PROJEKT Zvyšování projektové absorpční kapacity Jihomoravského kraje, Opatření 3.3 SROP IV. Regionální sympozium, Lázně Hodonín

Partnerství pro EU programy Partnership for EU Programs Projekt je spolufinancován v rámci opatření 3.3. posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů strukturálních fondů Společného regionálního operačního programu

Cíl projektu: Zvýšit schopnost subjektů na území JMK připravit kvalitní projekty a následně čerpat finanční prostředky ze Strukturálních fondů Evropské unie v novém programovacím období prostřednictvím vzdělávání a budování partnerství

Projekt 3.3 SROP Partnerství Vzdělávání – lidské zdroje Programové dokumenty Náměty na projekty Projekty Náměty na projekty Projekty Národní rozvojový plán Národní strategický refrenční rámec Národní rozvojový plán Národní strategický refrenční rámec Operační program Regionální operační programy Operační program Regionální operační program Jihovýchod Moderní metody řízení ve VS

Představení projektu Přípravná fáze: Realizační fáze (etapy projektu): – první žádost 1.etapa: – předběžné rozhodnutí 2.etapa: – podání žádosti ELZA 3.etapa : – rozhodnutí ŘO Závěrečná zpráva limitka SR limitka SR limitka SR Finanční rámec projektu: Celkové finanční zdroje Kč (100 %) Příspěvek EU Kč (75 %) - SF EU Národní zdroje Kč (12,5 %) - státní rozpočet Kč (12,5 %) - krajský rozpočet 1.etapa Kč 2.etapa Kč 3.etapa Kč

Koneční uživatelé: obce, města, svazky obcí drobní, malí, střední a velcí podnikatelé nestátní neziskové organizace organizace zřizované, zakládané obcí organizace zřizované, zakládané krajem organizace zřizované státem hospodářské a agrární komory

Aktivity projektu: 1.Budování partnerství 2.Vzdělávání 3.Analýzy, strategické a programové dokumenty 4. Příprava a zpracování projektů 5. Zavádění moderních metod řízení ve veřejné správě 6. Zřízení webových stránek projektu 7. Administrativní tým projektu

1. Budování partnerství Řídící tým projektu (10 subjektů) Územní partnerství (20 subjektů) Mikroregionální partnerství (6 subjektů) Neziskový sektor (4 subjekty) Zdravá města (4 subjekty) Sektoroví partneři (2 subjekty)

Řídící tým projektu Regionální agrární komora Jihomoravský kraj Sdružení obcí a měst JM Regionální hospodářská komora Brno Českomoravská konfederace odborových svazů, zastoupená Regionální radou odborových svazů Jihomoravského kraje (ČMKOS JMK) BANNO - asociace nestátních neziskových organizací Jihomoravského kraje BCES - Brněnské centrum evropských studií Úřad práce Brno-venkov, (Úřad práce Brno-město) Statutární město Brno RRA JM - Regionální rozvojová agentura JM

2. Vzdělávání Vzdělávací programy (podpora vzdělávání PM I. a II., TLD I.,II.,III., mobilní projektový inkubátor - měkké a tvrdé projekty, GIS, metodika zpracování a projednávání prog. a strateg. dokumentů, strategické plánování a řízení, vzdělávání realizátorů projektů) E-learningové vzdělávací programy (Minimum o regionální politice EU, Strategické plánování a řízení, Strukturální fondy a projekty v období ) Školení (komunitární programy EK, OP ) Odborné semináře (veřejná podpora, veřejné zakázky, audit, uznatelné náklady, pojmy EU, nesrovnatelnosti, archivace, CAF benchmarking, BSC, ISO 9001, partnerství ve VS)

3. Analýzy, strategické a programové dokumenty Metodika zpracování Strategie rozvoje Jihomoravského kraje Strategie rozvoje Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) Metodika zpracování Programu rozvoje Jihomoravského kraje Program rozvoje Jihomoravského kraje (neuznatelný náklad) Situační analýza potřeb pro rozvoj lidských zdrojů Strategie rozvoje lidských zdrojů Jihomoravského kraje Analýza veřejného mínění k rozvoji JMK a názory na další rozvoj území

4. Příprava a zpracování projektů Náměty na projekty (průběžná výzva, 4.etapa) Databáze projektů (1.100) Vyhodnocení projektů (1.etapa - projednávání podpory, 2.etapa – finální vyhodnocení, 3.etapa - vyhodnocování) Mobilní projektový inkubátor (10 pilotních projektů, 5 měkkých, 5 tvrdých) Vyhledání velkých projektů v JMK (81 projektů) Podpora zpracování dokumentace rozvojových projektů (neuznatelný náklad - v roce projektů, projektů) Podpora projektových manažerů (v roce 2005 – 25, )

5. Zavádění moderních metod řízení ve veřejné správě CAF (8 obcí s rozšířenou působností v JMK) ISO 9001 (krajský úřad JMK, MÚ Kyjov, MÚ Šlapanice) Benchmarking (kraje, obce, mikroregiony) SWOT analýza (strategické a programové dokumenty)

6. Zřízení webových stránek projektu od Administrativní tým projektu Ing. Ivo Minařík Ing. Pavel Fišer Ing. Martina Vágnerová Ing. Jiří Nesiba Mgr. Peter Stanek Bc. Martin Havlík

Monitorovací indikátory projektu IndikátorMJPlánovaná hodnotaSkutečnost Počet osob (kurzy)Počet Počet kurzů a seminářůPočet50112 Úspěšnost účastníků vzd. kurzů%8090 Pracovní místaPočet44 Vydané brožury a publikacePočet témat43 Vydané publikacePočet Internetové stránkyPočet11 Metody řízení ve veřejné správěPočet34 Vzdělávací programyPočet78 Zahraniční odborné stážePočet23 Počet účastníků zahranič. stážíPočet2066 Odborníci MPIPočet1025 Projektové žádostiPočet2010

Děkuji Vám za pozornost

Kontakt: Jihomoravský kraj Žerotínovo náměstí 3/ Brno Česká republika Odbor regionálního rozvoje telefon: Fišer Pavel