October 8-9, 2009Management Meeting 1 Vybrané příležitosti a hrozby pro české stavební firmy Leoš Vrzalík Skanska a.s.

October 8-9, 2009Management Meeting 2 Co zaznělo před třemi lety?  Dlouhodobě rostoucí obor – nezažíváme krize  Relativně stabilizovaná struktura – akvizice už byly, fúze se nevyplácí  Výrazně poddimenzovaná infrastruktura – velká zásoba práce  Obor prakticky uzavřený pro nové konkurenty  Kompletně hotová harmonizovaná normalizace

October 8-9, 2009Management Meeting 3 Co by mělo v reakci zaznít dnes?  Krizi jsme potřebovali  Prodáváme to nejzbytnější zboží  Naši zákazníci volají po nových konkurentech  Dodržování norem z nikoho lídra neudělá  Nejsme atraktivní obor  Korupce brzdí rozvoj oboru

October 8-9, 2009Management Meeting 4 Krizi jsme potřebovali  Naše úspěšnost byla naší největší hrozbou  Příliš velký boom 2005 – 8  Přehřátý byznys nezchladíte za jeden rok (odpisy, Zákoník práce atd.)  Je nutná dlouhodobější koncepce veřejných investic (ale nikdy nebude…)  Každá krize je příležitostí – nejsme na ně ale připraveni (PPP atd.)

October 8-9, 2009Management Meeting 5 Prodáváme to nejzbytnější zboží  Investice lze odložit  Infrastruktura poddimenzovaná, ale ne chybějící  Nesmyslná investiční strategie 1990 – 2010 (green fieldy, extrémní zábor úrodné půdy atd.)  Příprava neodpovídá dlouhodobosti vlivu  Dohnat a předehnat - doháněli jsme 80. léta (např. železnice)  Zákazníci požadovali jen jedno

October 8-9, 2009Management Meeting 6 Naši zákazníci volají po nových konkurentech  Stabilita prostředí vyvolává dojem strnulosti  Všichni jsme spolužáci…  Jednodušeji se „páříme“ (JVs atd.)  Efektivita?: Nestavíme, čekáme a stěhujeme (viz automobilový průmysl)  Pozn.: Pláčeme, ale pořád jsme hodně vidět…

October 8-9, 2009Management Meeting 7 Dodržování norem z nikoho lídra neudělá  Neztrácíme, ale také nevedeme peloton  Švejkujeme  Nové směry považujeme za rozmařilost vyspělých  Stále nejasné kompetence úřadů  Co můžeme světu (a EU) nabídnout?  „Bude to pro ty Číňany opravdu tak těžké?“

October 8-9, 2009Management Meeting 8 Nejsme atraktivní obor  Spikla se proti nám demografie  Nenechejme se ukolébat krizí  Špinavý, hloupý, nebezpečný a zkorumpovaný  Stále vítězí tužka a papír  Nutná větší diverzifikace lidí  Je potřeba se prodat – jsme opravdu tvůrci prostředí?  Propojit více development se stavěním

October 8-9, 2009Management Meeting 9 Korupce brzdí rozvoj oboru  Neochota hledat lepší / kvalitnější řešení  Znevýhodňuje nejlepší  Uzavírá obor před novými trendy (nutné investice)  Prodražuje naši práci - Zaplatíme ji všichni  Dělá nám špatné jméno – viz atraktivita pro mladé

Jeden příklad: tzv. zelené stavění 10

Globální megatrendy 11

12 Populace – Země se zmenšuje Source: WTO 2007, Geodata Portal compiled from UNPD 2007 World bank 2006

13 Urbanizace – růst měst

14 Demografie – přesun populace do roku 2050

15

16 IEA World Energy Demand (1.6% CAGR ) Fossil fuel remains the dominant energy source 1 toe (tonne of oil equivalent) is GJ or 11,630 kWh

17 Změna CO 2 – změna teploty Source: Intergovernmental Panel on Climate Change

Vlivy na stavebnictví

April 15Skanska - Deep Green Journey Odpad Stavebnictví je jedním z nejméně efektivních průmyslů, pokud se jedná o spotřebu neobnovitelných zdrojů

20 Kdy přestaneme splachovat toalety pitnou vodou? Source: Global Env. Outlook 2000 (GEO), UNEP, Earthscan, London, 1999 Voda

21 Energy Information Administration (2006). Emissions of Greenhouse Gases in the United States.

22 Budovy jsou zodpovědné za 40% spotřeby energie a emisí CO 2 produkovaných člověkem Naštěstí jsme stavební společnost

23 Svět se mění - rychle EU: Nulové domy do roku 2019 Kalifornie: Data o spotřeba energie pro komerční budovy při prodeji, od roku 2010 Británie: nové domy uhlíkově neutrální od roku 2016 Norsko: Uhlíkově neutrální do roku 2030 USA: 36 států předpovídá nedostatek vody do roku 2013 Toyota očekává prodej 1 milionu hybridníc h aut ročně Petrobras – zaměření na biopaliva a nízkouhlíkové technologie Tesco: Ekologické obchody na všech trzích Britská dálniční společnost: všechny sítě stavěny a udržovány nízkouhlíkovou technologií Státní regulace Firemní politiky

24 Představte si ty příležitosti…