1.Základy managementu 1.1 Základní pojmy 1.2 Pojetí managementu

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
P ODNIKATELSKÉ DOVEDNOSTI PRO ROZVOJ MSP A NNO V K RÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI Projekt CZ.1.07/3.2.10/ Společnost pro právní a ekonomické vzdělávání.
Advertisements

GOOD DECISIONS – BAD OUTCOMES
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
Lokalizace průmyslových (ekonomických aktivit)
Systém včasného varování pro odhalení symptomů krize stavebního projektu Ing. Michal Vondruška K126.
managementu znalostí podle
Úvod Klasifikace disciplín operačního výzkumu
Faktory prosperity Tvrdé a měkké faktory.
Vývoj teorií řízení. Vědecké průmyslové řízení Hospodárná příprava a následné provádění výrobních a obslužných procesů A.W. Taylor, H.L. Gant, A.B. Gilbreth,
Charakteristika řízení
Organizační struktury
Efektivnost řídící práce
IS V EKONOMICKÝCH SUBJEKTECH Ing. Jiří Šilhán. IS IS – data+lidi+HW, prvky + relace mezi uživateli, které splňují nějaké cílové chování – tak aby byly.
Audit administrativních činností
Předmět psychologie Předmět psychologie práce a organizace.
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Historické etapy vývoje managementu
Ing. Gabriela Dlasková ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková
Koncepce pracovníka a pracovní skupiny v řídicích strategiích Borek Bernard.
Pavel Pánek MaM FAPPZ Pavel Pánek
T1 Východiska. Řízení širší pojem než management chápeme jako vztah mezi prvkem, který řídí (řídící subjekt) a prvkem, který je řízen (řízený objekt)
Personální management
4. Motivace 4.1 motivační koncepce 4.2 ovlivňování 4.3 dokumentace
Projektové plánování Projektové řízení Ing. Jiří Šilhán.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Úvod do managementu 1. seminář
Moderní byznys Jan Kovařík. ”Zlepší-li se toky informací ve firmě, pak řešení jednotlivých podnikatelských problémů již přijdou sama.” Bill Gates, Byznys.
Racionalizace řídící práce, time management
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_20_PODNIKATELSKÁ.
Ing. Josef Zrůst PEF MZLU v Brně Ústav managementu
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
1 O čem budeme dnes hovořit: Management MSP Marketing MSP Tvorba cen.
Inovace je změna daného stavu a lze ji aplikovat ve všech směrech lidských aktivit. Tyto změny mají sedm řádů, sedm faktorů a sedm zdrojů. Inovační proces.
1 Opatření 4.1 JPD3 Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek jako podpora konkurenceschopnosti.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Definice managementu.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Modulární systém výuky na VŠP, a.s. CÍL = kvalitní, evropské a moderní studijní programy a obory Renáta Nešporková.
Podniková Ekonomika Základní pojmy managementu manažerské funkce
MPO Konzultace: po 16,00 – 17,00 č.dv. B 427 a
MANAGEMENT - Pojetí managementu
Tržní prostředí.
V.PŘ. FINANCOVÁNÍ PODNIKU A CASH FLOW 1.Financování podniku 2.Cash flow 3.Finanční analýza.
PSYCHOLOGIE PRÁCE A ORGANIZACE
Základní informace  Kontakt:  Kancelář Komárov 2.patro  Přednášky nepovinné, semináře povinné: povolena 1 neúčast  Zápočet : docházka,
Podnikové výrobní faktory a podnikové řízení jako výrobní faktor
Styly vedení.
Základy managementu Ing. Alena Šafrová Drášilová
5. PROJEKCE MODERNÍCH ORGANIZAČNÍCH A ŘÍDÍCÍCH PODNIKOVÝCH STRUKTUR Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology.
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
Management bk 505, bp 505.
Úvod Přednášející: Ing. Eva Švandová Literatura:
Struktura podnikatelského plánu
Management v NO Význam pojmu management: řízení (označení funkce) řídící pracovníci vědní disciplína, předmět studia.
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
INFORMAČNÍ SYSTÉMY PRO KRIZOVÉ ŘÍZENÍ POUŽITÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ PRO MODELOVÁNÍ A SIMULACE KRIZOVÝCH SITUACÍ - T3 ING. JIŘÍ BARTA Operační program Vzdělávání.
Střední škola a Vyšší odborná škola cestovního ruchu, Senovážné náměstí 12, České Budějovice ČÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ ČÍSLO MATERIÁLU.
Číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/ Název školy:SOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast: Ekonomie Předmět:Inovace výuky prostřednictvím.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Model struktury strategického managementu
ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser. Osnova výkladu  1. Proč a jak studovat management?  2. Základní pojmy a definice Definice organizace.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti: Manager a jeho profese Ročník / obor studia:IV.
Název školy Gymnázium, střední odborná škola, střední odborné učiliště a vyšší odborná škola, Hořice Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Název materiáluMarketingový.
Dny vědy a techniky v Plzni
Zdravotnický management
Management. Management Management Způsoby a metody řízení podnikatelských i nepodnikatelských celků tak, aby dosahovaly určených cílů Společenská věda.
POJEM A VÝVOJ MANAGEMENTU
Podniková Ekonomika Základy managementu, manažerské funkce
Digitální učební materiál
Management Je umění řízení, působení na určitou soustavu (např.společnost) a ovládání její činnosti Tento název může také označovat skupinu vedoucích pracovníků.
Transkript prezentace:

1.Základy managementu 1.1 Základní pojmy 1.2 Pojetí managementu 1.3 Postavení managera v organizaci 1.4 Úrovně managementu 1.5 Prostředí managementu 1.6 Management a podnikání 1.7.Podnikání 1.8 Vývoj managementu ve 20. století 1.9. Corporate governance

1.1 Základní pojmy Management Manažer vrcholový střední liniový

1.2 Pojetí managementu specifická aktivita skupina řídících pracovníků vědní disciplína manum agere

Specifická aktivita důraz na náplň managerské profese důraz na dosažení cílů důraz na činnosti spojené s rizikem metody managementu

1.3 Postavení manažera v organizaci vlastník manažer Zaměstnanec stakeholders

1.4. Úrovně managementu manažeři 1. linie střední manažeři vrcholoví manažeři

Obr. 1.1 typické činnosti managerů na jednotlivých úrovních řízení

1.5 Prostředí managementu vnitřní prostředí managementu tvrdé prvky měkké prvky vnější prostředí managementu PEST politické Ekonomické Sociální technické

Obr. 1.2 typické faktory vnějšího prostředí

1.6 management a podnikání Organizace podnikatelské neziskové Úkoly managementu : určit předmět podnikání - co získat zdroje - čím vymezit pravidla - jak

1.7 Podnikání • Obr. 1.3 schéma produktivní činnosti

podnikavost disponibilní zdroje

vztah efektu a rizika

Obr. 1.4. typy podnikatelů

Informace Racionální neznalost

Obr. 1.5 vztah informovanosti ke zdrojům informací

Úkoly: Drucker, P. F., Pražské poselství P.F.Druckera, in: Moderní řízení, 1997,č.12

1.8 Vývoj managementu ve 20. století klasické období managementu management 40. – 70. let 20. století management konce 20. století management na počátku 21. století

Klasické období americký proud evropský proud F.Taylor H. Ford • H.Gantt • evropský proud H. Fayol M. Weber T.Baťa

Management 40. – 70. let 20. století sociální přístupy V.-Pareto E. Mayo D. McGregor A. Maslow F. Herzberg D.Carnegie

procesní přístupy l. Urwick L. Gullick

Systémové přístupy v managementu Ch. Barnard

Kvantitativní metody rozhodování matematické programování strukturální analýza teorie her analýza projektů teorie hromadné obsluhy teorie zásob teorie obnovy

empirické přístupy A. Sloan P.Drucker

Management konce 20. století rysy japonského managementu

Management počátku 21. století časoprostorová komprese globalizace znalosti fluktuace

Nové pojmy v managementu Change management Time management Quality management Outsourcing Benchmarking