1. Projektový management

I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management

 Proč: ◦ 10x versus 2x  Kde: ◦ téměř všude, ◦ kosmická loď – software – dům – malování  Kdo: ◦ každý ◦ selský rozum, tužka, papír, odvaha, znalost problematiky Přednáška č. 1: Projektový management

 Úsilí pro dosažení stanoveného cíle prostřednicvím realizace předem stanovených kroků v daném čase a s dodržením daného rozpočtu.  Typické znaky 1.Cíl 2.Jedinečnost 3.Zdroje 4.Organizace Přednáška č. 1: Projektový management

 SMART  S_pecific  M_easurable  A_ligned (achievable)  R_ealistic  T_ime bounded Přednáška č. 1: Projektový management

 Jedinečnost versus rutina Přednáška č. 1: Projektový management

 Materiálové  Lidské  Finanční  Znalostní Přednáška č. 1: Projektový management

 Subjekty  Vnitřní x Vnější  Rodina, kolegové, vedení  Dodavatelé, odběratelé  Stát, poskytovatel dotace  VŠICHNI DOSTANOU CO CHTĚJÍ VE SPRÁVNÉM ČASE A KVALITĚ Přednáška č. 1: Projektový management

 Soubor činností vedoucí k úspěšnému dokončení projektu.  Životní cyklus projektu (fáze): 1.Koncepční (definování) 2.Plánování 3.Realizace 4.Zakončení Přednáška č. 1: Projektový management

 analýza problému a generování možných řešení  identifikace cílů  příprava týmu  strategie  rizika  odhad zdrojů  studie proveditelnosti Přednáška č. 1: Projektový management

 sestavení týmu  detailní vyhotovení plánu  TROJIMPERATIV ◦ provedení ◦ čas ◦ finance  zdroje  rozpočet Přednáška č. 1: Projektový management

 řízení a kontrola  reálný průběh vs. plán  řízení rizik  implementace odchylek Přednáška č. 1: Projektový management

 předání výsledků  kontrola splnění cílů  zpětná vazba Přednáška č. 1: Projektový management

 realizace projektu  spolupráce – nutná podmínka  synergie  pouze 1 vedoucí (manažer projektu)  členové realizačního týmu  efektivita – množství Přednáška č. 1: Projektový management

 vůdce  plánovač  koordinátor  kontrolor  organizátor  vyjednavač Přednáška č. 1: Projektový management

 zodpovědnost za splnění cílů  řízení realizace  delegace pravomocí  řízení rizik  kontrola průběhu projektu s plánem  řešení odchylek  komunikace s vedením Přednáška č. 1: Projektový management

 dostatečný čas (méně zkušení vs. přetížení odborníci)  organizační struktura: ◦ jednoznačně chápání a interpretace projektových cílů ◦ možnost tvůrčím způsobem řešit dílčí problémy ◦ spoluzodpovědnost za dosahované výsledky ◦ kompetence a zodpovědnost  nejdříve identifikovat potřebné znalosti a dovednosti a teprve potom hledat pracovníky Přednáška č. 1: Projektový management