedení projektu Mzdové náklady mají vysoké procento nezpůsobilých výdajů 3

4 Příprava a realizace projektu
Naddimenzované rozpočty projektů Podcenění náročnosti úkonů a riziko „nespolupráce“ se zapojenými útvary – nastavení krátkých termínů a následné zpožďování projektu Chyby při administraci projektu pozdní odevzdání MZ nehlášení změn 4

5 Příprava a realizace projektu
Nedodržování podmínek Právního aktu špatně vedené účetnictví nedodržování publicity Projektové řízení vs. liniové řízení ve veřejné správě podcenění důležitosti projektového řízení řešení projektových záležitostí liniově schvalovací kolečka a dodatečné požadavky přidané nad rámec povinností vyplývajících z dotace 5

6 Výběrová řízení Otevřené řízení x JŘBU
otevřené řízení může být ve výsledku kratší než JŘBU JŘBÚ je nutné důkladně zdůvodnit Kvalifikační kritéria bývají nastavena až diskriminačně Nevhodné dělení a slučování zakázek sloučení různých předmětů VR může být diskriminační ÚOHS průměrná délka řízení cca 1 rok 6

7 Komunikace i s ŘO a ZS Špatná komunikace uvnitř organizace
až nespolupráce zainteresovaných odborů Příjemce má změny hlásit neprodleně často se o změnách v projektu dozvídáme až na konci etapy (nejlépe až z monitorovací zprávy) předjednaná a zdůvodněná změna se rychleji schválí 7

8 DĚKUJI ZA POZORNOST David Zeisel, Řídicí orgán IOP