Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilMarek Mach
1
Opatření 3.3 „Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů ve Středočeském kraji“ Společný regionální operační program
2
I.SROP II.SROP 3.3 III.Cíle projektu IV.Cílové skupiny V.Plánované aktivity VI.Přímé a dlouhodobé výsledky projektu VII.Finanční podmínky projektu VIII.Horizontální priority Obsah prezentace
3
Plošný program zaměřený na řešení hlavních problémů a podpor aktivit v kompetenci regionů soudržnosti 4 hlavní priority Podpora podnikání Rozvoj infrastruktury Rozvoj lidských zdrojů Rozvoj cestovního ruchu Řídící orgán Ministerstvo pro místní rozvoj SROP
4
SROP opatření 3.3 „ Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů ve Středočeském kraji“ Celkový všeobecný cíl Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů Posílení kapacity potenciálních příjemců podpory ze SČ při přípravě a realizaci projektů spolufinancovaných ze strukturálních fond
5
SROP opatření 3.3 Specifický cíl Vybudování rozvojového partnerství, v němž budou zastoupeni všichni klíčoví aktéři Příprava a vzdělávání aktérů účastnících se přípravy programu a přípravy a implementace projektů Příprava Středočeského kraje na programovací období 2007-2013 Zvýšení absorpční a administrační kapacity Zvýšení počtu žádostí Rozvoj informovanosti o možnostech financování ze strukturálních fondů EU
6
Cílové skupiny projektu Všechny obce Středočeského kraje- 1148 Obce s rozšířenou působností – 26 Mikroregiony a svazky obcí Podnikatelských sektor –KHK Zemědělský sektor – KAK Úřady práce Nevládní neziskové organizace Příspěvkové organizace Expertní sektor Tzn. všichni potenciální předkladatelé projektů v rámci evropských, regionálních a národních zdrojů
7
Plánované aktivity 1.Zpracování potřebných analýz 2.Zmapování a oslovení aktivních zástupců 3.Budování místních partnerství a krajského rozvojového partnerství 4.Vzdělávání zástupců jednotlivých cílových skupin 5.Sdílení zkušeností a posílení kvality řízení 6.Programová příprava na plán.období 2007-2013 7.Vytvoření a aktualizace zásobníku projektů 8.Vytvoření nových pracovních míst 9.Rozvoj informovanosti a komunikační strategie Rozsah jednotlivých aktivit nelze nyní přesně definovat
8
1. Zpracování potřebných analýz I.Analýza cílových skupin – databáze pro další komunikaci II.Analýza vzdělávacích potřeb - klíčové pro III.nastavení potřebných metodik a souvisejících znalostí IV.Analýza komunikačních potřeb cílových skupin V.Analýza potřeb pro tvorbu ROP VI.Analýza kvalifikačních potřeb na trhu práce - podkladový materiál pro budoucí nastavení vzdělávání VII.Dílčí územní a oborové analýzy pro přípravu krajské rozvojové strategie – rozvoj venkova, rozvoj lidských zdrojů, průmysl a podnikání atd.
9
Databáze cílových skupin Z této databáze vznikne databáze aktivních Přehled úspěšných projektů a příkladů dobré praxe Zapojení subjektů do konferencí, seminářů apod. 2. Zmapování a oslovení aktivních zástupců
10
I.Partnerství mezi cílovými skupinami II.Místní partnerství III.Krajské rozvojové partnerství 2 roviny partnerství: 1.územní a 2.oborová Dílčí cíl: zapojení všech cílových skupin Výsledek: rovnoměrná síť partnerství za spolupráce manažerů „území“ Prostředek: semináře, konference, plánovací víkend Udržitelnost v čase 3. Budování partnerství
11
Výstupy: Existující vzdělávací programy (4) Proškolení účastníci celkem (1 300) Proškolení euromanažeři (80) Proškolení účastníci programů (400) Proškolení zpracovatelé (50) Proškolení pracovníci kontroly (30) Realizované semináře (250) Realizované stáže (min.4) Školící programy a plány na základě analýzy potřeb 4. Vzdělávání zástupců jednotlivých cílových skupin
12
5. Sdílení zkušeností a posílení kvality řízení Aplikace metody CAF (Common Assessment Framework – společný hodnotící rámec) do úrovně kraje Aplikace metody CAF v rámci řízení P3 Zavedení ISO (vybrané odbory) Další strategie rozvoje zpracovány pomocí metody BSC (Balanced ScoreCard)
13
6. Programová příprava na plán.období 2007-2013 Příprava na další programovací období musí vycházet z krajské i místní úrovně zároveň …pohled zezdola pomůže zpřesnit a vydefinovat řadu problémů.. Místní rozvojová strategie Krajská rozvojová strategie Připravené a projednané krajské projekty (4)
14
7. Vytvoření a aktualizace zásobníku projektů Zásobník projektových záměrů (1) Workshopy a semináře pro předkladatele projektových záměrů (20) Jednorázová i kontinuální poradenská činnost prostřednictvím manažerů území, poradenských míst a on-line formulářů Informace k daným opatřením Snaha co nejvíce vhodných záměrů přeměnit na reálné projekty
15
8. Vytvoření nových pracovních míst vytvoření pozice euromanažera školení
16
9. Rozvoj informovanosti a komunikační strategie Existující síť poradenských informačních míst s jednotnou koncepcí(12 míst) – poradenství v oblasti rozvojových dotačních programů, využití stávající sítě i nová místa Publikace (4) Manuály, metodiky (3) Informační materiály (6x3000) Webové stránky pro cílové skupiny (aktivní mailová služba, diskusní fórum) Komunikační strategie a rozvoj informovanosti
17
Přímé výsledky projektu Fungující krajské rozvojové partnerství Projektová připravenost na plán. období 2007-2013 Programová připravenost na plán. období 2007-2013 Proškolené osoby na posílení kapacity místních a regionálních orgánů, cca 1300 osob Nová pracovní místa, cca 6 míst Proškolená a informovaná síť na úrovni obcí P3 a kraje Zlepšení strategického řízení v samosprávě Informační materiály a publikace Vzdělávací programy a metodiky
18
Dlouhodobý přínos pro region Kvalitnější a efektivnější místní politika v dalších plánovacích obdobích Kvalitnější a efektivnější regionální politika v dalších plánovacích obdobích Účast partnerů na této politice Větší informovanost o možnost využívání prostředků z EU Vytváření kvalitnější projektů na bázi partnerství Větší dopady projektů na území, prospěch většiny obyvatel
19
Finanční podmínky projektu Celková finanční náročnost: 52 milionů Kč (75% podpora z ESF, 12,5% podpora ze státního rozpočtu a 12,5% podpora z krajského rozpočtu)
20
Horizontální priority 1.Udržitelný rozvoj – zejména oblast hospodářství a rozvoje lidských zdrojů zabývající se otázkami plánování, programování a projektování 2.Rovné příležitosti 3.Informační společnost – podkladové materiály v informační podobě, podpora progresivních forem komunikace 4.Sociální integrace a zaměstnanost – nová pracovní místa, podpora otázek sociální integrace, zkvalitnění přípravy programů v oblasti zaměstnanosti
21
Děkuji za pozornost. Ing. Dagmar Vyklická Oddělení přípravy a řízení projektů z prostředků fondů EU Odbor evropské integrace Zborovská 11, 150 21 Praha 5 tel.: 257 280 499 e-mail: vyklicka@kr-s.cz www.kr-stredocesky.czvyklicka@kr-s.cz www.kr-stredocesky.cz
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.