Ekonomika malých a středních podniků

Prezentace na téma: "Ekonomika malých a středních podniků"— Transkript prezentace:

1 Ekonomika malých a středních podniků
Přednáška č. 9: Projektové řízení v MSP

2

3 Projekt _________________________________________________________________________________
Z důvodu existence rozmanitého charakteru realizovaných projektů nelze určit jednoznačnou definici, která by přesně vystihla všechny aspekty projektu. Rozhodnout se k řešení určitého zadání formou projektu můžeme tehdy, pokud se jedná o úkol: jedinečný a neopakovatelný, rozsáhlý, zahrnující mnoho činností prvků, vyžadující účast subjektů z různých oblastí a s nejrůznějšími znalostmi a dovednostmi, dočasný, tzn. má stanovený začátek a konec, omezený zdroji lidskými, materiálními i finančními, zahrnující v sobě prvky neurčitosti a rizika.

4 Projektový cyklus _________________________________________________________________________________
Dříve než se začneme zabývat otázkou struktury projektové dokumentace, zaměříme se na charakteristiku projektového cyklu. Každý projektový cyklus prochází následujícími fázemi: Identifikace a příprava – vychází se ze SWOT analýzy, na základě které se vytvoří strom problémů. Identifikované problémy se následně překlopí do tzv. stromu cílů. Navržené cíle se stávají dílčími cíli projektu. Přípravou projektu máme na mysli sepsání projektové dokumentace na základě zadávacích podmínek. Posouzení a jednání o financování – hodnotitelská komise posoudí splnění administrativních náležitostí a obsahovou náplň projektu. Realizace a monitorování – jedná se o postupnou realizaci projektu a jeho průběžné vyhodnocování prostřednictvím tzv. finančních a monitorovacích zpráv. Monitorování je zaměřeno na dodržování podmínek realizace projektu a na bezproblémové čerpání finančních prostředků. Hodnocení – konečné posouzení, zda došlo ke splnění cílů definovaných ve fázi identifikace.

5 Rizika _________________________________________________________________________________
Možná rizika ve fázi přípravy projektu Podcenění časové náročnosti přípravy Špatné nebo nedostatečné informace o dotačním programu Přípravné práce provádí pouze jeden člověk Výběr nekvalitního zpracovatele Podcenění odpůrců projektu Snaha vyhovět hodnotícím kritériím i za cenu přijetí nereálných závazků Tvůrce myšlenky zůstane stranou příprav a realizace

6 Rizika _________________________________________________________________________________
Možná rizika ve fázi realizace projektu Nespolehliví partneři Špatně provedené výběrové řízení dodavatele Nereálně stanovený rozpočet Nedodržení smlouvy Časté personální změny v realizačním týmu Nečekané události

7 Rizika _________________________________________________________________________________
Možná rizika ve fázi hodnocení projektu (tzv. provozní fáze projektu) Nadhodnocené nebo chybně spočítané výsledky a dopady projektu Personální změny v týmu Problémy v jiných aktivitách Konečného uživatele

8 Projektová dokumentace _________________________________________________________________________________ Při zpracování projektové dokumentace, jejímž cílem je zajistit spolufinancování podnikatelských rozvojových projektů ze strukturálních fondů EU, je nutno dodržovat tzv. principy strukturální politiky. Jedná se o následující principy: Princip koncentrace Princip partnerství Princip programování Princip adicionality (doplňkovosti) Princip monitorování a vyhodnocován

9 Projektová dokumentace _________________________________________________________________________________ Popis projektu se předkládá k žádosti o finanční podporu ve standardizované podobě ve tvaru FICHE ( z fr. List). V podstatě jde o základní list projektu, relativně stručný písemný dokument, jehož obsahem je úvodní prezentace nositele projektu a výstižný popis věcné, místní, časové, organizační, finanční, technické a formální stránky projektu. FICHE se člení na: Základní identifikace Popis projektu Charakteristika žadatele a partnerů Přílohy