MATICE ODPOVĚDNOSTI Matice odpovědnosti představuje jasné a konkrétní vymezení kompetencí osob z týmu za konkrétní projektové činnosti (úkoly), např. koordinaci.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
 Role poradenských firem v oblasti čerpání SF EU 27. dubna 2006 Jiří Halouzka Ředitel v oddělení poradenských služeb
Advertisements

M A N A G E M E N T 3 Akad. rok 2009/2010, Letní semestr
Projektové řízení Modul č.1.
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Algoritmizace Vývojové diagramy.
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Organizace projektu  Jedná se o optimální uspořádání lidí, věcí a nehmotných složek aktivit do struktur  Jednotlivé složky se uspořádají.
Projektový management
Tereza Podaná Lucie Řeřábková
Analýzy administrativních procesů. Analýzy ve 2 krocích Analýza dokumentů Analýza administrativních procesů.
Algoritmizace 9. Ročník.
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
PODPURNÉ PROCESY V ORGANIZACI
Vývojové diagramy a základy algoritmizace
Algoritmizace a programování
Činnost veřejné správy
7. zasedání pracovní skupiny interních auditorů kraje Vysočina
Algoritmizace.
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
FÁZE A CYKLUS SUMP: Od myšlenky k praktickým řešením Petr Kurfürst, Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. Praha, Kongresové centrum
Společně Měníme a Rozvíjíme Venkov – SMARV PRV ČR III /005/3310a/672/
Postup výzkumného šetření v projektové fázi I. V projektové části směřují výzkumné práce k přípravě výzkumného šetření pro získání empirických informací.
Algoritmizace a základy programování
1 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova : Evropa investuje do venkovských oblastí „ Kdo za to může – kompletní vzdělávání pro přípravu a realizací.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
Oprogram Vkonkurenceschopnost Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Inovace výuky veterinárních studijních programů v oblasti bezpečnosti.
Jazyk vývojových diagramů
Předmět: Řízení podniku 1
Příprava a realizace kroků k využití strukturálních fondů EU v období 2007 – 13 Jiří Čunek 1.místopředseda vlády a ministr pro místní rozvoj.
Ludvík Eger, FEK ZČU v Plzni1 Metoda logického rámce Ludvík Eger Cheb, 2006.
Obchodní akademie, Náchod, Denisovo nábřeží 673
Informatika pro ekonomy II přednáška 10
Ing. Jan Vitula -vrchní ředitel sekce SF MŠMT Ing. Vojtěch Doležal - poradce ministra MŠMT.
Management - plánování
Tento výukový materiál vznikl v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost 1. KŠPA Kladno, s. r. o., Holandská 2531, Kladno,
Hodnotová analýza Hodnotová analýza je účelně sestavený soubor metod, jehož smyslem je hledání a navrhování zlepšeného nebo až zásadně nového řešení analyzovaného.
Algoritmizace a programování Vývojové diagramy - 03
Databázové modelování
doc. RNDr. Zdeněk Botek, CSc.
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ...
Rozhodovací procesy.
1 NÁKLADOVÉ ÚČETNICTVÍ (MU_305). 2 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 – 17,00 hod.
Organizace a organizování podniku
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Prezentace společnosti GOLFER s.r.o Konference Partnerství pro budoucnost – CÍLOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ MÍSTNÍHO ROZVOJE STRATEGIE A PROJEKTY.
Projektový management Přednáška č. 1 Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je efektivní.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_12_REGULOVÁNÍ.
MANAGEMENT - Pojetí managementu
Moderní personalistika I. BLOK
Programování v MATLABu © Leonard Walletzký, ESF MU, 2000.
PRINCeGON – metodika řízení projektů Ministerstva vnitra
Algoritmizace a programování Algoritmy 1 - Úvod. Základní pojmy Počítačový program Počítačový program zápis zdrojového kódu, kterému rozumí počítač zápis.
Algoritmizace a programování Algoritmy 2 – Vývojové diagramy (sekvence)
Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy. Název projektu: Místní akční plán vzdělávání ORP Svitavy Reg. číslo: CZ /0.0/0.0/15_005/ Realizátor.
Sekce fondů Evropské unie (Sekce 8) Hlavní náplň Zajištění činností Řídicího orgánu operačních programů spolufinancovaných z ESF (OP LZZ a OPZ), Zprostředkujících.
Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Kódování materiáluvy_32_INOVACE_inf3_prg10 Označení materiáluprg10_vyvoj_diagram.pptx Název školyGymnázium Kladno.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Organizační struktury Ročník / obor studia:IV.
Ing. Jan Havránek vrchní ředitel sekce fondů EU Sekce fondů EU 10. dubna 2014.
Ekonomika malých a středních podniků
Dva jsou víc než jeden CZ.1.07/1.2.23/
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Informatika pro ekonomy přednáška 8
Příkazy cyklu (1) Umožňují vícekrát (nebo ani jednou) pro-vést určitý příkaz Jazyk C rozlišuje příkaz cyklu: s podmínkou na začátku: obecný tvar: while.
CYKLUS S PODMÍNKOU NA ZAČÁTKU (se vstupní podmínkou)
Program rozvoje Ústeckého kraje
Organizování v projektovém managementu Realizace a monitoring projektů
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH
Transkript prezentace:

MATICE ODPOVĚDNOSTI Matice odpovědnosti představuje jasné a konkrétní vymezení kompetencí osob z týmu za konkrétní projektové činnosti (úkoly), např. koordinaci projektu, tvorbu plánů, čerpání financí, řešení problémů, realizaci konkrétních činností, kontrolu pracovní náplně, přijímání a odvolávání lidí při realizaci projektu aj. Jasně vymezuje kompetence stanovených odpovědných osob ke všem prvkům hierarchické struktury prací projektu (WBS – Word Breakdown Strukture).

MATICE ODPOVĚDNOSTI Prvky WBS manažer plánovač organizátor koordinátor subdodavatel Poradenský expert . . . A B C D X Druh zodpovědnosti: S – schvalování, R – řízení, VP - věcná přímá, VN – věcná nepřímá, K – konzultační

MATICE ODPOVĚDNOSTI Matice odpovědnosti – základní pojetí úkoly Oddělení O1 Oddělení O2 . . . Pracovník 1 Pracovník 2 3 4 Pracovník 5 A Z S B C D X Druh zodpovědnosti: Z – zodpovídá, S - spolupracuje

MATICE ODPOVĚDNOSTI Všechny subjekty, které se podílejí na realizaci projektu, musí být seznámeny s následujícími informacemi: Kdo zodpovídá za celkovou koordinaci projektu Kdo zodpovídá za tvorbu a realizaci implementačních plánů Kdo zodpovídá za efektivní čerpání finančních prostředků Kdo zodpovídá za řešení jednotlivých úkolů Kdo schvaluje organizační zásady Kdo má podpisové právo a zodpovědnost za přípravu smluv a dohod Kdo má zodpovědnost za personální činnost

MATICE ODPOVĚDNOSTI Ve sloupcích matice odpovědnosti je uvedena organizační struktura projektu, řádky obsahují názvy jednotlivých činností podle WBS. V podstatě se jedná o provázání WBS s organizační strukturou s jednotlivými typy vztahů. S postupem projektových prací bývá matice postupně zpřesňována a doplňována tak, aby co nejlépe vyhovovala potřebám projektového manažera.

Vývojové diagramy Vývojový diagram je grafické znázornění nějakého algoritmu nebo procesu. Vývojový diagram používá pro znázornění jednotlivých dílčích operací symboly, které jsou navzájem propojeny pomocí orientovaných šipek. Vývojový diagram má nečastější použití v informatice a programování.

Vývojové diagramy Konec a začátek algoritmu začátek a konec cyklus s určeným algoritmu počtem opakování běžný příkaz zobrazení výstupu podmíněný výraz uložení dat do souboru spojovací značka ano ne

Vývojové diagramy

Je znám řešiteli postup řešení problému? Vývojové diagramy Řešení specifických a technicko-organizačních problémů (zdroj: B. Lacko) ano Řešení problému ne Rezignace na řešení? Byl problém vyřešen? Realizace nalezeného řešení Problém zůstává nevyřešen Problém je vyřešen konec ZADÁNÍ PROBLÉMU start Je znám řešiteli postup řešení problému? Realizace postupu Problém se řeší ne